發(fā)布時間：2017-12-19 04:29

  本文關鍵詞：T公司財務內(nèi)控制度優(yōu)化研究

  更多相關文章： 機械行業(yè) 上市公司 財務內(nèi)控 預算管理

【摘要】：財務內(nèi)部控制是企業(yè)管理中的重要組成部分,是財務部門主導的對企業(yè)財務資源及其狀態(tài)進行科學合理的規(guī)劃、引導、控制,使其沿著企業(yè)制定的中長期發(fā)展目標與戰(zhàn)略發(fā)展,是企業(yè)內(nèi)控的重要組成部分,在企業(yè)財務管理體系中處于重要地位。只有通過嚴格合理的財務內(nèi)部控制才能保證企業(yè)資產(chǎn)的安全性,促進企業(yè)資產(chǎn)效益的最大化,提高企業(yè)的市場競爭力與綜合實力。本文通過走訪、調查機械行業(yè)上市T公司的財務管理制度與流程,以一級業(yè)務流程為主線從企業(yè)組織架構、審批權限、全面預算、企業(yè)資產(chǎn)安全管理、資金支出、財產(chǎn)保全控制、應收賬款、風險防范、監(jiān)察審計等方面解析了該公司在財務內(nèi)控制度制訂與執(zhí)行過程中存在的問題。結合公司及行業(yè)的實際情況對T公司財務內(nèi)控制度與流程的制訂及實施措施提出了優(yōu)化及改善方案,并對財務內(nèi)控優(yōu)化方案的實施所需的保證措施進行了闡述。通過對上市T公司的財務內(nèi)部控制體系進行深入分析研究,提出了一套系統(tǒng)的優(yōu)化方案與控制方法。一方面,為T公司的財務內(nèi)部控制提供了解決思路,科學合理地將財務內(nèi)部控制過程、監(jiān)察審計與部門及個人的績效考核相結合,形成具有“反饋-促進-循環(huán)”功能的控制模式;另一方面,也為國內(nèi)機械行業(yè)及相關公司的財務內(nèi)部控制制度的制訂提供了借鑒。
【學位授予單位】：湖南工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F426.4;F406.7

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本文編號：1306912