本文關(guān)鍵詞：ZX藥業(yè)集團資金集中管理應(yīng)用研究

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【摘要】：隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展,國內(nèi)涌現(xiàn)出大批適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟的企業(yè)集團,這些企業(yè)集團往往在某一行業(yè)占據(jù)著優(yōu)勢地位,匯聚了大量的資金、人才、專利技術(shù)和生產(chǎn)能力,成為支撐國民經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵力量。然而,隨著集團整體的發(fā)展壯大,集團內(nèi)部往往多級法人并存,分子公司眾多,地域分布廣泛,組織層次復(fù)雜,管理鏈條過長,集團總部對成員企業(yè)的經(jīng)營狀況難以全部掌握,相應(yīng)地將帶來了管理成本和資金風險的增加。很多企業(yè)集團往往出現(xiàn)“集而不團”的發(fā)展困境,難以形成和發(fā)揮整體優(yōu)勢,管理成本不斷增加,迫切需要探索和應(yīng)用新的管理模式以促進集團的不斷發(fā)展。財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心,而資金管理往往是財務(wù)管理最重要的組成部分。集中管理集團范圍內(nèi)的可控資金符合了企業(yè)集團集權(quán)控制的需要,已經(jīng)成為國內(nèi)外大型企業(yè)集團資金管理的普遍發(fā)展趨勢。企業(yè)集團通過建立資金集中管理體系,提高資金利用效率,使有限的資金盡可能服務(wù)于集團發(fā)展戰(zhàn)略,是企業(yè)集團發(fā)揮其規(guī)模優(yōu)勢的重要手段。本文按照“理論基礎(chǔ)探討-針對實例分析問題-針對實例解決問題”的思路。首先從資金集中管理理論研究入手,論述現(xiàn)有資金集中管理的主要應(yīng)用成果和基礎(chǔ)模式;然后以天津ZX藥業(yè)集團資金集中管理的實踐作為典型案例,在考察其現(xiàn)行資金集中管理制度、資金管理效果等實際情況的基礎(chǔ)上,從資金結(jié)算中心的角度分析了其存在的不足之處;最后針對ZX藥業(yè)集團資金集中管理存在的問題和集團發(fā)展方向從結(jié)算制度、業(yè)務(wù)流程、預(yù)算管理等方面提出改進和優(yōu)化措施。這些措施不僅有利于ZX藥業(yè)集團改進資金集中管理現(xiàn)狀,同時也期望為我國企業(yè)集團資金集中管理體系建設(shè)作出有益的探索。
【關(guān)鍵詞】：資金集中管理 企業(yè)集團 結(jié)算中心
【學(xué)位授予單位】：天津商業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F406.71;F426.72
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-12
• 1 緒論12-18
• 1.1 選題背景及意義12-13
• 1.1.1 選題背景12
• 1.1.2 選題意義12-13
• 1.2 國內(nèi)外文獻綜述13-16
• 1.2.1 國外文獻綜述13-14
• 1.2.2 國內(nèi)文獻綜述14-15
• 1.2.3 國內(nèi)外文獻綜述評述15-16
• 1.3 研究內(nèi)容和研究方法16
• 1.3.1 研究內(nèi)容16
• 1.3.2 研究方法16
• 1.4 預(yù)期成果與寫作難點16-17
• 1.4.1 預(yù)期成果16
• 1.4.2 寫作難點16-17
• 1.5 論文結(jié)構(gòu)17-18
• 2 企業(yè)集團資金集中管理概述18-22
• 2.1 企業(yè)集團發(fā)展現(xiàn)狀及特征18-19
• 2.1.1 我國企業(yè)集團的發(fā)展現(xiàn)狀18
• 2.1.2 企業(yè)集團的主要特征18-19
• 2.2 企業(yè)集團資金集中管理相關(guān)理論19-20
• 2.2.1 資金管理的含義和目標19
• 2.2.2 企業(yè)集團資金集中管理的必要性和優(yōu)勢19-20
• 2.3 企業(yè)集團資金集中管理的主要模式20-21
• 2.3.1 統(tǒng)收統(tǒng)支模式20
• 2.3.2 撥付備用金模式20
• 2.3.3 資金結(jié)算中心模式20
• 2.3.4 內(nèi)部銀行模式20-21
• 2.3.5 財務(wù)公司模式21
• 2.4 企業(yè)集團選擇資金集中管理模式的影響因素21-22
• 3 ZX藥業(yè)集團資金集中管理現(xiàn)狀及問題分析22-28
• 3.1 ZX藥業(yè)集團總體介紹22-24
• 3.1.1 ZX藥業(yè)集團概況22-23
• 3.1.2 ZX藥業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)23-24
• 3.2 ZX藥業(yè)集團資金集中管理現(xiàn)狀24-26
• 3.2.1 ZX藥業(yè)集團現(xiàn)有資金管理模式產(chǎn)生的背景24-25
• 3.2.2 ZX藥業(yè)集團現(xiàn)有資金管理制度概述25-26
• 3.3 ZX藥業(yè)集團資金集中管理模式存在的問題分析26-28
• 4 ZX藥業(yè)集團資金集中管理改進方案探索28-35
• 4.1 資金集中管理工作改進的必要性28
• 4.2 資金集中管理工作改進的可行性28-29
• 4.2.1 政策制度上有保障28
• 4.2.2 企業(yè)組織架構(gòu)合理28
• 4.2.3 集團整體資金流較大28-29
• 4.2.4 近年來積累了諸多資金管理的經(jīng)驗29
• 4.3 資金集中管理工作改進的總體目標29
• 4.4 ZX藥業(yè)集團資金集中管理工作改進的方案設(shè)計29-35
• 4.4.1 確立資金管理工作的基本原則29-30
• 4.4.2 明確資金結(jié)算中心的工作職責30-31
• 4.4.3 擴大資金集中管理制度適用范圍31
• 4.4.4 完善和加強應(yīng)收賬款管理31-32
• 4.4.5 建立和強化財務(wù)預(yù)算管理體制32-33
• 4.4.6 逐步完善資金信息管理系統(tǒng)33-35
• 5 總結(jié)與展望35-36
• 5.1 研究總結(jié)35
• 5.2 研究展望35-36
• 參考文獻36-37
• 致謝37-38
• 附錄38-39

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前7條

1 王鴻祥;;以財務(wù)公司作平臺 強化資金集中管理[J];上海國資;2011年07期

2 段玉峰;;企業(yè)集團資金集中管理探討[J];當代經(jīng)濟;2012年24期

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4 楊旭;;ERP環(huán)境下集團資金集中管理的框架構(gòu)建[J];經(jīng)營管理者;2013年30期

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本文編號：1125323