發(fā)布時間：2017-12-17 19:01

  本文關鍵詞：茂業(yè)國際并購的財務風險控制研究

  更多相關文章： 企業(yè)并購 財務風險控制 對策

【摘要】：近年來,國內(nèi)企業(yè)為擴大規(guī)模、提高影響力和營利能力,所采取的措施路徑日趨多樣化、復雜化。產(chǎn)業(yè)多元化、項目規(guī)�；�、融資多樣化,都成為重要的手段。有的企業(yè)或企業(yè)集團以產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、品牌或資本運作為紐帶,開展境內(nèi)外企業(yè)并購。隨著國內(nèi)企業(yè)并購實踐的增多,并購經(jīng)驗也更加豐富,出現(xiàn)了不同的企業(yè)并購模式,也為發(fā)揮企業(yè)在國內(nèi)和國際市場的比較優(yōu)勢,創(chuàng)造了一些必要的條件,從而大大地提高了并購企業(yè)的綜合抗風險能力和核心競爭能力。但是,在開展企業(yè)并購的同時,也給并購主體帶來一定的商業(yè)和財務風險,使并購主體的償債風險和股東收益產(chǎn)生了更大的不確定性,這些并購風險之所以會產(chǎn)生,其原因在于并購活動中與一些財務結(jié)果直接或間接有關的經(jīng)營決策和具體實施行為，，比如由于信息不對稱、并購人員不專業(yè)、并購可行性研究不足、決策者的急功近利、市場趨勢的把握、并購資產(chǎn)的評估和價格的確定、并購所需資金的籌集和組成、國際貨幣匯率的變化、合作的方式、渠道和資金支付的手段、形式、國際通用規(guī)則及所在國的法律法規(guī)、并購后的運營管理等,這些要素受國內(nèi)國際政治、市場及金融形勢的影響,都有可能給企業(yè)的財務管理帶來一定的風險,甚至可能惡化企業(yè)的財務狀況,造成企業(yè)財務成果的嚴重不確定性,直接影響到企業(yè)并購行為的成敗得失和并購成果的優(yōu)劣多寡�；诖�,本文以深圳茂業(yè)國際控股有限公司企業(yè)并購為例,分析了價值評估、財務真實性、融資及支付等方面存在的問題,提出了建立動態(tài)資產(chǎn)評估模式、建立財務風險綜合評價體系、建立企業(yè)并購智庫、降低融資和支付風險等方面的對策和建議。
【學位授予單位】：蘭州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F715.5;F721

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前4條

1 吳昕明;;企業(yè)跨國并購財務風險管理研究[J];財政監(jiān)督;2011年17期

2 周景冉;;企業(yè)并購風險及其防范[J];合作經(jīng)濟與科技;2010年04期

3 商廣蕾;李妍瑋;;企業(yè)并購財務風險動態(tài)控制系統(tǒng)研究[J];商業(yè)會計;2010年19期

4 賈妙甜;黃偉;喬樂源;廖康;;企業(yè)并購中融資方式和資金支付方式[J];現(xiàn)代商業(yè);2011年36期

本文編號：1301194