由于人類科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展、國(guó)際市場(chǎng)需求變化不斷加快和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益全球化,跨國(guó)公司全球市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境越來(lái)越呈現(xiàn)出動(dòng)態(tài)復(fù)雜性。全球市場(chǎng)環(huán)境的動(dòng)態(tài)復(fù)雜性使跨國(guó)公司傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)機(jī)制已不能有效地指導(dǎo)其全球經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。為了適應(yīng)動(dòng)態(tài)復(fù)雜的全球市場(chǎng)環(huán)境,跨國(guó)公司全球經(jīng)營(yíng)機(jī)制必須進(jìn)行相應(yīng)的變革,建立一套適應(yīng)動(dòng)態(tài)復(fù)雜全球市場(chǎng)環(huán)境的全球經(jīng)營(yíng)機(jī)制。 在上個(gè)世紀(jì)九十年代以前,無(wú)論是從地理角度還是從產(chǎn)業(yè)角度,整個(gè)世界市場(chǎng)到處都是未經(jīng)開(kāi)發(fā)的處女地�？鐕�(guó)公司最大的挑戰(zhàn)在于面對(duì)如此眾多的發(fā)展機(jī)會(huì),如何籌集和分配資源以實(shí)現(xiàn)地區(qū)擴(kuò)張和產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張。經(jīng)過(guò)一個(gè)多世紀(jì)的全球擴(kuò)張后,跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)已經(jīng)基本滲透到所有國(guó)家的所有產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,基于地理和產(chǎn)業(yè)的全球擴(kuò)張空間已大大減少�？鐕�(guó)公司全球經(jīng)營(yíng)機(jī)制從注重規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)日益轉(zhuǎn)向注重速度經(jīng)濟(jì)。在速度經(jīng)濟(jì)中,跨國(guó)公司全球快速反應(yīng)能力逐步取代資本,成為構(gòu)建全球競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)最為珍貴的稀缺資源。集約式的全球快速反應(yīng)機(jī)制也逐漸替代傳統(tǒng)粗放式的地區(qū)和產(chǎn)業(yè)擴(kuò)展機(jī)制。 跨國(guó)公司任何一種全球經(jīng)營(yíng)機(jī)制都是特定時(shí)代的產(chǎn)物,它同當(dāng)時(shí)的全球市場(chǎng)環(huán)境密切相關(guān)。由于科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展和國(guó)際市場(chǎng)需求變化加快,過(guò)去曾假設(shè)為... 

【文章來(lái)源】：復(fù)旦大學(xué)上海市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

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【學(xué)位級(jí)別】：博士

【文章目錄】：
第一章 跨國(guó)公司全球快速反應(yīng)機(jī)制提出
    第一節(jié) 跨國(guó)公司全球快速反應(yīng)機(jī)制研究背景和意義
        一、跨國(guó)公司全球快速反應(yīng)機(jī)制研究背景
        二、跨國(guó)公司全球快速反應(yīng)機(jī)制研究意義
    第二節(jié) 跨國(guó)公司全球快速反應(yīng)機(jī)制相關(guān)研究文獻(xiàn)綜述
        一、跨國(guó)公司全球市場(chǎng)先發(fā)進(jìn)入機(jī)制相關(guān)文獻(xiàn)
        二、跨國(guó)公司全球市場(chǎng)快速運(yùn)營(yíng)機(jī)制相關(guān)文獻(xiàn)
    第三節(jié) 跨國(guó)公司全球快速反應(yīng)機(jī)制研究思路和研究?jī)?nèi)容
        一、跨國(guó)公司全球快速反應(yīng)機(jī)制研究思路
        二、跨國(guó)公司全球快速反應(yīng)機(jī)制研究?jī)?nèi)容
    第四節(jié) 跨國(guó)公司全球快速反應(yīng)機(jī)制研究主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)
        一、跨國(guó)公司全球快速反應(yīng)機(jī)制理論內(nèi)涵
