本文選題：流程再造 + 集中運(yùn)營模式��； 參考：《安徽大學(xué)》2015年碩士論文

【摘要】：隨著全球金融行業(yè)的迅速發(fā)展,面對現(xiàn)在國內(nèi)外的金融行業(yè)的市場需求,為了降低運(yùn)營成本、提高運(yùn)營效率、有效控制風(fēng)險(xiǎn)、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提升商業(yè)銀行的核心競爭力,商業(yè)銀行進(jìn)行流程再造、建立業(yè)務(wù)集中運(yùn)營模式,成為目前各大商業(yè)銀行進(jìn)行運(yùn)營改革的主要方向。而在各大商業(yè)銀行不斷進(jìn)行集中運(yùn)營模式改革的環(huán)境下,銀行業(yè)傳統(tǒng)模式的分散性風(fēng)險(xiǎn)向新模式下的后臺(tái)不斷地集中起來,加上配套的規(guī)范制度不夠完善,商業(yè)銀行發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的概率不斷擴(kuò)大,并且這種風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生,對于整個(gè)銀行都是巨大的打擊,因此研究商業(yè)銀行集中運(yùn)營模式下的內(nèi)部控制,如何在新模式下建立有效的內(nèi)部控制體系,成為當(dāng)下商業(yè)銀行進(jìn)行集中運(yùn)營模式改造的最具現(xiàn)實(shí)意義的一項(xiàng)課題。首先,本文通過研究國內(nèi)外商業(yè)銀行流程再造理論和商業(yè)銀行內(nèi)部控制理論,對商業(yè)銀行業(yè)務(wù)“前后臺(tái)分離、后臺(tái)集中運(yùn)營”理論進(jìn)行了詳細(xì)地介紹,而后引出集中運(yùn)營模式的定義,并分析了集中運(yùn)營模式的實(shí)施方式和意義。在商業(yè)銀行的集中運(yùn)營模式的理論介紹完之后,通過研究商業(yè)銀行的內(nèi)部控制體系,探討了商業(yè)銀行集中運(yùn)營下內(nèi)部控制出現(xiàn)的新情況以及所采取的措施。其次,本文以H銀行集中運(yùn)營模式下的內(nèi)部控制為研究對象,介紹了H銀行以及H銀行集中運(yùn)營平臺(tái)的建設(shè)發(fā)展,并對H銀行的集中運(yùn)營的優(yōu)勢進(jìn)行了分析,從商業(yè)銀行集中運(yùn)營模式的角度出發(fā),對現(xiàn)有的H銀行集中運(yùn)營模式下內(nèi)部控制的進(jìn)行了介紹和現(xiàn)狀分析,指出了H銀行集中運(yùn)營模式下存在的問題。最后,本文針對H銀行集中運(yùn)營模式下內(nèi)部控制存在的問題,從加強(qiáng)員工職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)、銀行賬戶的管理、集中運(yùn)營中事中控制和事后監(jiān)督、完善集中運(yùn)營的安全管理和檢查機(jī)制這幾個(gè)角度出發(fā),提出了相應(yīng)的對策和建議,并對本文的研究成果進(jìn)行了總結(jié)和展望。商業(yè)銀行進(jìn)行集中運(yùn)營模式的改革是我國商業(yè)銀行發(fā)展改革的必經(jīng)之路,而完善內(nèi)部控制體系是保證我國商業(yè)銀行的安全穩(wěn)定運(yùn)營的必要措施,因此,本文圍繞新模式下商業(yè)銀行內(nèi)部控制體系存在的問題,進(jìn)行了深入的分析,提出了非常具有現(xiàn)實(shí)意義的改進(jìn)措施。
[Abstract]:With the rapid development of the global financial industry, in order to reduce operating costs, improve operational efficiency, effectively control risks, provide quality services and enhance the core competitiveness of commercial banks, in the face of the current market demand of the financial industry at home and abroad,The commercial bank carries on the process reengineering, establishes the service centralized operation pattern, becomes each big commercial bank to carry on the operation reform the main direction at present.However, under the environment of the reform of the centralized operation mode of the major commercial banks, the decentralized risks of the traditional banking mode are constantly centralized to the backstage under the new model, and the supporting normative system is not perfect enough.The probability of commercial bank risk is expanding, and once this kind of risk occurs, it is a huge blow to the whole bank. Therefore, the internal control of commercial bank under the centralized operation mode is studied.How to set up an effective internal control system under the new mode has become the most realistic and meaningful topic for the commercial banks to reform the centralized operation mode.First of all, by studying the theory of process reengineering and internal control of commercial banks at home and abroad, this paper introduces in detail the theory of "separation of the front and back, centralized operation of the backstage" of the business of commercial banks.Then the definition of centralized operation mode is introduced, and the implementation mode and significance of centralized operation mode are analyzed.After introducing the theory of the centralized operation mode of commercial banks, this paper studies the internal control system of commercial banks, and probes into the new situation of the internal control under the centralized operation of commercial banks and the measures taken.Secondly, this paper takes the internal control of H bank as the research object, introduces the construction and development of H bank and H bank centralized operation platform, and analyzes the advantages of H bank centralized operation.From the point of view of commercial bank's centralized operation mode, this paper introduces and analyzes the present internal control of H bank's centralized operation mode, and points out the problems existing in H bank's centralized operation mode.Finally, this paper aims at the problems existing in the internal control of H bank under the centralized operation mode, from strengthening the training of staff's professional literacy, the management of bank account, the control in the course of centralized operation and the supervision after the event.From the view of perfecting the safety management and inspection mechanism of centralized operation, the corresponding countermeasures and suggestions are put forward, and the research results of this paper are summarized and prospected.The reform of the centralized operation mode of commercial banks is the only way for the development and reform of commercial banks in China, and perfecting the internal control system is the necessary measure to ensure the safe and stable operation of commercial banks in our country.In this paper, the existing problems of the internal control system of commercial banks under the new model are analyzed in depth, and the improvement measures of practical significance are put forward.
【學(xué)位授予單位】：安徽大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F832.33;F830.42

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本文編號：1763379