本文選題：成本管理 + 作業(yè)成本法��； 參考：《財(cái)會(huì)月刊》2013年04期

【摘要】：本文針對(duì)各級(jí)送變電施工企業(yè)采用單一成本管理方法存在的局限性,提出復(fù)合運(yùn)用作業(yè)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法和責(zé)任成本法的多層多維的送變電施工成本管控體系,并通過實(shí)例分析測(cè)算,說明復(fù)合運(yùn)用三種成本管理方法所具有的整合優(yōu)勢(shì),其對(duì)強(qiáng)化戰(zhàn)略層、經(jīng)營層和項(xiàng)目管理層三級(jí)成本管控具有積極意義。
[Abstract]:Aiming at the limitation of adopting single cost management method in power transmission and transformation construction enterprises at all levels, this paper puts forward a multi-layer and multi-dimensional cost control system for power transmission and transformation construction by using activity-based costing method, standard cost method and responsibility cost method. Through the analysis and calculation of examples, it is shown that the combination of three cost management methods has the advantages of integration, which has a positive significance to strengthen the three-level cost control of strategic layer, management layer and project management level.
【作者單位】： 浙江金華電業(yè)局金華八達(dá)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部;
【分類號(hào)】：F285;F426.61

【參考文獻(xiàn)】

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【共引文獻(xiàn)】

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【二級(jí)參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1959175