本文選題：供電公司　切入點：集約化管理　出處：《長沙理工大學》2014年碩士論文

【摘要】：電力公司是采用信息化較早的國有企業(yè)之一,從電網(wǎng)公司的發(fā)展歷程來看,僅僅是財務軟件的更新就達四次之多。從最初的財務核算軟件到遠方財務應用系統(tǒng),接著使用FMIS財務核算系統(tǒng),到現(xiàn)在廣泛運用的是ERP信息系統(tǒng)。這每一次財務系統(tǒng)的更新,都伴隨著財務管理地位的提升。從這些年的財務信息系統(tǒng)更替,不難看出從原來分塊式的信息系統(tǒng)逐漸演變成集成式的信息系統(tǒng),更能集中企業(yè)文化所有資源達到資源共享,使管理者能夠及時掌握信息同時做出正確的決策。2011年,我國的用電量持續(xù)增長,電力行業(yè)的規(guī)模繼續(xù)擴大,技術水平和質量都有所提高,節(jié)能減排的成效比較顯著。2010年,全年全社會用電量41923億千瓦時,發(fā)電裝機容量達到9.6億千瓦時,電力工程建設投資7051億元,比上年降低8.45%。2012年,全國全社會用電量繼續(xù)平穩(wěn)較快增長,結構調整加快,技術水平進一步提高,節(jié)能減排取得新進展,全社會用電量46928億千瓦時,年底發(fā)電裝機容量達到10.56億千瓦時。2012年,一批國家重點電網(wǎng)建設項目按期投入,對供電企業(yè)的合理布局和轉型發(fā)展起到重要作用。在“十二五”發(fā)展階段,電力需要仍會保持平穩(wěn)快速增長,供電企業(yè)的結構性變化特征也逐步顯現(xiàn)。我國的電力公司一直以來基本上都是處于壟斷地位,原有的粗放式發(fā)展已經(jīng)不能滿足企業(yè)長期發(fā)展的需要。近年來,國有大型電力公司不斷深化改革,逐漸成為了自負盈虧、獨立經(jīng)營的經(jīng)濟實體。效率低下是國有企業(yè)一直以來存在的問題,如何提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和降低企業(yè)的運營費用,是國有企業(yè)關注的重要目標。特別是“十一五”期間,我國的電力公司得到了快速的發(fā)展,電力公司的經(jīng)營管理方式不斷向集約化轉變,并且集團化經(jīng)營的理念也已經(jīng)深入人心。財務管理作為企業(yè)管理的核心和樞紐,在管理方式上也必須發(fā)生改變。而目前市級供電公司的財務管理水平偏低,普遍存在會計制度和科目不統(tǒng)一,會計信息不可比,核算內容不規(guī)范等問題,這都制約著供電公司的發(fā)展,因此在市級供電公司推行財務集約化管理勢在必行。本文從財務集約化管理的概念與理論基礎出發(fā),分析了現(xiàn)階段張家界供電公司經(jīng)營管理狀況,并對張家界供電公司的內外部環(huán)境和內部財務管理的現(xiàn)狀進行了概括。發(fā)現(xiàn)公司管理存在以下方面的問題：內部財務控制監(jiān)督有待加強、內部會計基礎工作有待提高、財務信息化系統(tǒng)不能滿足公司發(fā)展的需要。在此基礎上,根據(jù)國網(wǎng)張家界供電公司財務集約化管理實施中出現(xiàn)的問題分別從財務會計集中核算、信息化平臺建設、集團公司資金管理和財務風險在線監(jiān)控四個方面進行了闡述。然后分析了具體原因主要包括以下方面：會計隊伍建設與集約化管理脫節(jié)、會計核算模式比較分散、會計人員崗位設置亟待解決、應用軟件重復現(xiàn)象嚴重、缺乏財務支持的有效手段、預算制度落實難、對資金的監(jiān)控機制不健全等。最后,針對張家界供電公司財務集約化管理中存在的問題提出五個方面的對策：加強集約化會計集中核算管理、加強財務系統(tǒng)信息化平臺建設、實現(xiàn)財務與業(yè)務一體化、完善公司資金管理體系、優(yōu)化公司財務風險在線監(jiān)控系統(tǒng)。
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【學位授予單位】：長沙理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F426.61;F406.7

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本文編號：1715500