本文選題：管理會計體系　切入點：航空工業(yè)集團(tuán)　出處：《財務(wù)與會計》2015年10期 　論文類型：期刊論文

【摘要】：正2010年,中國航空工業(yè)集團(tuán)公司根據(jù)國資委《經(jīng)濟(jì)增加值考核細(xì)則》的相關(guān)規(guī)定和經(jīng)營業(yè)績考核要求,結(jié)合集團(tuán)公司所屬企業(yè)的實際情況,制定了《中航工業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)核算管理暫行辦法》,并要求各成員單位遵照執(zhí)行。集團(tuán)下屬的中航工業(yè)沈陽黎明航空發(fā)動機(集團(tuán))有限責(zé)任公司(以下簡稱中航工業(yè)黎明)以管理會計體系建設(shè)為牽引,結(jié)合自身管理模式,經(jīng)過不斷的探索與實踐,逐步建立形成了以EVA管理為核心的績效考核體系,在提高企業(yè)運行效
[Abstract]:In 2010, in accordance with the relevant provisions of SASAC's Economic value added Assessment rules and the requirements for performance assessment, the China Aviation Industry Group Company combined with the actual situation of the enterprises to which the group company belongs, The interim measures on Accounting and Management of Economic Value-Added value of China Aviation Industry (EVA) have been formulated, and the member units are required to comply with the implementation of the Aeroengine (Group) Co., Ltd. (hereinafter referred to as "China Airlines Industry Shenyang Dawn Aeroengine (Group)"). The construction of management accounting system is the traction of the dawn of aviation industry. Combined with its own management mode, through continuous exploration and practice, the performance appraisal system with EVA management as the core has been gradually established, which can improve the operation efficiency of enterprises.
【作者單位】： %E6%9C%89%E9%99%90%E8%B4%A3%E4%BB%BB%E5%85%AC%E5%8F%B8;" target="_blank">中航工業(yè)沈陽黎明航空發(fā)動機<集團(tuán)>有限責(zé)任公司;
【分類號】：F406.5;F406.7

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本文編號：1616112