本文關(guān)鍵詞：HY集團(tuán)并購(gòu)SJ公司財(cái)務(wù)整合研究　出處：《湘潭大學(xué)》2015年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

  更多相關(guān)文章： 醫(yī)藥制造業(yè) 并購(gòu) 財(cái)務(wù)整合

【摘要】：企業(yè)并購(gòu)現(xiàn)象從十九世紀(jì)末就出現(xiàn),其作為社會(huì)資源重新配置、提高資源的利用效率的一個(gè)重要手段,在企業(yè)的發(fā)展過程中已越來越多地被利用。國(guó)外并購(gòu)已有一百多年的歷史,而我國(guó)只有短短二十幾年,但憑借著改革開放三十幾年的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展,我國(guó)企業(yè)并購(gòu)在世界范圍扮演者越來越重要的角色,據(jù)統(tǒng)計(jì)資料顯示,并購(gòu)的成功率較低,只有不到30%,其原因是多方面的,無(wú)效率的整合管理是非常關(guān)鍵的原因。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,人們對(duì)健康的關(guān)注程度越來越高,因而健康產(chǎn)業(yè)成為了當(dāng)今發(fā)展最為迅速的產(chǎn)業(yè)之一,是朝陽(yáng)行業(yè)。醫(yī)藥制造業(yè)作為健康產(chǎn)業(yè)的重要一環(huán),也同樣獲得了高速成長(zhǎng)的機(jī)遇。但是,在經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的高速發(fā)展之后,目前我國(guó)醫(yī)藥制造業(yè)的整體增長(zhǎng)速度開始趨緩,盈利水平逐漸降低,逐漸呈現(xiàn)穩(wěn)定態(tài)勢(shì)。為了進(jìn)一步發(fā)展,近年來醫(yī)藥制造業(yè)并購(gòu)案例逐年增多,涉及金額不斷提高,是發(fā)生并購(gòu)的熱點(diǎn)行業(yè)。目前制約我國(guó)醫(yī)藥制造業(yè)發(fā)展的主要問題是行業(yè)集中度低,行業(yè)急需進(jìn)行大規(guī)模的并購(gòu)從而進(jìn)行優(yōu)勝劣汰,解決以上問題。國(guó)家頻繁出臺(tái)政策鼓勵(lì)醫(yī)藥制造業(yè)通過兼并重組做大做強(qiáng),在國(guó)家政策導(dǎo)向和市場(chǎng)的雙重支持下,國(guó)內(nèi)醫(yī)藥制造業(yè)將加速整合。本文懫用的研究方法是案例分析法,分別以理論和實(shí)務(wù)對(duì)我國(guó)醫(yī)藥制造業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)整合問題進(jìn)行研討。本論文首先對(duì)我國(guó)醫(yī)藥制造業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)整合現(xiàn)狀進(jìn)行了描述,接著提出我國(guó)醫(yī)藥制造業(yè)財(cái)務(wù)整合工作過程中現(xiàn)存的問題,然后對(duì)HY集團(tuán)并購(gòu)SJ公司財(cái)務(wù)整合的案例進(jìn)行分析和評(píng)價(jià),并且將具體的措施列舉出來,之后對(duì)被并購(gòu)企業(yè)SJ公司并購(gòu)前后的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行詳細(xì)分析,評(píng)價(jià)SJ公司財(cái)務(wù)整合的效果,并指出本并購(gòu)財(cái)務(wù)整合案例的啟示。
【學(xué)位授予單位】：湘潭大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F426.72;F406.7

【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 竇月濤;國(guó)企資產(chǎn)重組中的財(cái)務(wù)整合[J];會(huì)計(jì)之友;2004年03期

2 臧根福;關(guān)于汽貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)整合的思考[J];上海會(huì)計(jì);2004年01期

3 崔波,孫長(zhǎng)江;重組后的財(cái)務(wù)整合策略研究[J];邊疆經(jīng)濟(jì)與文化;2005年04期

4 姚亞平;;二、整合之道[J];首席財(cái)務(wù)官;2005年08期

5 李建新;;財(cái)務(wù)整合相關(guān)問題研究[J];時(shí)代經(jīng)貿(mào)(中旬刊);2008年S3期

6 郭周克;;煤炭企業(yè)資產(chǎn)重組中的財(cái)務(wù)整合探討[J];煤炭經(jīng)濟(jì)研究;2009年04期

7 覃玖武;;淺析企業(yè)重組中的財(cái)務(wù)整合[J];中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì);2012年03期

