發(fā)布時間：2018-01-16 19:00

  本文關(guān)鍵詞：QJGF公司全面預(yù)算管理研究　出處：《山東理工大學(xué)》2014年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

  更多相關(guān)文章： 全面預(yù)算 預(yù)算管理 QJGF

【摘要】：全面預(yù)算管理雖然在我國已得到了廣泛應(yīng)用和研究，但是由于我國企業(yè)實施全面預(yù)算管理沒有遵循科學(xué)的方法，很多都是不以人為本，為了預(yù)算而預(yù)算，僅僅通過設(shè)置幾張表格和幾個指標(biāo)就算全面預(yù)算管理，使全面預(yù)算管理出現(xiàn)了固化，帶來了預(yù)算軟約束、預(yù)算松弛等問題。 QJGF公司是一家以建筑業(yè)務(wù)為主，涉及房地產(chǎn)、裝飾裝修、物業(yè)管理等業(yè)務(wù)的大型企業(yè)集團。為了能夠在激烈的市場競爭中取得更快和長足的發(fā)展，它引入了全面預(yù)算管理，來加強自身內(nèi)部的管理。雖然通過實施全面預(yù)算管理，QJGF公司的管理得到了一定加強，，但是由于其在實施全面管理山的不完善，致使全面預(yù)算管理對于加強其管理的功能收到了限制。于是，本文就此展開了研究和分析。 全文共分六個部分。第一部分主要是對國內(nèi)外研究進行綜述，明確本文的研究思路和方法；第二部分主要介紹相關(guān)理論，為本文研究奠定理論基礎(chǔ)；第三部主要論述QJGF公司在實施全面預(yù)算管理上存在的問題。第四部分分別從完善全面預(yù)算的管理體制與組織機構(gòu)、編制、執(zhí)行和考評上展開詳細闡述；第五部分主要是對QJGF公司構(gòu)建全面預(yù)算管理方案提出有關(guān)制度保障措施；第六部分是結(jié)語。
[Abstract]:Although the comprehensive budget management has been widely used and studied in our country, because the enterprises in our country have not followed the scientific method to implement the comprehensive budget management, many of them are not people-oriented and budget for the budget. Only by setting a few tables and several indicators, the overall budget management can be solidified, which brings some problems such as soft budget constraints and budget slack. QJGF is a large enterprise group which is mainly engaged in building business, including real estate, decoration, property management and so on. In order to be able to get faster and faster development in the fierce market competition. It introduces the comprehensive budget management to strengthen its internal management. Although through the implementation of comprehensive budget management QJGF company management has been strengthened, but because of its implementation of comprehensive management of the mountain is not perfect. As a result, the overall budget management has been restricted to strengthen its management function. This paper is divided into six parts. The first part is a review of domestic and foreign research, clear research ideas and methods of this paper; The second part mainly introduces the related theories, which lays a theoretical foundation for the research of this paper. The third part mainly discusses the problems existing in the implementation of overall budget management in QJGF Company. Part 4th elaborates in detail on the improvement of the overall budget management system and organization, compilation, implementation and evaluation; The 5th part mainly puts forward the relevant system safeguard measures to the QJGF company to construct the overall budget management plan; Part 6th is the conclusion.
【學(xué)位授予單位】：山東理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F426.92;F406.7

【參考文獻】

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本文編號：1434381