發(fā)布時間：2017-10-13 02:35

  本文關鍵詞：基于戰(zhàn)略導向的科研事業(yè)單位全面預算管理

  更多相關文章： 全面預算管理 戰(zhàn)略導向 科研事業(yè)單位 案例研究 體系構建

【摘要】：科研事業(yè)單位預算是本單位依據(jù)單位未來發(fā)展的計劃和未來完成的任務來編制的,是單位順利完成科研生產(chǎn)工作任務,實現(xiàn)事業(yè)發(fā)展計劃的有力保證,也是單位控制、運用、分配、籌集資金的依據(jù)來源,但由于科研事業(yè)單位較為缺乏科學有效的監(jiān)督管理機制和績效考評機制,管理觀念、制度、方法和工具相對落后,致使科研事業(yè)單位的預算管理往往流于形式,“兩張皮”現(xiàn)象較為嚴重。因此,在目前事業(yè)轉企業(yè)的大環(huán)境下,如何適應復雜的經(jīng)濟環(huán)境,如何搞好科研事業(yè)單位的全面預算管理工作,更好地指導科研事業(yè)單位的科研生產(chǎn),降本增效,創(chuàng)造價值尤為關切。在現(xiàn)代企業(yè)管理實踐中,全面預算管理作為一種有效的管理工具,在企業(yè)經(jīng)營管理過程中發(fā)揮著極其重要的作用。全面預算管理通過對企業(yè)的信息流、資金流、業(yè)務流以及人力資源流的整合,實現(xiàn)優(yōu)化資源配置、貫徹戰(zhàn)略目標、內(nèi)部風險控制、改善經(jīng)營狀況和增加企業(yè)價值的目標。但國內(nèi)外實施全面預算管理的企業(yè)中僅有一部分真正意義上收獲了最初的目標,大部分依然流于形式,并沒有真正落于實踐或收獲實質效果。在經(jīng)濟全球化的新經(jīng)濟環(huán)境下,戰(zhàn)略的地位空前重要,基于戰(zhàn)略導向的科研事業(yè)單位全面預算管理能夠有效將戰(zhàn)略規(guī)劃的程序、戰(zhàn)略管理的貫徹和全面預算程序有效的組成一個整體,實現(xiàn)戰(zhàn)略與預算的有效對接。本文運用文獻研究法、規(guī)范研究法和案例分析法展開論述,首先對戰(zhàn)略導向的全面預算管理進行理論層面的分析,然后進一步探討科研事業(yè)單位應如何以戰(zhàn)略導向為依據(jù)構建全面預算管理體系,接著引入某軍工集團下屬BAM研究所的預算管理作為案例,分析存在問題,并試應用戰(zhàn)略導向的全面預算管理體系進行修正和完善,構建全面預算管理的循環(huán)體系、內(nèi)容和方法體系、組織體系、調控體系和業(yè)績考評體系,實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略與預算更有效銜接,為我國科研事業(yè)單位實施全面預算管理提供一種思路。
【關鍵詞】：全面預算管理 戰(zhàn)略導向 科研事業(yè)單位 案例研究 體系構建
【學位授予單位】：財政部財政科學研究所
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F810.6
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 1 緒論9-13
• 1.1 研究背景及意義9
• 1.2 文獻綜述9-13
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀10-11
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀11-13
• 2 科研事業(yè)單位戰(zhàn)略導向全面預算管理研究與實施13-19
• 2.1 全面預算管理的發(fā)展過程13
• 2.2 科研事業(yè)單位實施戰(zhàn)略導向的全面預算管理的必要性13-15
• 2.2.1 從戰(zhàn)略高度上審視預算管理的功能,提升競爭力14
• 2.2.2 管理精益化,權責利分明,加強經(jīng)費管理14
• 2.2.3 加強過程控制,提高協(xié)同效應,優(yōu)化資源配置14-15
• 2.3 戰(zhàn)略與預算對接工具——平衡計分卡15
• 2.4 戰(zhàn)略導向的全面預算管理的組織體系及循環(huán)體系構建15-17
• 2.5 戰(zhàn)略導向的全面預算管理的內(nèi)容體系構建17-19
• 3 BAM研究所預算管理現(xiàn)狀分析19-27
• 3.1 BAM研究所概況19
• 3.2 BAM研究所預算管理現(xiàn)狀19-23
• 3.2.1 BAM研究所預算管理組織體系19-20
• 3.2.2 BAM研究所預算管理循環(huán)體系20-22
• 3.2.3 BAM研究所預算管理內(nèi)容體系22
• 3.2.4 BAM研究所預算管理方法體系22-23
• 3.3 BAM研究所預算管理存在問題23-27
• 3.3.1 頂層重視不夠,中層和基層認識不足,整體存在較嚴重的觀念偏差23-24
• 3.3.2 預算管理目標分散,與戰(zhàn)略目標鏈接縫隙較大24
• 3.3.3 預算管理頂層組織疏于預算過程化管理控制24
• 3.3.4 預算管理沒有做到全面預算管理,缺乏對子公司的預算管控24-25
• 3.3.5 預算管理人員匱乏,能力亟待提高25
• 3.3.6 缺乏調研及各部門間溝通和配合,新的預算管理模式未達到應有效果25-26
• 3.3.7 預算管理方法單一,缺少靈活性,亟待強化與最新的生產(chǎn)實踐相結合26-27
• 4 BAM研究所基于戰(zhàn)略導向的全面預算管理體系構建27-39
• 4.1 BAM研究所基于戰(zhàn)略導向的全面預算管理體系目標27-29
• 4.2 BAM研究所基于戰(zhàn)略導向的全面預算管理組織機構29-30
• 4.3 BAM研究所基于戰(zhàn)略導向的全面預算管理體系內(nèi)容30
• 4.4 BAM研究所基于戰(zhàn)略導向的全面預算管理編制方法30-32
• 4.5 BAM研究所基于戰(zhàn)略導向的全面預算管理執(zhí)行機制32
• 4.6 BAM研究所基于戰(zhàn)略導向的全面預算管理監(jiān)管系統(tǒng)32-34
• 4.7 BAM研究所基于戰(zhàn)略導向的全面預算管理考評系統(tǒng)34-36
• 4.8 BAM研究所基于戰(zhàn)略導向的全面預算管理保障措施36-39
• 4.8.1 全員樹立基于戰(zhàn)略導向的全面預算管理的理念36-37
• 4.8.2 發(fā)揮基于戰(zhàn)略導向的全面預算管理與整體戰(zhàn)略的協(xié)同效應37
• 4.8.3 提升人員素質,強化人力建設37-39
• 5 結論與展望39-41
• 參考文獻41-43
• 后記43

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前3條

1 沈毓齡;;管理會計在英國的研究發(fā)展情況簡介[J];會計研究;1984年02期

2 于增彪,梁文濤;現(xiàn)代公司預算編制起點問題的探討──兼論公司財務報告的改進[J];會計研究;2002年03期

3 貢華章;于增彪;劉強;衣應儉;張雙才;;我國企業(yè)預算管理的引進與發(fā)展——紀念我國改革開放30周年[J];會計研究;2008年09期

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本文編號：1022374