8 劉興業(yè);;分析企業(yè)上市前期資產(chǎn)重組中財(cái)務(wù)整合[J];中國(guó)外資;2012年23期

9 王亞亞;;周春生:財(cái)務(wù)整合要?jiǎng)側(cè)岵?jì)[J];中國(guó)外匯;2012年06期

10 王健;券商重組中的財(cái)務(wù)整合[J];金融理論與實(shí)踐;2001年11期

相關(guān)會(huì)議論文 前2條

1 孟范雙;;零售業(yè)并購(gòu)后財(cái)務(wù)整合的問題與對(duì)策[A];中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)成本分會(huì)2011年年會(huì)暨第二十四次理論研討會(huì)論文集[C];2011年

2 易矛;;鄂鋼重組后的財(cái)務(wù)整合及其效應(yīng)[A];2006年度中國(guó)總會(huì)計(jì)師優(yōu)秀論文選[C];2007年

相關(guān)重要報(bào)紙文章 前10條

1 ;武鋼集團(tuán)鄂鋼企業(yè)重組后財(cái)務(wù)整合及效應(yīng)[N];世界金屬導(dǎo)報(bào);2008年

2 晉城煤業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心預(yù)算部 李劍峰;淺談企業(yè)并購(gòu)后的財(cái)務(wù)整合[N];山西經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào);2007年

3 本報(bào)記者 吳尚榮;捆綁還需“財(cái)政同盟”[N];21世紀(jì)藥店;2011年

4 王棣華 王琳;企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)后的財(cái)務(wù)整合[N];財(cái)會(huì)信報(bào);2010年

5 方汝寧;貴航股份加大財(cái)務(wù)整合 增加利息收入近百萬(wàn)元[N];中國(guó)工業(yè)報(bào);2008年

6 苗林 李雪野;財(cái)務(wù)整合顯效益[N];云南日?qǐng)?bào);2004年

7 蘇軒 張海梅;整合重組構(gòu)架起企業(yè)化新體制[N];中煤地質(zhì)報(bào);2006年

8 上海復(fù)星醫(yī)藥連鎖有限公司總經(jīng)理助理 陳春華;整合之道[N];醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào);2008年

9 實(shí)習(xí)記者　 王濤;專業(yè)會(huì)計(jì)師在并購(gòu)中的作用[N];中國(guó)財(cái)經(jīng)報(bào);2006年

10 記者 張勇;會(huì)計(jì)師解密并購(gòu)成敗要因[N];民營(yíng)經(jīng)濟(jì)報(bào);2006年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 刁夢(mèng)瑩;企業(yè)兼并后的財(cái)務(wù)整合研究[D];東北財(cái)經(jīng)大學(xué);2007年

2 王靜頤;企業(yè)并購(gòu)后的財(cái)務(wù)整合研究[D];西南財(cái)經(jīng)大學(xué);2012年

3 陳理國(guó);我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)整合問題研究[D];西南財(cái)經(jīng)大學(xué);2013年

4 邢倩;中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)后的財(cái)務(wù)整合研究[D];河北師范大學(xué);2014年

5 蔡廣力;企業(yè)并購(gòu)后的財(cái)務(wù)整合研究[D];河南大學(xué);2014年

6 張修婧;送變電A公司業(yè)務(wù)重組的財(cái)務(wù)整合管理研究[D];華北電力大學(xué);2014年

7 劉家成;企業(yè)財(cái)務(wù)整合研究[D];西南財(cái)經(jīng)大學(xué);2008年

8 謝中華;長(zhǎng)豐集團(tuán)并購(gòu)中銀揚(yáng)子財(cái)務(wù)整合研究[D];中南大學(xué);2010年

9 任美玲;企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)整合問題研究[D];東北財(cái)經(jīng)大學(xué);2011年

10 王偉妮;企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)整合研究[D];山東財(cái)經(jīng)大學(xué);2015年

，

本文編號(hào)：1332032