發(fā)布時間：2017-11-23 21:31

  本文關(guān)鍵詞：HP建筑公司施工項目成本控制研究

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【摘要】：伴隨我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的飛速發(fā)展、工業(yè)化和城市化進(jìn)程的大力推進(jìn),建筑業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位愈加顯著,但近年來,雖然建筑業(yè)飛速增長,但增長效率并不高,惡性競爭嚴(yán)重,利潤率較低,因此,建筑企業(yè)施工項目地成本控制成為建筑施工企業(yè)管理中的重點及熱點問題,任何一家建筑施工企業(yè)要想在激烈市場競爭中求得生存并持續(xù)發(fā)展,都必須想方設(shè)法提高工程施工項目的成本控制管理效率,增強企業(yè)的核心競爭力。隨著全過程成本控制理論及動態(tài)控制理論的不斷發(fā)展與完善,現(xiàn)已逐漸意識到傳統(tǒng)的成本控制與管理是不全面的,應(yīng)運用更為系統(tǒng)、全面、動態(tài)的管理理念和方法進(jìn)行全方位、全過程的項目成本控制。本文以施工項目的成本控制為研究對象,論述了項目成本控制的目標(biāo)、要素和環(huán)節(jié)以及進(jìn)行項目成本控制的原則和方法。將全面成本控制原則、精細(xì)化目標(biāo)管理原則、動態(tài)控制等原則結(jié)合偏差分析法分析運用于施工項目成本控制研究。同時以成本控制理論為基礎(chǔ),結(jié)合HP公司施工項目進(jìn)行實證分析,分析其現(xiàn)階段成本控制的現(xiàn)狀,分析該企業(yè)存在的問題及導(dǎo)致的原因,主要包括項目經(jīng)理責(zé)任制貫徹落實不到位、成本核算分析時效性差、績效考核機制未發(fā)揮作用等問題。通過對該施工項目成本控制問題及原因的分析,對施工項目的成本控制體系進(jìn)行優(yōu)化,主要包括建全項目經(jīng)理責(zé)任制體系,優(yōu)化成本控制核算分析體制,完善成本控制考核激勵制度,對該施工項目的成本控制工作進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析,為施工項目成本控制提供有效的改善措施。
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.92;F406.72

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1219888