發(fā)布時(shí)間：2017-10-21 06:06

  本文關(guān)鍵詞：ZM公司資產(chǎn)置換案例研究

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【摘要】：我國改革開放30多年以來,國內(nèi)市場的逐步開放加劇了市場競爭的激烈程度,在市場經(jīng)濟(jì)條件下,資產(chǎn)置換是合理配置企業(yè)資源,盤活企業(yè)存量資產(chǎn)的有用工具,它能夠調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),優(yōu)化國民經(jīng)濟(jì)布局,在世界現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著相當(dāng)重要的作用。在上市公司中,資產(chǎn)置換是企業(yè)求生存、求發(fā)展,擴(kuò)張資產(chǎn)規(guī)模,實(shí)現(xiàn)資源有效配置的重要手段。所以剖析上市公司資產(chǎn)置換的動(dòng)因和效果評(píng)價(jià)是財(cái)務(wù)學(xué)科研究的重要課題,具有理論和現(xiàn)實(shí)意義。論文主要分為六個(gè)章節(jié),第一部分為引言,主要包括選題的背景與研究意義,研究思路與方法,研究的重點(diǎn)、難點(diǎn)和創(chuàng)新之處;第二部分為重要概念的界定和相關(guān)文獻(xiàn)綜述的回顧;第三部分為案例分析部分,詳細(xì)介紹了ZM公司與鄭煤集團(tuán)資產(chǎn)置換的背景、操作方案、置換過程和資產(chǎn)置換的意義;第四部分為對(duì)上市公司財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析置換后的變化,第五部分從標(biāo)的資產(chǎn)、注入時(shí)機(jī)等方面分析資產(chǎn)注入的影響,第六部分為總結(jié)研究局限性和未來發(fā)展方向。本文以資產(chǎn)置換相關(guān)理論為基礎(chǔ),詳細(xì)介紹了ZM公司與鄭煤集團(tuán)資產(chǎn)置換案例,客觀分析了ZM公司資產(chǎn)置換的動(dòng)因,著重對(duì)資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)劣的選擇和資產(chǎn)注入時(shí)機(jī)的選擇以及資產(chǎn)置換前后會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析得出研究結(jié)論:資產(chǎn)置換提升了公司的價(jià)值;資產(chǎn)置換時(shí)機(jī)選擇和資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)劣非常重要;資產(chǎn)置換后資產(chǎn)整合對(duì)交易效果影響深遠(yuǎn),最后對(duì)資產(chǎn)置換以后ZM公司涌現(xiàn)出的新問題進(jìn)行研究和探討并結(jié)合ZM公司實(shí)際情況提出針對(duì)性建議,也希望本案例能對(duì)其他實(shí)施資產(chǎn)置換交易的公司提供有效借鑒。
【關(guān)鍵詞】：資產(chǎn)置換 資產(chǎn)重組
【學(xué)位授予單位】：新疆財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F426.21;F406.7
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 1. 緒論7-12
• 1.1 本文的研究背景和意義7
• 1.1.1 本文的研究背景7
• 1.1.2 本文的研究意義7
• 1.2 國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述7-9
• 1.2.1 國外文獻(xiàn)綜述7-8
• 1.2.2 國內(nèi)文獻(xiàn)綜述8-9
• 1.3 研究思路及研究方法9-12
• 1.3.1 研究思路9-11
• 1.3.2 研究方法11-12
• 2. 資產(chǎn)置換的理論基礎(chǔ)12-17
• 2.1 資產(chǎn)置換的基本概念及特點(diǎn)12
• 2.1.1 資產(chǎn)置換的概念12
• 2.1.2 資產(chǎn)置換的特點(diǎn)12
• 2.2 資產(chǎn)置換的方式及影響因素12-14
• 2.2.1 資產(chǎn)置換的方式12-13
• 2.2.2 資產(chǎn)置換的影響因素13-14
• 2.3 資產(chǎn)置換所涉及的相關(guān)理論14-17
• 2.3.1 協(xié)同效益理論14
• 2.3.2 交易成本理論14-15
• 2.3.3 委托代理理論15
• 2.3.4 多元化經(jīng)營理論15-17
• 3. ZM公司資產(chǎn)置換案例17-47
• 3.1 ZM公司及鄭煤集團(tuán)簡介17-26
• 3.1.1 ZM公司簡介17-19
• 3.1.2 鄭煤集團(tuán)概況19-26
• 3.2 ZM公司資產(chǎn)置換的背景26-31
• 3.2.1 煤炭行業(yè)基本情況26-27
• 3.2.2 影響煤炭行業(yè)發(fā)展的因素27-30
• 3.2.3 ZM公司資產(chǎn)置換的動(dòng)因30-31
• 3.3 ZM公司資產(chǎn)置換的方案31-45
• 3.3.1 資產(chǎn)置換的主要內(nèi)容31
• 3.3.2 置入資產(chǎn)的質(zhì)量分析31-41
• 3.3.3 置出資產(chǎn)的質(zhì)量分析41-45
• 3.4 ZM公司資產(chǎn)置換過程45-47
• 3.4.1 資產(chǎn)置換的時(shí)間軸45
• 3.4.2 資產(chǎn)置換的其他細(xì)則45-47
• 4. ZM公司資產(chǎn)置換結(jié)果47-63
• 4.1 資產(chǎn)置換后公司股權(quán)結(jié)構(gòu)變化47-48
• 4.2 資產(chǎn)置換后公司財(cái)務(wù)狀況48-58
• 4.2.1 資產(chǎn)置換后財(cái)務(wù)質(zhì)量48-49
• 4.2.2 資產(chǎn)置換后主要財(cái)務(wù)指標(biāo)變化分析49-58
• 4.3 資產(chǎn)置換后面臨的挑戰(zhàn)58-61
• 4.3.1 國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境58-59
• 4.3.2 國內(nèi)煤炭行業(yè)環(huán)境59-60
• 4.3.3 集團(tuán)高層人事變動(dòng)60-61
• 4.3.4 公司對(duì)置入資產(chǎn)的整合利用61
• 4.4 資產(chǎn)置換后的發(fā)展策略61-63
• 4.4.1 加快置入資產(chǎn)整合61-62
• 4.4.2 加強(qiáng)產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)62
• 4.4.3 拓展多元化經(jīng)營62
• 4.4.4 加強(qiáng)人力資源管理62-63
• 5. ZM公司資產(chǎn)置換的啟示與思考63-65
• 5.1 對(duì)置換資產(chǎn)質(zhì)量的選擇63
• 5.2 對(duì)資產(chǎn)置換時(shí)機(jī)的把握63-65
• 5.3 置換后對(duì)公司長遠(yuǎn)發(fā)展思考65
• 6. 總結(jié)65-66
• 6.1 研究結(jié)論65-66
• 6.2 研究局限性及未來研究方向66
• 參考文獻(xiàn)66-68
• 致謝68

【相似文獻(xiàn)】

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前3條

1 王震;ZM公司資產(chǎn)置換案例研究[D];新疆財(cái)經(jīng)大學(xué);2015年

2 唐曉霞;ZM公司員工流失問題研究[D];蘭州大學(xué);2011年

3 熊楓;ZM公司營銷策略診斷與改進(jìn)[D];廣東商學(xué)院;2013年

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本文編號(hào)：1071676