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  本文選題：鉆井 + 預算�。� 參考：《會計之友》2013年06期

【摘要】：鉆井公司推行全面預算管理,實現(xiàn)對企業(yè)資源合理配置,并分析、協(xié)調(diào)、控制預算執(zhí)行。預算編制作為全面預算基礎正由粗放型向精細化轉(zhuǎn)變,由于經(jīng)驗的不足,在編制過程中會出現(xiàn)諸多問題。應用內(nèi)控管理方法對預算編制制度、編制過程、編制方法進行分析,發(fā)現(xiàn)預算編制中的風險,分析風險引起的根源,從編制流程和編制方法來規(guī)范、改進預算編制管理,達到向現(xiàn)代企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)變,規(guī)避經(jīng)營風險,實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。
[Abstract]:The drilling company carries out overall budget management, realizes rational allocation of enterprise resources, and analyses, coordinates and controls budget execution. Budgeting as the basis of overall budget is changing from extensive to fine. Due to the lack of experience, there will be many problems in the process of budget preparation. The internal control management method is used to analyze the budgeting system, process and method, to find out the risk in the budget preparation, to analyze the root cause of the risk, and to standardize and improve the budget management from the preparation process and method. The strategic goal of steady and sustainable development of enterprises can be achieved by changing to modern enterprise management mode, avoiding management risk and realizing enterprise's steady and sustainable development.
【作者單位】： 勝利石油管理局渤海鉆井總公司;
【分類號】：F406.72;F426.22

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