本文關(guān)鍵詞： 戰(zhàn)略成本管理 作業(yè)成本法 業(yè)績考核　出處：《大連海事大學(xué)》2014年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,國際化趨勢的不斷提速,使得企業(yè)所面臨的外部環(huán)境發(fā)生了巨大的變化,帶來了良好的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也帶來了挑戰(zhàn)。商品的供大于求,市場開發(fā)程度的越來越高,競爭的日趨激烈,給我國的企業(yè)特別是制造企業(yè)帶來了巨大的壓力。而影響企業(yè)生存環(huán)境與發(fā)展和競爭力大小的最重要的問題之一就是成本問題。如何快速解決成本控制方法方面的問題,是發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)所需要迫切解決的問題。在新的管理環(huán)境下,傳統(tǒng)成本管理方法很難滿足戰(zhàn)略管理的需求,很難從生產(chǎn)環(huán)節(jié)中獲得改善成本的機(jī)會(huì),從而導(dǎo)致成本難以控制。要從根本上改進(jìn)這種狀態(tài),只有從戰(zhàn)略的角度來分析成本,這些迫使企業(yè)對(duì)成本管理的實(shí)踐方法的要求也隨之?dāng)U充,對(duì)成本管理所期望實(shí)現(xiàn)的成果做出相應(yīng)的調(diào)整,因此戰(zhàn)略成本管理得以成形。我國制造類企業(yè)的成本管理要進(jìn)行改革,實(shí)施戰(zhàn)略成本管理是其必然的選擇。戰(zhàn)略成本管理可以為企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定提供有價(jià)值的、準(zhǔn)確的成本信息,運(yùn)用專門的評(píng)價(jià)比較方法幫助管理者發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)戰(zhàn)略,從而達(dá)到使企業(yè)全局性的、長遠(yuǎn)的降低成本的目的,使企業(yè)創(chuàng)造長久的競爭優(yōu)勢。 本文主要分為五章來開展研究。第一章闡述了本文的研究背景及意義,并對(duì)國內(nèi)外戰(zhàn)略成本管理的研究現(xiàn)狀進(jìn)行了簡述,然后說明本文的研究目標(biāo)和研究方法、研究路線。第二章對(duì)戰(zhàn)略成本管理的相關(guān)主要理論進(jìn)行了概述,介紹了戰(zhàn)略成本管理的概念、作業(yè)成本法的應(yīng)用、價(jià)值鏈分析的方法、成本動(dòng)因分析和戰(zhàn)略定位分析及戰(zhàn)略選擇,為后面應(yīng)用模式做理論鋪墊。第三章簡述了漢河電纜公司的基本情況,并進(jìn)行了環(huán)境分析和戰(zhàn)略選擇。第四、五章是本文的重點(diǎn)部分,其中第四章是針對(duì)公司及其成本管理的特點(diǎn),建立適合漢河電纜公司的戰(zhàn)略成本管理模型；第五章根據(jù)公司戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn)和要求,建立適合漢河電纜公司戰(zhàn)略成本管理的業(yè)績考核體系。
[Abstract]:With the continuous development of our economy, the progress of science and technology, and the increasing trend of internationalization, the external environment that enterprises are facing has undergone tremendous changes. It brings good development opportunities as well as challenges. The supply of goods exceeds demand, the degree of market development is getting higher and higher, and the competition is becoming more and more intense. It has brought great pressure to the enterprises of our country, especially the manufacturing enterprises. One of the most important problems that affect the survival environment, development and competitiveness of enterprises is the cost problem. How to solve the problem of cost control method quickly, In the new management environment, the traditional cost management method is difficult to meet the needs of strategic management, and it is difficult to obtain the opportunity to improve the cost from the production link. In order to fundamentally improve this situation, the only way to analyze costs from a strategic point of view is to force enterprises to expand their requirements for practical methods of cost management. Therefore, the strategic cost management should be formed. The cost management of manufacturing enterprises in our country should be reformed. The implementation of strategic cost management is its inevitable choice. Strategic cost management can provide valuable and accurate cost information for enterprises to make strategic decisions, and use special evaluation and comparison methods to help managers find problems and improve strategies. In order to achieve the goal of overall and long-term cost reduction, enterprises create a long-term competitive advantage. This paper is divided into five chapters to carry out the research. The first chapter describes the research background and significance of this paper, and the domestic and foreign strategic cost management research status quo, and then explains the research objectives and research methods. The second chapter summarizes the main theories of strategic cost management, introduces the concept of strategic cost management, the application of activity-based costing, the method of value chain analysis, Cost driver analysis, strategic positioning analysis and strategic choice are used to lay the theoretical foundation for the future application mode. Chapter three introduces the basic situation of Hanhe Cable Company, and carries out environmental analysis and strategic choice. 4th, Chapter five is the key part of this paper, among which Chapter 4th aims at the characteristics of the company and its cost management, establishes the strategic cost management model suitable for Hanhe Cable Company, and Chapter 5th is based on the characteristics and requirements of the company's strategic cost management. Establish a performance appraisal system suitable for strategic cost management of Hanhe Cable Company.
【學(xué)位授予單位】：大連海事大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F406.7;F426.61

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