本文關鍵詞：HD集團運營成本管控優(yōu)化研究

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【摘要】：在電力市場的日益發(fā)展和日趨完善的今天,面對日趨激烈的電力行業(yè)競爭形勢,在具有“市場煤、計劃電”特點的電力市場,電力行業(yè)要想在激烈的競爭環(huán)境中立于不敗之地,就得通過調結構、轉方式、降成本、提效率等等措施,并在過程中進行優(yōu)化研究。通過對集團公司實際運營情況,結合全國經(jīng)濟形勢分析,以及與其它發(fā)電集團進行全方位的對標,從集團公司總部的角度,著手分析發(fā)電集團從領導層、電源結構和發(fā)展規(guī)劃、各電源結構的市場需求及實際運營分析等等方面,應用了諸如實地調查法、比較分析法、目標分析法、行業(yè)對標法等,歸納出關于集團公司運營成本管控存在的有關問題,并根據(jù)實際提出了經(jīng)濟運營成本管控優(yōu)化研究和建議對策,從而能夠有效地應用于本集團公司,并創(chuàng)造出更多的效益和價值。通過一系列的建議,從管理職能改革,到區(qū)域化管理,再到成立大數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析、管理中心,結合召開經(jīng)濟運營協(xié)調例會和總經(jīng)理月度協(xié)調例會,使得集團公司能夠有效地提高行業(yè)競爭力,在錯綜復雜的經(jīng)濟環(huán)境和競爭壓力下能夠取得先機,實現(xiàn)利益最大化。經(jīng)濟運營成本管控對于電力集團行業(yè)來說是非常好的一項舉措,不僅可以為集團領導提供正確及時的決策,還能使集團公司經(jīng)濟運營成本得到進一步的降低,從而達到利益最大化。
【學位授予單位】：西北大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F426.61;F406.72

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本文編號：1279882