本文關(guān)鍵詞：HD集團(tuán)運(yùn)營成本管控優(yōu)化研究

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【摘要】：在電力市場的日益發(fā)展和日趨完善的今天,面對日趨激烈的電力行業(yè)競爭形勢,在具有“市場煤、計(jì)劃電”特點(diǎn)的電力市場,電力行業(yè)要想在激烈的競爭環(huán)境中立于不敗之地,就得通過調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、降成本、提效率等等措施,并在過程中進(jìn)行優(yōu)化研究。通過對集團(tuán)公司實(shí)際運(yùn)營情況,結(jié)合全國經(jīng)濟(jì)形勢分析,以及與其它發(fā)電集團(tuán)進(jìn)行全方位的對標(biāo),從集團(tuán)公司總部的角度,著手分析發(fā)電集團(tuán)從領(lǐng)導(dǎo)層、電源結(jié)構(gòu)和發(fā)展規(guī)劃、各電源結(jié)構(gòu)的市場需求及實(shí)際運(yùn)營分析等等方面,應(yīng)用了諸如實(shí)地調(diào)查法、比較分析法、目標(biāo)分析法、行業(yè)對標(biāo)法等,歸納出關(guān)于集團(tuán)公司運(yùn)營成本管控存在的有關(guān)問題,并根據(jù)實(shí)際提出了經(jīng)濟(jì)運(yùn)營成本管控優(yōu)化研究和建議對策,從而能夠有效地應(yīng)用于本集團(tuán)公司,并創(chuàng)造出更多的效益和價(jià)值。通過一系列的建議,從管理職能改革,到區(qū)域化管理,再到成立大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析、管理中心,結(jié)合召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)營協(xié)調(diào)例會(huì)和總經(jīng)理月度協(xié)調(diào)例會(huì),使得集團(tuán)公司能夠有效地提高行業(yè)競爭力,在錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和競爭壓力下能夠取得先機(jī),實(shí)現(xiàn)利益最大化。經(jīng)濟(jì)運(yùn)營成本管控對于電力集團(tuán)行業(yè)來說是非常好的一項(xiàng)舉措,不僅可以為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提供正確及時(shí)的決策,還能使集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)營成本得到進(jìn)一步的降低,從而達(dá)到利益最大化。
【學(xué)位授予單位】：西北大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F426.61;F406.72

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