        二、跨國(guó)公司全球快速反應(yīng)機(jī)制魔方分析模型
        三、跨國(guó)公司全球快速反應(yīng)機(jī)制動(dòng)態(tài)實(shí)施模型
第二章 跨國(guó)公司全球快速反應(yīng)機(jī)制理論基礎(chǔ)
    第一節(jié) 速度經(jīng)濟(jì)理論
        一、先行者經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)
        二、新經(jīng)濟(jì)與先發(fā)優(yōu)勢(shì)
    第二節(jié) 短周期市場(chǎng)理論
        一、市場(chǎng)周期理論
        二、短周期市場(chǎng)特點(diǎn)
        三、短周期市場(chǎng)中企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略
    第三節(jié) 時(shí)基競(jìng)爭(zhēng)理論
        一、時(shí)基競(jìng)爭(zhēng)理論提出
        二、時(shí)基競(jìng)爭(zhēng)原理
        三、時(shí)基競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)
    第四節(jié) 動(dòng)態(tài)能力理論
        一、核心能力理論局限性
        二、動(dòng)態(tài)能力理論提出
        三、動(dòng)態(tài)能力理論內(nèi)核和框架
        四、動(dòng)態(tài)能力理論與跨國(guó)公司快速反應(yīng)機(jī)制
    第五節(jié) 跨邊界經(jīng)營(yíng)管理理論
        一、跨邊界經(jīng)營(yíng)不同形式
        二、向跨國(guó)公司型轉(zhuǎn)變
        三、跨國(guó)公司管理
第三章 跨國(guó)公司全球快速反應(yīng)機(jī)制機(jī)理
    第一節(jié) 跨國(guó)公司全球經(jīng)營(yíng)機(jī)制歷史變遷
        一、跨國(guó)公司基于規(guī)模經(jīng)濟(jì)全球地區(qū)擴(kuò)張機(jī)制
        二、跨國(guó)公司基于范圍經(jīng)濟(jì)全球產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張機(jī)制
        三、跨國(guó)公司全球擴(kuò)張機(jī)制終結(jié)
        四、跨國(guó)公司全球快速反應(yīng)機(jī)制確立
    第二節(jié) 跨國(guó)公司全球快速反應(yīng)機(jī)制內(nèi)涵
        一、跨國(guó)公司子公司能動(dòng)性充分釋放
        二、全球市場(chǎng)價(jià)值趨向深刻把握
        三、全球市場(chǎng)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)有效應(yīng)對(duì)
        四、全球經(jīng)營(yíng)伙伴關(guān)系更緊密聯(lián)系
    第三節(jié) 跨國(guó)公司全球快速反應(yīng)機(jī)制6S策略
        一、全球市場(chǎng)環(huán)境掃描
        二、全球業(yè)務(wù)流程修剪
        三、全球經(jīng)營(yíng)過(guò)程同步
        四、全球運(yùn)營(yíng)過(guò)程加速
        五、全球競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手超越
        六、全球經(jīng)營(yíng)方向轉(zhuǎn)換
    第四節(jié) 跨國(guó)公司全球快速反應(yīng)機(jī)制魔方分析模型
        一、跨國(guó)公司全球快速反應(yīng)機(jī)制魔方特點(diǎn)
        二、跨國(guó)公司全球快速反應(yīng)機(jī)制魔方分析方法
第四章 跨國(guó)公司全球快速反應(yīng)機(jī)制——職能維度
    第一節(jié) 影響跨國(guó)公司職能部門反應(yīng)速度因素
        一、影響跨國(guó)公司全球快速研發(fā)因素
        二、影響跨國(guó)公司全球快速生產(chǎn)因素
        三、影響跨國(guó)公司全球快速營(yíng)銷因素
    第二節(jié) 跨國(guó)公司職能部門快速反應(yīng)機(jī)制
        一、跨國(guó)公司全球快速研發(fā)機(jī)制
        二、跨國(guó)公司全球快速生產(chǎn)機(jī)制
        三、跨國(guó)公司全球快速營(yíng)銷機(jī)制
    第三節(jié) 跨國(guó)公司職能整體快速反應(yīng)一體化機(jī)制
        一、跨國(guó)公司職能部門一體化與全球反應(yīng)速度
