RD集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建研究
本文關(guān)鍵詞:RD集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建研究
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【摘要】:隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息化的興起,為了順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展,商業(yè)模式被迫不斷轉(zhuǎn)型,管理理念要求不斷創(chuàng)新,互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等為代表的新技術(shù),也在影響著整個(gè)財(cái)務(wù)行業(yè)的變革,會(huì)計(jì)組織更趨于集中和共享。財(cái)務(wù)處理流程化,財(cái)務(wù)報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)化,對(duì)會(huì)計(jì)人員的新的技術(shù)要求也越來越高,財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式應(yīng)運(yùn)而生。財(cái)務(wù)共享服務(wù)是依托先進(jìn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù),優(yōu)化集團(tuán)企業(yè)組織架構(gòu)、統(tǒng)一業(yè)務(wù)操作流程、降低運(yùn)營成本、提升公司綜合價(jià)值為目的的新的管理理念,是新時(shí)代的會(huì)計(jì)信息化和管理現(xiàn)代化的新趨勢(shì)。本研究以RD集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建為研究對(duì)象,綜合應(yīng)用調(diào)查法、文獻(xiàn)研究方法、案例研究方法與系統(tǒng)研究方法,依據(jù)企業(yè)價(jià)值論、風(fēng)險(xiǎn)管理論和信息不對(duì)稱論基礎(chǔ)理論,通過目前RD集團(tuán)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀,從理論和實(shí)踐上論述了集團(tuán)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)的可行性和必要性。通過集中闡述財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的概念特征、構(gòu)建形式、背景及優(yōu)勢(shì);充分論證了RD集團(tuán)建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心帶來的優(yōu)勢(shì)。本文首先從第一章緒論論述RD集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)構(gòu)建的研究背景、研究目的與意義、國內(nèi)外關(guān)于財(cái)務(wù)共享服務(wù)的研究現(xiàn)狀、研究內(nèi)容與研究方法等,為RD集團(tuán)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心研究進(jìn)行鋪墊性描述。第二章相關(guān)理論介紹闡釋了財(cái)務(wù)共享服務(wù)的概念和意義及價(jià)值特征,為RD集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建研究奠定理論基礎(chǔ)。第三章基于RD集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)現(xiàn)狀分析與案例研究,分析了RD集團(tuán)目前公司管理和財(cái)務(wù)管理中存在的問題,深入分析了建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的意義和可行性。第四章對(duì)RD集團(tuán)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心進(jìn)行具體構(gòu)建,本研究將構(gòu)建RD集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的具體框架及內(nèi)容,對(duì)RD集團(tuán)財(cái)務(wù)共享流程進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)描述。第五RD集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)行;通過對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心各業(yè)務(wù)流程的介紹,及ERP系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè),為RD集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的整體運(yùn)行進(jìn)行詳細(xì)構(gòu)述。第六章集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心實(shí)施保障,通過RD集團(tuán)硬件及軟件的保障支持,以切實(shí)推動(dòng)RD集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的健康、有序、穩(wěn)固、持續(xù)發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】:財(cái)務(wù)共享 構(gòu)建 保障
【學(xué)位授予單位】:蘭州交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類號(hào)】:F406.7;F426.471
【目錄】:
- 摘要4-5
- Abstract5-9
- 1 緒論9-17
- 1.1 研究背景9-10
- 1.2 研究目的和意義10-12
- 1.2.1 研究目的10-11
- 1.2.2 研究意義11-12
- 1.3 國內(nèi)外研究動(dòng)態(tài)綜述12-14
- 1.3.1 國外財(cái)務(wù)共享服務(wù)研究動(dòng)態(tài)12-13
- 1.3.2 國內(nèi)財(cái)務(wù)共享服務(wù)研究動(dòng)態(tài)13-14
- 1.4 研究內(nèi)容及方法14-17
- 1.4.1 研究內(nèi)容14-15
- 1.4.2 研究方法15-17
- 2 相關(guān)理論17-22
- 2.1 基礎(chǔ)理論17-18
- 2.1.1 企業(yè)價(jià)值論17
- 2.1.2 風(fēng)險(xiǎn)管理論17-18
- 2.1.3 信息不對(duì)稱理論18
- 2.2 財(cái)務(wù)共享服務(wù)理論18-22
- 2.2.1 財(cái)務(wù)共享服務(wù)概念18-19
- 2.2.2 財(cái)務(wù)共享服務(wù)意義19-20
- 2.2.3 財(cái)務(wù)共享服務(wù)價(jià)值特征20-22
- 3 RD集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)現(xiàn)狀分析22-31
- 3.1 RD集團(tuán)簡介22-23
- 3.2 RD集團(tuán)組織架構(gòu)23-24
- 3.3 RD集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)構(gòu)建背景24-26
- 3.3.1 RD集團(tuán)公司管理現(xiàn)狀24
- 3.3.2 RD集團(tuán)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀24-26
- 3.4 RD集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)構(gòu)建的意義和可行性26-31
- 3.4.1 RD集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)構(gòu)建的意義26-29
- 3.4.2 RD集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)構(gòu)建的可行性29-31
- 4 RD集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建31-39
- 4.1 RD集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建原則31-33
- 4.2 RD集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建框架及內(nèi)容33-39
- 4.2.1 RD集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建框架33-38
- 4.2.2 RD集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建內(nèi)容38-39
- 5 RD集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)行39-47
- 5.1 RD集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)39-42
- 5.2 RD集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心業(yè)務(wù)流程42-43
- 5.3 RD集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心財(cái)務(wù)核算流程43-47
- 5.3.1 RD集團(tuán)財(cái)務(wù)核算控制流程43
- 5.3.2 RD集團(tuán)財(cái)務(wù)核算操作流程43-47
- 6 RD集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心實(shí)施保障47-50
- 6.1 技術(shù)平臺(tái)47-48
- 6.2 硬件保障方面48-50
- 結(jié)論50-51
- 致謝51-52
- 參考文獻(xiàn)52-53
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,本文編號(hào):1126996
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