本文關(guān)鍵詞：H集團(tuán)管控模式優(yōu)化研究　出處：《湘潭大學(xué)》2015年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：從民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的歷程來(lái)看,大多經(jīng)歷了“從小到大、從單一到多元”這樣一個(gè)發(fā)展路徑。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模以后,企業(yè)數(shù)量增多,管理層級(jí)增多,管理半徑加大,反而出現(xiàn)了收入增加利潤(rùn)下降,企業(yè)發(fā)展速度減緩的問(wèn)題。針對(duì)于以上種種情形,為企業(yè)選擇合適的內(nèi)部管控模式就顯得尤為重要。對(duì)于集團(tuán)總部來(lái)說(shuō),如何對(duì)下屬成員企業(yè)進(jìn)行有效管理,強(qiáng)化集團(tuán)各子公司之間的協(xié)同性,提升集團(tuán)整體的績(jī)效水平,成為企業(yè)集團(tuán)管理者必須考慮的管理難題。集團(tuán)管控的內(nèi)容主要包括法人治理結(jié)構(gòu)、組織架構(gòu)、權(quán)責(zé)體系、監(jiān)控機(jī)制以及績(jī)效考核激勵(lì)五個(gè)方面。文章以H集團(tuán)作為具體的研究對(duì)象,分析了該企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部管控模式存在的問(wèn)題,具體表現(xiàn)在法人治理結(jié)構(gòu)未充分發(fā)揮職能、組織結(jié)構(gòu)缺乏柔性、決策機(jī)制上權(quán)責(zé)不對(duì)等、監(jiān)控職能發(fā)揮有限以及績(jī)效考核與激勵(lì)不健全五個(gè)方面。針對(duì)上述問(wèn)題,筆者認(rèn)為H集團(tuán)在進(jìn)行內(nèi)部管控體系優(yōu)化可以從管控方向、管控模式實(shí)施平臺(tái)和管控手段優(yōu)化三個(gè)方面,其中管控方向要求集團(tuán)管理者結(jié)合業(yè)務(wù)范圍與特點(diǎn)選擇具體的管控模式,這個(gè)模式可以是財(cái)務(wù)管控型、戰(zhàn)略管控型以及運(yùn)營(yíng)管控型中的一種,也可以是三種模式的混合;管控平臺(tái)主要是指集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的確定,總部的定位和組織架構(gòu)的設(shè)置形式;管控手段方面則考慮監(jiān)控機(jī)制、權(quán)責(zé)劃分與管控流程、績(jī)效與激勵(lì)等展開(kāi)。為確保上述管控模式的順利實(shí)施,集團(tuán)需從戰(zhàn)略、信息和企業(yè)文化三個(gè)方面提供保障。筆者希望本文的研究能夠豐富企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部管控模式的理論研究體系,幫助H集團(tuán)管理者明確現(xiàn)有管控模式存在的問(wèn)題,引起其對(duì)優(yōu)化內(nèi)部管控模式問(wèn)題的關(guān)注,通過(guò)優(yōu)化方案的實(shí)施來(lái)提升內(nèi)部管控水平,更好地實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)。與此同時(shí),作者也希望本文的研究結(jié)論也能夠給其他存在同樣內(nèi)部管理控制難題的企業(yè)集團(tuán)管理者提供借鑒和啟發(fā)。
【學(xué)位授予單位】：湘潭大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F426.6;F406.7

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本文編號(hào)：1312070