本文選題：財(cái)務(wù)變革 + 信息化�。� 參考：《會(huì)計(jì)研究》2013年10期

【摘要】：以"斯隆模式"為核心的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理面對(duì)企業(yè)信息化實(shí)踐挑戰(zhàn)必須轉(zhuǎn)型,因?yàn)槠髽I(yè)信息化促使財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化。在全新的環(huán)境下,財(cái)務(wù)管理既有組織模式及運(yùn)行機(jī)制均發(fā)生著顯著變化,這些變化為我們觀察企業(yè)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型提供了證據(jù)。文章在評(píng)述財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型研究領(lǐng)域現(xiàn)有代表性成果的基礎(chǔ)上,圍繞江蘇省電力公司問卷調(diào)查與實(shí)地訪談及信息化建設(shè)的歷史,對(duì)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型過程出現(xiàn)的各種現(xiàn)象及趨勢做了一些概括性總結(jié),試圖為研究中國企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型問題增加一份具有學(xué)術(shù)價(jià)值的成果,更期望為現(xiàn)實(shí)中財(cái)務(wù)管理者更新知識(shí)、重塑能力結(jié)構(gòu)提供一種參照框架。
[Abstract]:The traditional financial management with "Sloan mode" as its core must be transformed in the face of the practical challenges of enterprise informatization, because enterprise informatization promotes the integration of financial services. Under the new environment, both the organizational model and the operating mechanism of financial management have undergone significant changes. These changes provide evidence for us to observe the transformation of financial functions in enterprises. On the basis of reviewing the existing representative achievements in the field of financial management transformation, the paper focuses on the history of Jiangsu electric power company's questionnaire survey, field interview and information construction. This paper summarizes some phenomena and trends in the process of financial management function transformation, and tries to add an academic value to the study of financial management transformation in Chinese enterprises. It is expected to provide a frame of reference for financial managers to update their knowledge and rebuild their ability structure.
【作者單位】： 江蘇省電力公司;南京市國家稅務(wù)局;中國中材國際工程股份有限公司;招商銀行南京分行;蘇州供電公司;
【分類號(hào)】：F426.61;F406.72

【共引文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1908731