本文關(guān)鍵詞：油田企業(yè)成本預(yù)算管理體系研究　出處：《中國石油大學(xué)（華東）》2013年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步深入推進(jìn),我國國內(nèi)石油資源供需矛盾加劇，油田企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境日趨嚴(yán)峻。石油原油儲量下降、開采難度加大以及來自國際石油企業(yè)的競爭壓力，使得油田企業(yè)的盈利能力以及可持續(xù)發(fā)展能力受到重大挑戰(zhàn)，而我國油田企業(yè)傳統(tǒng)成本預(yù)算體制的固有弊端又在一定程度上加劇了這一危機(jī)。成本預(yù)算管理作為成本管理的核心，其問題的研究對滿足我國油田企業(yè)降本增效、增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力的要求意義重大。 基于以上背景，本文首先對預(yù)算管理理論、成本預(yù)算管理理論進(jìn)行了簡單介紹，然后從分析我國油田企業(yè)成本預(yù)算管理的現(xiàn)狀出發(fā)，指出油田企業(yè)目前成本預(yù)算管理中存在的問題，基于此提出對油田企業(yè)成本預(yù)算管理體系進(jìn)行完善的建議。在預(yù)算管組織體系上，改變傳統(tǒng)的以職能分工為基礎(chǔ)的組織結(jié)構(gòu)模式，按照油藏經(jīng)營理念，構(gòu)建“油田分公司——采油廠——油藏經(jīng)營管理區(qū)——操作層”四個層次的組織網(wǎng)絡(luò)，以“油藏經(jīng)營管理區(qū)——操作層”作為成本預(yù)算管理的責(zé)任主體，并據(jù)此構(gòu)建金字塔形預(yù)算管理網(wǎng)絡(luò)；在預(yù)算編制方面，提出完善預(yù)算編制內(nèi)容，建立“產(chǎn)量——業(yè)務(wù)量——成本——效益”的預(yù)算指標(biāo)體系，改進(jìn)預(yù)算編制方法，以零基預(yù)算為主，多種預(yù)算方法相結(jié)合，分系統(tǒng)進(jìn)行預(yù)算的編制；在預(yù)算分析與控制方面，推行事前審批的源頭控制、構(gòu)建全過程監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)的事中控制、定期分析與調(diào)整的事后控制，并且將控制深入到油氣提升、注水等各個系統(tǒng)和環(huán)節(jié)中；在預(yù)算考核與激勵方面，提出建立權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的業(yè)績評價(jià)機(jī)制，，將預(yù)算指標(biāo)作為KPI（主要業(yè)績指標(biāo)）指標(biāo)中的一部分，嚴(yán)考核硬兌現(xiàn)。最后，本文對油田企業(yè)成本預(yù)算改進(jìn)模式實(shí)際運(yùn)用的保障措施提出了一些看法和建議。本文構(gòu)建的新的成本預(yù)算管理體系在預(yù)算管理方面具有一定的理論和實(shí)踐價(jià)值，為采油廠預(yù)算管理的進(jìn)一步研究和決策提供有益的參考和借鑒。
[Abstract]:......
【學(xué)位授予單位】：中國石油大學(xué)（華東）
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F426.22;F406.72

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1350869