本文選題：項(xiàng)目管理 + 成本優(yōu)化　； 參考：《吉林大學(xué)》2014年碩士論文

【摘要】：隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境軟著陸及世界經(jīng)濟(jì)狀況的不景氣，企業(yè)的集團(tuán)優(yōu)勢(shì)及整合工業(yè)流程越發(fā)流行，忠良公司所在化工行業(yè)正處于產(chǎn)能過(guò)剩，整體競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。而公司內(nèi)部也出現(xiàn)成本壓力大等潛在的危機(jī)，在這種情況下，忠良公司為了更好地拓展其業(yè)務(wù)，并發(fā)揮其原有工業(yè)基礎(chǔ)，經(jīng)過(guò)多次考察與調(diào)研，決定在新的領(lǐng)域開(kāi)展原酒項(xiàng)目。本文根據(jù)忠良公司的原酒基地項(xiàng)目遇到的一些問(wèn)題與情況進(jìn)行了較為深入的分析與解剖，并對(duì)一些關(guān)于成本管理方面的問(wèn)題進(jìn)行了改進(jìn)。 項(xiàng)目管理存在于項(xiàng)目工程的整個(gè)過(guò)程，主要涵蓋工程的成本、進(jìn)度、質(zhì)量管理三方面，其中項(xiàng)目的成本管理就是在指定時(shí)間內(nèi)采取措施實(shí)現(xiàn)控制項(xiàng)目費(fèi)用支出目標(biāo)。本文根據(jù)忠良公司原酒基地項(xiàng)目的實(shí)際情況與問(wèn)題，也將主要針對(duì)項(xiàng)目成本管理方面進(jìn)行研究。 忠良公司的原酒基地項(xiàng)目在進(jìn)行的過(guò)程中，成本出現(xiàn)超出預(yù)算的情況，經(jīng)過(guò)問(wèn)題總結(jié)分析，發(fā)現(xiàn)忠良公司原有照搬的項(xiàng)目設(shè)計(jì)與成本控制與實(shí)際運(yùn)行產(chǎn)生了許多不協(xié)調(diào)，并且在成本管理方面出現(xiàn)了極大的浪費(fèi)，導(dǎo)致實(shí)際成本大大超出了之前的成本預(yù)算。本文通過(guò)對(duì)忠良公司的項(xiàng)目成本組織與管理分析，發(fā)現(xiàn)了原酒基地項(xiàng)目中項(xiàng)目組織管理不到位，項(xiàng)目成本管理技術(shù)不成熟，項(xiàng)目成本設(shè)計(jì)不合理，項(xiàng)目成本控制不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)榷鄠�(gè)問(wèn)題。并利用項(xiàng)目管理相關(guān)知識(shí)，結(jié)合市場(chǎng)及成本生產(chǎn)的實(shí)際情況，從改善項(xiàng)目組織管理開(kāi)始，首先建立了矩陣式組織結(jié)構(gòu)，從而在人員調(diào)配效率與效果方面有了極大的提升，最大化的對(duì)人力資源進(jìn)行了配置，從而降低了管理成本；其次，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，通過(guò)對(duì)管理流程的重新規(guī)劃，完善了成本管理信息系統(tǒng)，從而在架構(gòu)上降低了運(yùn)行成本；再次，通過(guò)針對(duì)整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程的重新梳理，在成本設(shè)計(jì)方面進(jìn)行了優(yōu)化，從而提高了項(xiàng)目運(yùn)行效率，降低了整個(gè)項(xiàng)目的加工與生產(chǎn)成本；最后是通過(guò)監(jiān)管等機(jī)制，，加強(qiáng)整個(gè)項(xiàng)目的成本控制，從整個(gè)項(xiàng)目高度降低建設(shè)成本與運(yùn)行成本。通過(guò)以上四個(gè)方面，忠良公司對(duì)整個(gè)原酒基地項(xiàng)目的成本管理進(jìn)行了改進(jìn)優(yōu)化，并最終達(dá)到了原有預(yù)期效果。
[Abstract]:With the soft landing of the domestic economic environment and the depression of the world economic situation, the group advantage of enterprises and the integration of industrial processes are becoming more and more popular. The chemical industry of Zhongliang Company is in overcapacity, and the overall competition is becoming increasingly fierce. In this case, Zhongliang Company, in order to expand its business and give play to its original industrial foundation, decided to carry out the original wine project in a new field after many investigations and investigations. According to some problems and situations encountered in the original liquor base project of Zhongliang Company, this paper makes a deep analysis and dissection, and improves some problems about cost management. Project management exists in the whole process of project engineering, mainly covering the cost, schedule and quality management of the project. The cost management of the project is to take measures to achieve the goal of controlling the expenditure of the project within a specified time. According to the actual situation and problems of the original liquor base project of Zhongliang Company, this paper will also focus on the project cost management. During the process of the original liquor base project of Zhongliang Company, the cost appears to exceed the budget. Through the summary and analysis of the problems, it is found that the original project design and cost control of Zhongliang Company have produced a lot of disharmony with the actual operation. And in cost management there is a great waste, resulting in the actual cost of much more than the previous cost budget. Through the analysis of the project cost organization and management of Zhongliang Company, it is found that the project organization management is not in place, the project cost management technology is not mature, and the project cost design is unreasonable. Project cost control is not strict and so on many problems. Based on the relevant knowledge of project management and the actual situation of market and cost production, the matrix organization structure is set up to improve the project organization and management, and the efficiency and effect of personnel allocation are greatly improved. To maximize the allocation of human resources, thereby reducing the management costs; secondly, according to the actual situation of the project, through the re-planning of the management process, improved the cost management information system, thus reducing the running cost in the framework; Thirdly, through the re-combing of the whole project process, the cost design is optimized, which improves the efficiency of the project operation and reduces the processing and production cost of the whole project. Finally, through the mechanism of supervision and control, Strengthen the cost control of the whole project and reduce the construction cost and operation cost from the whole project. Through the above four aspects, Zhongliang Company improved and optimized the cost management of the whole original liquor base project, and finally achieved the original expected effect.
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類(lèi)號(hào)】：F406.7;F426.72

【共引文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1965402