發(fā)布時(shí)間：2018-04-11 17:50

  本文選題：預(yù)算管理 + 經(jīng)營(yíng)模式��； 參考：《鄭州大學(xué)》2013年碩士論文

【摘要】：津臺(tái)酒業(yè)是河南省知名白酒生產(chǎn)企業(yè),最近十多年發(fā)展迅猛,經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)優(yōu)良,但管理水平有待進(jìn)一步提升,企業(yè)在2012年度開(kāi)始實(shí)行預(yù)算管理,由于對(duì)預(yù)算管理中可能遇到的問(wèn)題估計(jì)不足,在預(yù)算管理基礎(chǔ)條件建立、預(yù)算責(zé)任主體劃分、網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)、預(yù)算編制流程設(shè)計(jì)、預(yù)算控制制度設(shè)計(jì)、預(yù)算評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)等方面出現(xiàn)了許多缺陷,削弱了預(yù)算在管理中的作用,因此2013年初津臺(tái)酒業(yè)在2012預(yù)算的基礎(chǔ)上,開(kāi)始對(duì)全面預(yù)算方案進(jìn)行整體優(yōu)化。 在基礎(chǔ)條件上：專門設(shè)立了預(yù)算的組織機(jī)構(gòu)、明確了預(yù)算優(yōu)化方案的編制時(shí)間及程序、選擇了以銷售預(yù)算為重點(diǎn)的全面預(yù)算編制方法、確定了全面預(yù)算管理優(yōu)化方案的框架內(nèi)容等。在優(yōu)化方案中：從管理者對(duì)市場(chǎng)變化、客戶需求、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等角度優(yōu)化了銷售預(yù)算編制；按照“以銷定產(chǎn)”的預(yù)算編制要求,同時(shí)滿足銷售預(yù)期的預(yù)算產(chǎn)量,并考慮企業(yè)期初、期末的存貨水平優(yōu)化了生產(chǎn)及存貨預(yù)算編制；本著嚴(yán)控成本的原則優(yōu)化了成本及費(fèi)用預(yù)算編制；以降低資金成本為標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化了資本預(yù)算預(yù)算編制；在提高現(xiàn)金使用率前提下優(yōu)化了現(xiàn)金流量表編制；通過(guò)對(duì)各方利益的均衡優(yōu)化了財(cái)務(wù)報(bào)表編制。 由于全面預(yù)算管理方案成敗的關(guān)鍵取決于方案的執(zhí)行情況,所以津臺(tái)酒業(yè)在執(zhí)行新的預(yù)算方案時(shí)應(yīng)該：切實(shí)落實(shí)全面預(yù)算管理指標(biāo)的逐級(jí)分解、不斷加強(qiáng)全面預(yù)算管理的控制手段和方法、密切關(guān)注全面預(yù)算管理的信息反饋、全程跟進(jìn)全面預(yù)算管理的評(píng)價(jià)與改進(jìn),以達(dá)到全面預(yù)算管理更好地為企業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的目標(biāo)。 據(jù)管理層預(yù)測(cè),2014年全面預(yù)算管理優(yōu)化方案和信息化管理系統(tǒng)的統(tǒng)一實(shí)施后,津臺(tái)酒業(yè)將基本實(shí)現(xiàn)管理的現(xiàn)代化、精細(xì)化、制度化和規(guī)范化,將會(huì)助推經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提升。同時(shí),津臺(tái)酒業(yè)預(yù)算管理的全面優(yōu)化方案也能為民營(yíng)企業(yè)健康發(fā)展,走向精細(xì)化和規(guī)范化管理提供一定的參考經(jīng)驗(yàn),具有較強(qiáng)的實(shí)用價(jià)值。
[Abstract]:Jintai Liquor is a well-known liquor production enterprise in Henan Province. In the last ten years, it has developed rapidly and achieved good performance. However, the management level needs to be further improved. The enterprise began to implement budget management in 2012.Due to the insufficient estimation of the problems that may be encountered in budget management, the establishment of the basic conditions of budget management, the division of the main body of budget responsibility, the construction of network system, the design of budget preparation process, the design of budget control system,There are many defects in the design of budget evaluation system, which weakens the role of budget in management. Therefore, in early 2013, Jintai Liquor started to optimize the overall budget scheme on the basis of 2012 budget.On the basis of the basic conditions: a special budget organization has been set up, the time and procedure for the preparation of the budget optimization program has been clarified, and a comprehensive budgeting method with emphasis on the sales budget has been chosen.The framework content of the overall budget management optimization scheme is determined.In the optimization scheme, the sales budget is optimized from the perspective of managers' market changes, customer demand, industrial structure, and so on; according to the budget requirements of "producing by sales", and at the same time meeting the expected budget output of sales, and taking into account the beginning of the enterprise period,The inventory level at the end of the period optimizes the production and inventory budgeting, optimizes the cost and expense budgeting according to the principle of strict cost control, optimizes the capital budget preparation by reducing the capital cost.The cash flow statement is optimized on the premise of improving the cash utilization rate, and the financial statement is optimized by balancing the interests of all parties.As the key to the success or failure of the overall budget management programme depends on the implementation of the programme, the Tianjin and Taiwan liquor industry should, in implementing the new budget plan, effectively implement the gradual breakdown of the overall budget management targets.Strengthen the control means and methods of overall budget management, pay close attention to the information feedback of overall budget management, follow up the evaluation and improvement of overall budget management throughout the whole process, in order to achieve the goal of overall budget management serving enterprises better.According to the forecast of the management, after the unified implementation of the overall budget management optimization scheme and the information management system in 2014, the Jintai wine industry will basically realize the modernization, refinement, institutionalization and standardization of the management, which will promote the further improvement of economic benefits.At the same time, the overall optimization scheme of Jintai wine industry budget management can also provide some reference experience for the healthy development of private enterprises and the development of fine and standardized management, which has a strong practical value.
【學(xué)位授予單位】：鄭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F406.7;F426.82

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本文編號(hào)：1737035