本文關(guān)鍵詞：金楓藥業(yè)成本控制研究　出處：《哈爾濱商業(yè)大學(xué)》2014年碩士論文　論文類(lèi)型：學(xué)位論文

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【摘要】：我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)自改革開(kāi)放以來(lái),以年均17.2%的速度增長(zhǎng),成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)展最快的行業(yè)之一。為維護(hù)人民群眾健康權(quán)益,促進(jìn)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,國(guó)家“十二五”規(guī)劃對(duì)醫(yī)藥衛(wèi)生體制進(jìn)行改革,至2013年底,已經(jīng)2次對(duì)藥品價(jià)格進(jìn)行調(diào)整,并將進(jìn)一步擴(kuò)大基本藥物的范圍。同時(shí),新版GMP的修訂對(duì)制藥企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、安裝提出了更高的要求。所以說(shuō),醫(yī)藥行業(yè)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。金楓藥業(yè)作為黑龍江省一家集科研、生產(chǎn)、銷(xiāo)售于一體的省級(jí)高新技術(shù)仿制藥企業(yè)。經(jīng)過(guò)近18年發(fā)展,目前擁有5家全資、控股及參股子公司,14條經(jīng)過(guò)國(guó)家認(rèn)證的GMP生產(chǎn)線,產(chǎn)品涉及心腦血管類(lèi)、骨科類(lèi)、神經(jīng)系統(tǒng)和抗腫瘤類(lèi)四大領(lǐng)域等200余個(gè)品種。截止到2013年底企業(yè)的總產(chǎn)值達(dá)到7.8億元人民幣。但是與去年相比,在銷(xiāo)售收入增加7447.54萬(wàn)元人民幣的同時(shí),企業(yè)的凈利潤(rùn)降低近30%,銷(xiāo)售成本率反而高出6%,說(shuō)明藥品的成本需要加強(qiáng)控制。作為仿制藥生產(chǎn)廠家,在原材料上漲、人力成本上漲、藥品同質(zhì)化等內(nèi)在壓力和國(guó)際藥企搶占市場(chǎng)份額外在壓力的雙重壓力下,成本優(yōu)勢(shì)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)顯得尤為重要。金楓藥業(yè)要想長(zhǎng)久發(fā)展,需要嚴(yán)格控制企業(yè)的成本。在藥品價(jià)格相同、保證藥品質(zhì)量的情況下,藥品的成本越低,企業(yè)所獲得的利潤(rùn)越多。因此說(shuō),金楓藥業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在于藥品的成本能否得到有效地控制。 通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外成本控制研究現(xiàn)狀的文獻(xiàn)梳理,以約束理論、價(jià)值鏈理論、成本動(dòng)因理論、基本競(jìng)爭(zhēng)理論和精益生產(chǎn)理論為支撐。從成本控制的涵義、方法、原則和程序出發(fā),以金楓藥業(yè)的成本控制現(xiàn)狀為切入點(diǎn)進(jìn)行案例分析,深入挖掘金楓藥業(yè)在各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的成本控制存在的問(wèn)題。并選取國(guó)內(nèi)外不同行業(yè)、同行業(yè)不同規(guī)模各4家企業(yè)作為經(jīng)驗(yàn)借鑒的對(duì)象。根據(jù)金楓藥業(yè)在業(yè)務(wù)流程四個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題并在借鑒其他企業(yè)成本控制經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)之上,提出對(duì)策。
[Abstract]:Since the reform and opening up, the pharmaceutical industry in China has been growing at an average annual rate of 17.2% per year, and has become one of the fastest growing industries in the national economy, in order to safeguard the health rights and interests of the people and promote the sustained and healthy development of the pharmaceutical industry. By end of 2013, the national 12th Five-Year Plan had carried out the reform of the medical and health system. By end of 2013, the price of medicines had been adjusted twice, and the scope of essential drugs would be further expanded. At the same time. The revision of the new version of GMP puts forward higher requirements for the design, manufacture and installation of production equipment in pharmaceutical enterprises. Therefore, the challenges and opportunities of the pharmaceutical industry coexist. Jinfeng Pharmaceutical Industry as a collection of scientific research in Heilongjiang Province. Production, sales in one of the provincial high-tech generic pharmaceutical enterprises. After nearly 18 years of development, now has 5 wholly-funded, holding and equity subsidiaries of 14 state-certified GMP production lines. The product involves cardio-cerebrovascular, orthopaedics, nervous system and anti-tumor, etc. By end of 2013, the total output value of the enterprise reached 780 million yuan. But compared with last year. At the same time as the sales income increased by seventy-four million four hundred and seventy-five thousand and four hundred yuan, the net profit of the enterprise decreased by nearly 30%, and the sales cost rate was higher than 6% instead. It shows that the cost of drugs need to be controlled. As a generic drug manufacturer, under the pressure of raw material rising, labor cost rising, drug homogenization and the external pressure of international pharmaceutical enterprises to occupy market share. The cost advantage is very important for the enterprise. If the Jinfeng pharmaceutical industry wants to develop for a long time, it needs to strictly control the cost of the enterprise. In the case of the same drug price and the quality of the drug, the lower the cost of the drug. Therefore, the key to the development of Jinmaple Pharmaceutical is whether the cost of medicine can be effectively controlled. Through the review of the current situation of cost control at home and abroad, it is supported by constraint theory, value chain theory, cost driver theory, basic competition theory and lean production theory, from the meaning and method of cost control. Starting from the principles and procedures, this paper takes the current situation of cost control in Jinfeng Pharmaceutical Industry as the starting point to carry out case analysis, deeply excavates the existing problems of cost control in various business links of Jinfeng Pharmaceutical Industry, and selects different industries at home and abroad. According to the problems of Jinfeng Pharmaceutical Industry in the four links of business process and on the basis of learning from other enterprises' experience of cost control, the countermeasures are put forward.
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱商業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類(lèi)號(hào)】：F426.72;F406.72

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本文編號(hào)：1371778