本文關(guān)鍵詞：HY集團(tuán)并購SJ公司財務(wù)整合研究　出處：《湘潭大學(xué)》2015年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：企業(yè)并購現(xiàn)象從十九世紀(jì)末就出現(xiàn),其作為社會資源重新配置、提高資源的利用效率的一個重要手段,在企業(yè)的發(fā)展過程中已越來越多地被利用。國外并購已有一百多年的歷史,而我國只有短短二十幾年,但憑借著改革開放三十幾年的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展,我國企業(yè)并購在世界范圍扮演者越來越重要的角色,據(jù)統(tǒng)計資料顯示,并購的成功率較低,只有不到30%,其原因是多方面的,無效率的整合管理是非常關(guān)鍵的原因。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,人們對健康的關(guān)注程度越來越高,因而健康產(chǎn)業(yè)成為了當(dāng)今發(fā)展最為迅速的產(chǎn)業(yè)之一,是朝陽行業(yè)。醫(yī)藥制造業(yè)作為健康產(chǎn)業(yè)的重要一環(huán),也同樣獲得了高速成長的機(jī)遇。但是,在經(jīng)過長時間的高速發(fā)展之后,目前我國醫(yī)藥制造業(yè)的整體增長速度開始趨緩,盈利水平逐漸降低,逐漸呈現(xiàn)穩(wěn)定態(tài)勢。為了進(jìn)一步發(fā)展,近年來醫(yī)藥制造業(yè)并購案例逐年增多,涉及金額不斷提高,是發(fā)生并購的熱點行業(yè)。目前制約我國醫(yī)藥制造業(yè)發(fā)展的主要問題是行業(yè)集中度低,行業(yè)急需進(jìn)行大規(guī)模的并購從而進(jìn)行優(yōu)勝劣汰,解決以上問題。國家頻繁出臺政策鼓勵醫(yī)藥制造業(yè)通過兼并重組做大做強(qiáng),在國家政策導(dǎo)向和市場的雙重支持下,國內(nèi)醫(yī)藥制造業(yè)將加速整合。本文懫用的研究方法是案例分析法,分別以理論和實務(wù)對我國醫(yī)藥制造業(yè)并購財務(wù)整合問題進(jìn)行研討。本論文首先對我國醫(yī)藥制造業(yè)并購財務(wù)整合現(xiàn)狀進(jìn)行了描述,接著提出我國醫(yī)藥制造業(yè)財務(wù)整合工作過程中現(xiàn)存的問題,然后對HY集團(tuán)并購SJ公司財務(wù)整合的案例進(jìn)行分析和評價,并且將具體的措施列舉出來,之后對被并購企業(yè)SJ公司并購前后的財務(wù)報表進(jìn)行詳細(xì)分析,評價SJ公司財務(wù)整合的效果,并指出本并購財務(wù)整合案例的啟示。
【學(xué)位授予單位】：湘潭大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.72;F406.7

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本文編號：1332032