        二、跨國(guó)公司全球職能部門一體化
        三、跨國(guó)公司全球職能部門一體化運(yùn)行機(jī)制
        四、跨國(guó)公司職能部門一體化機(jī)制實(shí)踐
第五章 跨國(guó)公司全球快速反應(yīng)機(jī)制——地區(qū)維度
    第一節(jié) 影響跨國(guó)公司地區(qū)市場(chǎng)反應(yīng)速度因素
        一、東道國(guó)文化排斥力
        二、東道國(guó)政府管制力
        三、東道國(guó)法律強(qiáng)制力
        四、東道國(guó)工會(huì)干預(yù)力
        五、東道國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手惡性競(jìng)爭(zhēng)
        六、東道國(guó)市場(chǎng)公眾排外勢(shì)力
    第二節(jié) 跨國(guó)公司地區(qū)市場(chǎng)快速反應(yīng)機(jī)制
        一、跨國(guó)公司地區(qū)市場(chǎng)快速進(jìn)入機(jī)制
        二、跨國(guó)公司地區(qū)市場(chǎng)快速嵌入機(jī)制
    第三節(jié) 跨國(guó)公司地區(qū)市場(chǎng)整體快速反應(yīng)網(wǎng)絡(luò)化機(jī)制
        一、跨國(guó)公司地區(qū)市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)化與全球快速反應(yīng)
        二、跨國(guó)公司地區(qū)市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)化特點(diǎn)
        三、跨國(guó)公司地區(qū)市場(chǎng)知識(shí)共享網(wǎng)絡(luò)化平臺(tái)
        四、跨國(guó)公司地區(qū)市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)行機(jī)制
        五、跨國(guó)公司地區(qū)市場(chǎng)整體化網(wǎng)絡(luò)機(jī)制實(shí)踐
第六章 跨國(guó)公司全球快速反應(yīng)機(jī)制——業(yè)務(wù)維度
    第一節(jié) 跨國(guó)公司業(yè)務(wù)單位快速反應(yīng)影響因素
        一、跨國(guó)公司業(yè)務(wù)單位規(guī)模太大
        二、跨國(guó)公司內(nèi)部管理官僚主義
        三、跨國(guó)公司業(yè)務(wù)單位授權(quán)不充分
        四、跨國(guó)公司業(yè)務(wù)單位關(guān)聯(lián)度差
    第二節(jié) 跨國(guó)公司業(yè)務(wù)單位快速反應(yīng)機(jī)制
        一、跨國(guó)公司業(yè)務(wù)單位柔性管理
        二、跨國(guó)公司業(yè)務(wù)單位有效分權(quán)機(jī)制
        三、跨國(guó)公司業(yè)務(wù)單位“速度流程”機(jī)制
        四、跨國(guó)公司業(yè)務(wù)單位“時(shí)基考評(píng)”機(jī)制
        五、跨國(guó)公司業(yè)務(wù)單位“超市場(chǎng)”經(jīng)營(yíng)觀念
        六、跨國(guó)公司業(yè)務(wù)單位員工快速反應(yīng)規(guī)制
    第三節(jié) 跨國(guó)公司業(yè)務(wù)單位整體快速反應(yīng)關(guān)聯(lián)機(jī)制
        一、跨國(guó)公司全球業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)機(jī)制必要性
        二、跨國(guó)公司全球業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)機(jī)制機(jī)理分析
        三、跨國(guó)公司全球業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性識(shí)別
        四、跨國(guó)公司全球業(yè)務(wù)單位關(guān)聯(lián)機(jī)制
        五、跨國(guó)公司業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)化測(cè)評(píng)
        六、跨國(guó)公司全球業(yè)務(wù)單位關(guān)聯(lián)機(jī)制實(shí)踐
第七章 跨國(guó)公司全球快速反應(yīng)機(jī)制——系統(tǒng)維度
    第一節(jié) 跨國(guó)公司全球快速反應(yīng)系統(tǒng)
        一、跨國(guó)公司全球快速反應(yīng)系統(tǒng)概念
        二、跨國(guó)公司全球快速反應(yīng)系統(tǒng)特點(diǎn)
