本文選題：煤炭企業(yè)　切入點(diǎn)：集團(tuán)化　出處：《煤炭技術(shù)》2013年08期

【摘要】：集團(tuán)化公司形態(tài)不僅表現(xiàn)為科層結(jié)構(gòu)復(fù)雜,且管理幅度較寬。正因如此,如何優(yōu)化公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理便成為需要認(rèn)真面對(duì)的課題。從煤炭企業(yè)目前所存在的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題來(lái)說(shuō),則主要以管控資本循環(huán)為主。在構(gòu)建合理化模式之前,還應(yīng)在維護(hù)所有者權(quán)益和職工權(quán)益上進(jìn)行思考,從而建立與之相對(duì)應(yīng)的目標(biāo)定位。之后,應(yīng)在資金審計(jì)、資金統(tǒng)籌、資金監(jiān)管、利潤(rùn)分配等4個(gè)方面進(jìn)行模式構(gòu)建。
[Abstract]:The form of the collectivized company is not only characterized by the complexity of the branch structure, but also the wide range of management. How to optimize the internal financial management of the company has become a serious problem to be faced with. From the current financial management problems in coal enterprises, it mainly focuses on the circulation of capital control. We should also think about the protection of owners' rights and interests and workers' rights and interests, so as to establish the corresponding target orientation. After that, we should construct the model in four aspects: capital audit, fund overall planning, fund supervision and profit distribution.
【作者單位】： 邢臺(tái)學(xué)院;
【分類號(hào)】：F426.21;F406.72

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本文編號(hào)：1662160