發(fā)布時(shí)間：2017-12-29 02:10

  本文關(guān)鍵詞：泉州XX食品有限公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究　出處：《華僑大學(xué)》2014年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

  更多相關(guān)文章： 泉州XX食品有限公司 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇

【摘要】：食品企業(yè)是事關(guān)國(guó)計(jì)民生的基礎(chǔ)行業(yè)。但是，目前國(guó)際及國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻，企業(yè)投融資行為越發(fā)難以確定，迫使中小食品企業(yè)為尋求生存發(fā)展必須進(jìn)行戰(zhàn)略管理，在這過(guò)程中，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是不可忽視的一環(huán)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)職能戰(zhàn)略的重要組成部分，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的重要支柱。泉州XX食品有限公司是一家中小食品企業(yè)，為了生存發(fā)展，必須審時(shí)度勢(shì)，制定適合自身的戰(zhàn)略。但是，泉州XX食品有限公司目前沒(méi)有明確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，混亂的財(cái)務(wù)管理難以支持企業(yè)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。因此，泉州XX食品有限公司必須改變財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，明確企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。 本文采用案例分析法，以泉州XX食品有限公司為研究對(duì)象，通過(guò)對(duì)其內(nèi)外部財(cái)務(wù)環(huán)境的分析，確定泉州XX食品有限公司在當(dāng)前環(huán)境下應(yīng)該選擇的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，并針對(duì)該財(cái)務(wù)戰(zhàn)略提出相應(yīng)的戰(zhàn)略實(shí)施和控制措施。 現(xiàn)今食品工業(yè)的生產(chǎn)穩(wěn)定增長(zhǎng)，利潤(rùn)呈上升趨勢(shì)，但是存貨不斷增加。同時(shí)，國(guó)家正在努力緩解中小企業(yè)“融資難”問(wèn)題，努力構(gòu)建和完善多層次金融體系，各種融資優(yōu)惠政策頻出，小型金融機(jī)構(gòu)不斷深入中小企業(yè)。但是中小食品企業(yè)目前混亂的財(cái)務(wù)管理難以支持中小食品企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型實(shí)施。而且，，通過(guò)對(duì)泉州XX食品有限公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)環(huán)境分析，其表現(xiàn)出的財(cái)務(wù)特征是：第一，盈利能力穩(wěn)定，但是發(fā)展后勁不足，盈利空間有限；第二，現(xiàn)金流量穩(wěn)定且充裕；第三，資產(chǎn)管理能力較弱；第四，公司的資金流動(dòng)性較好，具備短期償債能力。 因此，根據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣以及企業(yè)發(fā)展階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇理論，并結(jié)合環(huán)境分析的結(jié)果，確定泉州XX食品有限公司的今后財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)以負(fù)債融資為主的資本結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略，加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)管理能力以提高可持續(xù)增長(zhǎng)率，采取穩(wěn)健型投資戰(zhàn)略。 通過(guò)對(duì)泉州XX食品有限公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的展開(kāi)研究，可以對(duì)其他中小企業(yè)制定和選擇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略提供借鑒，從而促使中小企業(yè)不斷規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為，擁有財(cái)務(wù)戰(zhàn)略眼光。
[Abstract]:......
【學(xué)位授予單位】：華僑大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F426.82;F406.7

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前7條

1 許秀娟;;基于生命周期理論的中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究[J];東方企業(yè)文化;2011年06期

2 李昊毅;;淺議中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理[J];東方企業(yè)文化;2012年11期

3 閻達(dá)五,陸正飛;論財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的相對(duì)獨(dú)立性——兼論財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的基本特征[J];會(huì)計(jì)研究;2000年09期

4 王金龍;;中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案選擇的探討[J];商業(yè)會(huì)計(jì);2011年04期

5 惠金禮;;轉(zhuǎn)方式背景下的中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)移[J];濰坊學(xué)院學(xué)報(bào);2012年01期

6 丘創(chuàng);;以信息化助力財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型[J];新理財(cái);2011年10期

7 牛曉生;;成熟期企業(yè)主要財(cái)務(wù)特征與企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析[J];中國(guó)外資;2013年02期

本文編號(hào)：1348362