        三、跨國(guó)公司全球快速反應(yīng)系統(tǒng)類型
    第二節(jié) 影響跨國(guó)公司全球經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)快速反應(yīng)因素
        一、跨國(guó)公司全球經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)成員文化距離
        二、跨國(guó)公司全球經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)成員機(jī)會(huì)主義
        三、跨國(guó)公司全球經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)成員利益沖突
        四、跨國(guó)公司全球經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)初始條件約束
    第三節(jié) 跨國(guó)公司全球快速反應(yīng)系統(tǒng)耦合機(jī)制
        一、跨國(guó)公司全球快速反應(yīng)系統(tǒng)文化融合機(jī)制
        二、跨國(guó)公司全球快速反應(yīng)系統(tǒng)成員信任機(jī)制
        三、跨國(guó)公司全球快速反應(yīng)系統(tǒng)學(xué)習(xí)機(jī)制
        四、跨國(guó)公司全球快速反應(yīng)系統(tǒng)協(xié)同機(jī)制
        五、跨國(guó)公司全球快速反應(yīng)系統(tǒng)耦合化機(jī)制實(shí)踐
    第四節(jié) 跨國(guó)公司全球快速反應(yīng)系統(tǒng)運(yùn)作模式
        一、跨國(guó)公司全球快速反應(yīng)系統(tǒng)構(gòu)建
        二、跨國(guó)公司全球快速反應(yīng)系統(tǒng)管理
    第五節(jié) 跨國(guó)公司全球快速反應(yīng)系統(tǒng)敏捷性評(píng)價(jià)
        一、確定系統(tǒng)耦合度評(píng)價(jià)集、因素集及權(quán)重
        二、系統(tǒng)耦合度一級(jí)模糊評(píng)判
        三、系統(tǒng)耦合度二級(jí)模糊評(píng)判
第八章 跨國(guó)公司全球快速反應(yīng)機(jī)制運(yùn)行
    第一節(jié) 跨國(guó)公司全球快速反應(yīng)機(jī)制運(yùn)行環(huán)境
        一、跨國(guó)公司全球快速反應(yīng)機(jī)制運(yùn)行環(huán)境特征
        二、跨國(guó)公司全球快速反應(yīng)機(jī)制運(yùn)行環(huán)境診斷
    第二節(jié) 跨國(guó)公司全球快速反應(yīng)機(jī)制運(yùn)行步驟
        一、跨國(guó)公司全球市場(chǎng)情報(bào)快速搜集
        二、跨國(guó)公司管理層快速?zèng)Q策
        三、跨國(guó)公司全球市場(chǎng)資源快速整合
        四、跨國(guó)公司對(duì)實(shí)施結(jié)果及時(shí)監(jiān)測(cè)
    第三節(jié) 跨國(guó)公司全球快速反應(yīng)機(jī)制運(yùn)行效力
        一、跨國(guó)公司決策層眼力
        二、跨國(guó)公司決策層決斷力
        三、跨國(guó)公司運(yùn)營(yíng)層執(zhí)行力
        四、跨國(guó)公司管理政策激勵(lì)力
        五、跨國(guó)公司員工激情
    第四節(jié) 跨國(guó)公司全球快速反應(yīng)機(jī)制運(yùn)行效果測(cè)評(píng)
        一、跨國(guó)公司全球快速反應(yīng)機(jī)制運(yùn)行相關(guān)評(píng)價(jià)指標(biāo)
        二、跨國(guó)公司全球快速反應(yīng)機(jī)制運(yùn)行效果單因素模糊評(píng)價(jià)
        三、跨國(guó)公司全球快速反應(yīng)機(jī)制運(yùn)行效果多因素綜合評(píng)價(jià)
        四、跨國(guó)公司全球快速反應(yīng)機(jī)制運(yùn)行效果評(píng)判結(jié)果
結(jié)論與啟示
參考文獻(xiàn)
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【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)變化和新型競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略[J]. 陳立敏,譚力文.  經(jīng)濟(jì)管理. 2002(06)
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