本文關(guān)鍵詞：基于平衡計(jì)分卡的CS公司采油業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)研究　出處：《西安石油大學(xué)》2014年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：平衡計(jì)分卡作為一種先進(jìn)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工具已逐漸為國(guó)內(nèi)諸多企業(yè)所接受。目前，我國(guó)石油企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系存在諸多缺陷與不足，為有效解決目前石油公司在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方面存在的問(wèn)題，本文借鑒平衡計(jì)分卡理論為企業(yè)建立新型業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，將平衡計(jì)分卡理念應(yīng)用于企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)實(shí)踐中，嘗試解決“如何有效運(yùn)用”的問(wèn)題。 文章首先對(duì)相關(guān)理論背景予以介紹，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部環(huán)境現(xiàn)狀，分析CS公司實(shí)施基于平衡計(jì)分卡的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的必要性與可行性。其次，明確CS公司的戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)和關(guān)鍵績(jī)效驅(qū)動(dòng)因素，由此制定采油業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的指標(biāo)體系，包括平衡計(jì)分卡四個(gè)層面關(guān)鍵指標(biāo)和權(quán)重設(shè)置方法的選��；本文以層次分析法確定指標(biāo)權(quán)重，以綜合評(píng)價(jià)法確定最終綜合指數(shù)。然后，，將上述業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法分別應(yīng)用于CS公司X、Y、Z采油作業(yè)區(qū)，對(duì)X、Y、Z采油作業(yè)區(qū)業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)、指出改進(jìn)建議，并將其與傳統(tǒng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法進(jìn)行比較。最終結(jié)論為：基于平衡計(jì)分卡的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系具備一定的客觀性和合理性，能夠有效彌補(bǔ)和完善傳統(tǒng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法的不足。 本文的研究證明把平衡計(jì)分卡引入到CS公司采油業(yè)務(wù)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系當(dāng)中是可行的，而且是有意義的。在具體實(shí)施過(guò)程中，對(duì)比分析了各作業(yè)區(qū)管理上的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，指明了今后需要努力的方向，最終將評(píng)價(jià)結(jié)果中阻礙發(fā)展的因素轉(zhuǎn)化為促進(jìn)發(fā)展的動(dòng)力，以評(píng)價(jià)促發(fā)展改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效，從而提高集團(tuán)公司整體的經(jīng)營(yíng)管理水平。
[Abstract]:As an advanced performance evaluation tool , balanced scorecard has been accepted by many enterprises in China . At present , there are many deficiencies and shortcomings in the performance evaluation system of petroleum enterprises . In order to solve the problems existing in the performance evaluation of oil companies , this paper uses balanced scorecard theory to establish a new performance evaluation system for enterprises , and applies the concept of balanced scorecard to the practice of enterprise performance evaluation , and tries to solve the problem of " how to use " . This paper first introduces the relevant theoretical background and analyzes the necessity and feasibility of implementing the performance evaluation system based on balanced scorecard based on the present situation of the internal environment of the enterprise . Secondly , it makes a comprehensive evaluation on the performance of X , Y and Z production areas by using analytic hierarchy process , and compares it with the traditional performance evaluation method . The research proves that it is feasible and meaningful to introduce the balanced scorecard into the performance evaluation system of CS company ' s oil recovery business . In the implementation process , the advantages and disadvantages of each operation area management are analyzed , and the direction of future efforts is pointed out . Finally , the factors hindering the development in the evaluation result are transformed into the power to promote development , so as to improve the performance of the development and improve the overall management level of the Group company .

【學(xué)位授予單位】：西安石油大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F426.22;F406.7

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本文編號(hào)：1420313