本文選題：現(xiàn)金流管理 + 市場經(jīng)營環(huán)境�。� 參考：《財(cái)務(wù)與會計(jì)》2015年17期

【摘要】：正近年來,中國建筑股份有限公司遵循"品質(zhì)保障、價值創(chuàng)造"的核心價值觀,規(guī)模效益持續(xù)攀升,但受市場經(jīng)營環(huán)境的影響,企業(yè)運(yùn)營過程中與業(yè)績增長同步出現(xiàn)了應(yīng)收款增加較快、資產(chǎn)負(fù)債率提高較多、經(jīng)營現(xiàn)金流持續(xù)為負(fù)等問題。經(jīng)過深入調(diào)查研究,發(fā)現(xiàn)原因主要有四:一是從宏觀層面看,企業(yè)經(jīng)營管理應(yīng)以現(xiàn)金流管理為中心的理念尚沒有完全深入人心,追求大卻忽視強(qiáng);二是從現(xiàn)金流管理體系來看,職責(zé)和任務(wù)沒有做到橫到邊縱到底,尚有死角和空白;三是從管理工
[Abstract]:In recent years, China Construction Co., Ltd. adheres to the core values of "quality assurance, value creation". In the process of business operation, the problems such as the increase of receivables, the increase of asset-liability ratio and the continuous negative operating cash flow appear in the process of business operation. After in-depth investigation and study, it is found that there are four main reasons: first, from the macro level, the idea that the enterprise should take cash flow management as the center has not been completely accepted by the people, but the pursuit of the big is ignored; the second is from the perspective of the cash flow management system. Responsibilities and tasks have not been horizontal to the vertical to the end, there are still dead corners and gaps; third, from the management staff
【作者單位】： 中國建筑股份有限公司;
【分類號】：F426.92;F406.7

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本文編號：1939068