本文關(guān)鍵詞： 預(yù)算管理 戰(zhàn)略目標(biāo) 預(yù)算體系 預(yù)算編制　出處：《武漢紡織大學(xué)》2014年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：對于大多數(shù)企業(yè)來講，預(yù)算管理在企業(yè)體制內(nèi)的具體實(shí)施仍然不完善，如何把這一種較陌生和復(fù)雜的管理方式應(yīng)用到實(shí)際的經(jīng)營活動(dòng)中去，是我國大多數(shù)企業(yè)所面臨的困境。研究預(yù)算管理這一管理方式，對提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及生存能力有著深遠(yuǎn)的意義。對于D供電公司來講，在政策和不同經(jīng)濟(jì)體制的影響下，D供電公司的發(fā)展環(huán)境和經(jīng)營目標(biāo)與一般企業(yè)不同，這就需要企業(yè)本身考慮內(nèi)外環(huán)境，根據(jù)自身資源制定相應(yīng)的預(yù)算管理方式。通過具體分析D供電公司的預(yù)算管理現(xiàn)狀，，提出完善該公司預(yù)算管理體系的對策。D供電公司要從預(yù)算的編制工作著手，在工作初期，要科學(xué)系統(tǒng)的收集企業(yè)內(nèi)的往期經(jīng)營活動(dòng)的信息以及企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的信息并加以整合，為預(yù)算管理的工作提供基礎(chǔ)。還要通過自上而下，自下而上，上下結(jié)合的編制模式來使企業(yè)內(nèi)部各級部門充分理解企業(yè)的戰(zhàn)略目的以及個(gè)人的工作目標(biāo)。完善D供電公司的預(yù)算管理的編制方法和預(yù)算體系。D供電公司還要在此基礎(chǔ)上建立滾動(dòng)預(yù)算，通過這種預(yù)算形式來緩解目前企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的收益以及企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃所產(chǎn)生的矛盾。并在考慮企業(yè)內(nèi)部資源以及外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，充分利用滾動(dòng)預(yù)算來對企業(yè)的預(yù)算體系進(jìn)行進(jìn)一步完善，激活預(yù)算管理的職能，支撐企業(yè)戰(zhàn)略總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
[Abstract]:For most enterprises, the concrete implementation of budget management in the enterprise system is still not perfect. How to apply this strange and complex management method to the actual business activities, It is the dilemma that most enterprises in our country are faced with. It is of great significance to study the management mode of budget management to improve the economic benefit and survivability of enterprises. For D power supply company, Under the influence of policies and different economic systems, the development environment and business objectives of power supply companies are different from those of ordinary enterprises, which requires the enterprises themselves to consider the internal and external environment. Based on the analysis of the present situation of the budget management of D power supply company, the paper puts forward the countermeasures to perfect the budget management system of D power supply company. The D power supply company should start from the budget preparation work and start at the beginning of the work. To scientifically and systematically collect and integrate information on past business activities within the enterprise and on the internal and external environment of the enterprise, to provide the basis for the work of budget management, and through top-down, bottom-up, The combination of the above and the next is to make the departments at all levels within the enterprise fully understand the strategic purpose of the enterprise and the individual work objectives. To perfect the budget management method and budget system of D power supply company, the D power supply company should. On this basis, create a rolling budget, Through this kind of budget form, we can alleviate the contradiction between the income of the current business activities and the future development plan of the enterprise. And on the basis of considering the internal resources and the external environment of the enterprise, Make full use of rolling budget to further improve the budget system of enterprises, activate the functions of budget management, support the realization of the overall goal of enterprise strategy.
【學(xué)位授予單位】：武漢紡織大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F426.61;F406.72

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1544288