本文關鍵詞：H集團管控模式優(yōu)化研究　出處：《湘潭大學》2015年碩士論文　論文類型：學位論文

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【摘要】：從民營企業(yè)集團發(fā)展的歷程來看,大多經(jīng)歷了“從小到大、從單一到多元”這樣一個發(fā)展路徑。當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模以后,企業(yè)數(shù)量增多,管理層級增多,管理半徑加大,反而出現(xiàn)了收入增加利潤下降,企業(yè)發(fā)展速度減緩的問題。針對于以上種種情形,為企業(yè)選擇合適的內(nèi)部管控模式就顯得尤為重要。對于集團總部來說,如何對下屬成員企業(yè)進行有效管理,強化集團各子公司之間的協(xié)同性,提升集團整體的績效水平,成為企業(yè)集團管理者必須考慮的管理難題。集團管控的內(nèi)容主要包括法人治理結(jié)構、組織架構、權責體系、監(jiān)控機制以及績效考核激勵五個方面。文章以H集團作為具體的研究對象,分析了該企業(yè)集團內(nèi)部管控模式存在的問題,具體表現(xiàn)在法人治理結(jié)構未充分發(fā)揮職能、組織結(jié)構缺乏柔性、決策機制上權責不對等、監(jiān)控職能發(fā)揮有限以及績效考核與激勵不健全五個方面。針對上述問題,筆者認為H集團在進行內(nèi)部管控體系優(yōu)化可以從管控方向、管控模式實施平臺和管控手段優(yōu)化三個方面,其中管控方向要求集團管理者結(jié)合業(yè)務范圍與特點選擇具體的管控模式,這個模式可以是財務管控型、戰(zhàn)略管控型以及運營管控型中的一種,也可以是三種模式的混合;管控平臺主要是指集團治理結(jié)構的確定,總部的定位和組織架構的設置形式;管控手段方面則考慮監(jiān)控機制、權責劃分與管控流程、績效與激勵等展開。為確保上述管控模式的順利實施,集團需從戰(zhàn)略、信息和企業(yè)文化三個方面提供保障。筆者希望本文的研究能夠豐富企業(yè)集團內(nèi)部管控模式的理論研究體系,幫助H集團管理者明確現(xiàn)有管控模式存在的問題,引起其對優(yōu)化內(nèi)部管控模式問題的關注,通過優(yōu)化方案的實施來提升內(nèi)部管控水平,更好地實現(xiàn)集團戰(zhàn)略目標。與此同時,作者也希望本文的研究結(jié)論也能夠給其他存在同樣內(nèi)部管理控制難題的企業(yè)集團管理者提供借鑒和啟發(fā)。
【學位授予單位】：湘潭大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F426.6;F406.7

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