本文關(guān)鍵詞：生物制藥公司物流成本核算和控制　出處：《鄭州大學(xué)》2014年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：被稱為“第一利潤(rùn)源泉”的資源消耗和被稱為“第二利潤(rùn)源泉”的人力資源的成本已經(jīng)被降低到了一定程度,想要再獲得突破性進(jìn)展需要大量人力物力的投入,通過(guò)調(diào)研、總結(jié),人們漸漸發(fā)現(xiàn)了企業(yè)成本新的高點(diǎn)——物流成本,并將其譽(yù)為公司的“第三利潤(rùn)源泉”,如果在核算的基礎(chǔ)上對(duì)物流成本建立有效的控制模型,使企業(yè)的物流成本最大限度的得到降低,成了公司利潤(rùn)增加的新課題。 本文在物流成本核算環(huán)節(jié)介紹了時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法的基本概念,介紹了時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法在物流成本核算中的具體應(yīng)用和系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)在物流成本控制中的應(yīng)用,并介紹了對(duì)傳統(tǒng)的作業(yè)成本法的模型缺點(diǎn)并進(jìn)行了針對(duì)性的改進(jìn)。使得模型應(yīng)用繁瑣和成本較高的傳統(tǒng)作業(yè)成本法得到了創(chuàng)新性改進(jìn)。時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法采用多維時(shí)間動(dòng)因,將復(fù)雜的核算環(huán)境預(yù)計(jì)在內(nèi),有效地將資源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因融合在一起,并將資源能力損失預(yù)計(jì)在內(nèi),降低了核算風(fēng)險(xiǎn),使制藥公司物流成本核算更準(zhǔn)確,適用范圍更廣,更便于在制藥公司物流成本核算的推廣。本文將以W制藥公司的數(shù)據(jù)為例,介紹時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)動(dòng)作業(yè)成本法在制藥公司成本核算中的具體應(yīng)用。 除此之外,本文在物流成本的控制環(huán)節(jié),結(jié)合時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法對(duì)系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)的參數(shù)進(jìn)行設(shè)置,真正達(dá)到了生物制藥公司物流成本核算和控制的有效統(tǒng)一。以多維時(shí)間動(dòng)因和物流的二維背反性為立足點(diǎn),結(jié)合復(fù)雜的物流活動(dòng)的內(nèi)外環(huán)境,對(duì)公司分別以供應(yīng)物流、企業(yè)內(nèi)物流、銷售物流、企業(yè)存貨相關(guān)成本等四大塊為主線,并對(duì)生物制藥公司的系列性活動(dòng)按照時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法的資源庫(kù)設(shè)置對(duì)制藥公司物流成本進(jìn)行承接性的劃分,以訂單處理、倉(cāng)儲(chǔ)、包裝、發(fā)貨、資金占用、存貨風(fēng)險(xiǎn)等為細(xì)的分界點(diǎn)的生物制藥公司物流成本模型,詳細(xì)闡述了物流成本各動(dòng)因?qū)傁到y(tǒng)的影響。是今后生物制藥公司物流成本控制的理論參考。
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【學(xué)位授予單位】：鄭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F426.72;F253.7

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1348642