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廣東溢達(dá)紡織有限公司全面預(yù)算管理改進(jìn)研究

發(fā)布時(shí)間:2017-12-18 00:00

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【摘要】:隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的深入和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,企業(yè)也面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)要想在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中立于不敗之地,獲得長(zhǎng)久的發(fā)展,必須不斷進(jìn)行企業(yè)管理改革和創(chuàng)新,苦練內(nèi)功,打造適合企業(yè)自身發(fā)展的綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。全面預(yù)算管理正是一種適合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求的管理方法,它是一種科學(xué)的、系統(tǒng)的現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù),將企業(yè)在未來(lái)一定時(shí)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),通過(guò)科學(xué)的方法進(jìn)行合理地規(guī)劃,使企業(yè)的各項(xiàng)資源得到優(yōu)化組合,并用數(shù)字化的形式予以系統(tǒng)反映,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。這種管理方法從20世紀(jì)初開(kāi)始在美國(guó)通用電器、杜邦等公司使用以來(lái),實(shí)踐證明是一種行之有效的科學(xué)的方法,這種成功的管理經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)被我國(guó)很多的大中型企業(yè)所吸取,并逐漸在實(shí)踐中加以運(yùn)用,它對(duì)提高企業(yè)管理水平,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力起到了很好的促進(jìn)作用。但是,在我國(guó)絕大多數(shù)實(shí)行全面預(yù)算管理的企業(yè)中,預(yù)算和企業(yè)戰(zhàn)略相互獨(dú)立,導(dǎo)致企業(yè)的管理活動(dòng)偏向短期經(jīng)營(yíng),而不是關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和戰(zhàn)略的執(zhí)行,對(duì)財(cái)務(wù)性指標(biāo)過(guò)于重視,而忽視非財(cái)務(wù)指標(biāo)的現(xiàn)象,導(dǎo)致全面預(yù)算管理不能適應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展的需求。本文論述了與全面預(yù)算管理密切相關(guān)的企業(yè)戰(zhàn)略、作業(yè)成本預(yù)算、平衡計(jì)分卡等理論,采用理論聯(lián)系實(shí)際、數(shù)據(jù)分析法和圖表分析等方法,結(jié)合廣東溢達(dá)紡織有限公司在全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀,指出其在預(yù)算管理中存在問(wèn)題及原因,提出了將作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算管理思想和平衡計(jì)分卡管理工具引入到全面預(yù)算管理中,構(gòu)建以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系,將企業(yè)戰(zhàn)略與全面預(yù)算的有效地結(jié)合起來(lái),讓企業(yè)的全面預(yù)算管理更加完善。筆者本人多年參與企業(yè)預(yù)算管理,深切感受到企業(yè)是否運(yùn)用預(yù)算管理及運(yùn)用的廣泛程度及深度,對(duì)企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。本文部分?jǐn)?shù)據(jù)和圖表參考了筆者在制造企業(yè)親自參與預(yù)算管理的實(shí)踐認(rèn)識(shí),期望本文的觀點(diǎn)能夠?qū)窘窈蟮念A(yù)算管理工作提供一些借鑒和參考。
【學(xué)位授予單位】:西北大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類號(hào)】:F406.7;F426.81

【相似文獻(xiàn)】

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10 王曉翔;;從中美企業(yè)差距看國(guó)內(nèi)企業(yè)如何做好全面預(yù)算管理[A];大型國(guó)有企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理熱點(diǎn)與難點(diǎn)專題研討會(huì)論文集[C];2004年

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3 張?zhí)K雯;中建一局建設(shè)發(fā)展公司的全面預(yù)算管理[N];中國(guó)財(cái)經(jīng)報(bào);2002年

4 陳守忠 韋德洪 黃乃寬 池昭梅;全面預(yù)算管理=標(biāo)準(zhǔn)+戰(zhàn)略+目標(biāo)[N];中國(guó)財(cái)經(jīng)報(bào);2004年

5 朱朝陽(yáng);新鋼釩物資采購(gòu)部加強(qiáng)全面預(yù)算管理[N];中國(guó)冶金報(bào);2005年

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中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

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10 王迪;基于價(jià)值鏈的預(yù)算管理研究[D];東北林業(yè)大學(xué);2008年



本文編號(hào):1302019

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