本文關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)對(duì)子企業(yè)考核辦法探析——以中國(guó)建材集團(tuán)為例

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【摘要】：本文基于中國(guó)建材集團(tuán)的案例,首先闡述企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)體系的內(nèi)容,然后分析企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)考核辦法的特點(diǎn),最后指出企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)考核辦法存在的問(wèn)題,并提出相關(guān)建議,以期為提升企業(yè)集團(tuán)各項(xiàng)管理水平提供參考。
【作者單位】： 中國(guó)建筑材料集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)部;
【分類(lèi)號(hào)】：F426.92;F406.7
【正文快照】： 中國(guó)建筑材料集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)部曲新十年來(lái),中國(guó)建材集團(tuán)走了一條資本運(yùn)營(yíng)、聯(lián)合重組、管理整合和集成創(chuàng)新的道路,實(shí)現(xiàn)了由小到大、由弱到強(qiáng)的跨越式發(fā)展,成為主業(yè)十分突出,集產(chǎn)業(yè)制造、科研設(shè)計(jì)、物流貿(mào)易為一體的綜合性建材產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。2004~2012年也是國(guó)資委對(duì)集團(tuán)公司的考

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本文編號(hào)：1301558