本文關(guān)鍵詞： 商業(yè)銀行 全面成本管理 問題 對(duì)策　出處：《蘭州交通大學(xué)》2014年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：本文通過分析我國商業(yè)銀行全面成本管理的應(yīng)用現(xiàn)狀及存在缺陷,借鑒國外商業(yè)銀行成熟的全面成本管理經(jīng)驗(yàn),以HB銀行S分行成本管理為研究對(duì)象,提出了構(gòu)建商業(yè)銀行全面成本管理體系的實(shí)施對(duì)策,為提升商業(yè)銀行競爭力提供咨詢建議。為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo),本文首先介紹了全面成本管理基本理論和國內(nèi)外商業(yè)銀行全面成本管理的動(dòng)態(tài);接著剖析了HB銀行S分行成本管理現(xiàn)狀和特點(diǎn);最后提出了針對(duì)性的全面成本管理的對(duì)策以及實(shí)施環(huán)節(jié)應(yīng)該注意的問題。所謂成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱;全面成本管理是指運(yùn)用成本管理的基本原理與方法體系,依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)成本運(yùn)動(dòng)規(guī)律,以優(yōu)化成本投入、改善成本結(jié)構(gòu)、規(guī)避成本風(fēng)險(xiǎn)為主要目的,對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)實(shí)行全過程、廣義性、動(dòng)態(tài)性、多維性成本控制的基本理論、思想體系、管理制度、機(jī)制和行為方式;商業(yè)銀行全面成本管理是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)與現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營管理相互融合的產(chǎn)物,是以責(zé)任成本管理為主線,對(duì)銀行經(jīng)營管理活動(dòng)的各層次、各部門、各環(huán)節(jié)實(shí)行成本調(diào)節(jié)與機(jī)會(huì)成本抉擇,促進(jìn)商業(yè)銀行成本管理的管理客體由單純的財(cái)務(wù)成本轉(zhuǎn)向全面的經(jīng)營成本,管理主體由單一財(cái)務(wù)部門管理轉(zhuǎn)向各部門和各崗位員工的共同管理,管理程序由事后控制轉(zhuǎn)向全程管理,實(shí)現(xiàn)成本管理的廣義性、多維度和動(dòng)態(tài)化,促進(jìn)商業(yè)銀行高效、持續(xù)、健康發(fā)展。本文采用文獻(xiàn)研究、實(shí)地調(diào)查、比較分析、規(guī)范分析等研究方法,主要研究內(nèi)容包括全面成本管理基本理論、國內(nèi)外商業(yè)銀行全面成本管理應(yīng)用動(dòng)態(tài)、HB銀行S分行現(xiàn)行成本管理存在的問題分析、HB銀行S分行實(shí)施全面成本管理的對(duì)策及實(shí)施中應(yīng)注意的問題五部分。本文的創(chuàng)新在于試圖通過對(duì)全面成本管理的基本原理和方法的研究,結(jié)合目前國內(nèi)外金融財(cái)務(wù)專家對(duì)于全面成本管理的研究成果與應(yīng)用實(shí)際,根據(jù)我國目前商業(yè)銀行組織架構(gòu)實(shí)際,論述其在分行層面的應(yīng)用問題。通過實(shí)證分析,證明傳統(tǒng)成本計(jì)算方法在銀行產(chǎn)品成本計(jì)算中的缺陷與不足,進(jìn)一步證實(shí)了我國商業(yè)銀行推行全面成本管理的必要性,有效地推行全面成本管理。
[Abstract]:Based on the analysis of the current situation and defects of the total cost management of commercial banks in our country, this paper draws lessons from the mature experience of the foreign commercial banks and takes the cost management of the S branch of HB Bank as the research object. In order to achieve the above objectives, the author puts forward the implementation countermeasures of constructing the overall cost management system of commercial banks, and provides advice for enhancing the competitiveness of commercial banks. This paper first introduces the basic theory of total cost management and the dynamics of total cost management of commercial banks at home and abroad, and then analyzes the current situation and characteristics of cost management of HB Bank S Branch. Finally, the paper puts forward the countermeasures of the comprehensive cost management and the problems that should be paid attention to in the process of implementation. The so-called cost management refers to the cost accounting and cost analysis in the process of production and operation of the enterprise. Total cost management refers to the application of the basic principle and method system of cost management to optimize cost input and improve cost structure according to the law of modern enterprise cost movement. The main purpose of avoiding cost risk is to carry out the basic theory, thought system, management system, mechanism and behavior mode of the whole process, generalized, dynamic and multi-dimensional cost control of enterprise management activities. The comprehensive cost management of commercial banks is the product of the integration of modern management accounting and modern commercial bank management. It takes responsibility cost management as the main line. Each link implements the cost adjustment and the opportunity cost choice, promotes the commercial bank cost management management object from the pure financial cost to the overall operating cost, The management subject changes from the single financial department management to the joint management of each department and the post staff, the management procedure changes from the post control to the whole process management, realizes the broad sense, the multi-dimension and the dynamic of the cost management, promotes the commercial bank to be efficient and sustainable. In this paper, literature research, field investigation, comparative analysis, normative analysis and other research methods are used. The main research contents include the basic theory of total cost management, Application of Total cost Management in Commercial Banks at Home and abroad the problems existing in the current cost Management of HB Bank S Branch are discussed in this paper. The countermeasures to implement total cost management in HB Bank S Branch and the problems to be paid attention to in the implementation are discussed in this paper. Innovation lies in trying to study the basic principles and methods of total cost management. Combined with the research results and application practice of financial experts at home and abroad on total cost management, according to the actual organization structure of commercial banks in China, this paper discusses its application in branch level. It proves the defects and shortcomings of the traditional cost calculation method in the cost calculation of bank products, and further proves the necessity of carrying out the total cost management in the commercial banks of our country, and effectively carries out the total cost management.
【學(xué)位授予單位】：蘭州交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F830.42;F832.33

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9 張e，

本文編號(hào)：1532934