發(fā)布時間：2022-01-17 17:28

　　由于人類科學技術(shù)飛速發(fā)展、國際市場需求變化不斷加快和市場競爭日益全球化,跨國公司全球市場經(jīng)營環(huán)境越來越呈現(xiàn)出動態(tài)復雜性。全球市場環(huán)境的動態(tài)復雜性使跨國公司傳統(tǒng)經(jīng)營機制已不能有效地指導其全球經(jīng)營活動。為了適應動態(tài)復雜的全球市場環(huán)境,跨國公司全球經(jīng)營機制必須進行相應的變革,建立一套適應動態(tài)復雜全球市場環(huán)境的全球經(jīng)營機制。 在上個世紀九十年代以前,無論是從地理角度還是從產(chǎn)業(yè)角度,整個世界市場到處都是未經(jīng)開發(fā)的處女地�？鐕咀畲蟮奶魬�(zhàn)在于面對如此眾多的發(fā)展機會,如何籌集和分配資源以實現(xiàn)地區(qū)擴張和產(chǎn)業(yè)擴張。經(jīng)過一個多世紀的全球擴張后,跨國公司經(jīng)營活動已經(jīng)基本滲透到所有國家的所有產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,基于地理和產(chǎn)業(yè)的全球擴張空間已大大減少�？鐕救蚪�(jīng)營機制從注重規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟日益轉(zhuǎn)向注重速度經(jīng)濟。在速度經(jīng)濟中,跨國公司全球快速反應能力逐步取代資本,成為構(gòu)建全球競爭優(yōu)勢最為珍貴的稀缺資源。集約式的全球快速反應機制也逐漸替代傳統(tǒng)粗放式的地區(qū)和產(chǎn)業(yè)擴展機制。 跨國公司任何一種全球經(jīng)營機制都是特定時代的產(chǎn)物,它同當時的全球市場環(huán)境密切相關(guān)。由于科學技術(shù)飛速發(fā)展和國際市場需求變化加快,過去曾假設(shè)為... 

【文章來源】：復旦大學上海市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：216 頁

【學位級別】：博士

【文章目錄】：
第一章 跨國公司全球快速反應機制提出
    第一節(jié) 跨國公司全球快速反應機制研究背景和意義
        一、跨國公司全球快速反應機制研究背景
        二、跨國公司全球快速反應機制研究意義
    第二節(jié) 跨國公司全球快速反應機制相關(guān)研究文獻綜述
        一、跨國公司全球市場先發(fā)進入機制相關(guān)文獻
        二、跨國公司全球市場快速運營機制相關(guān)文獻
    第三節(jié) 跨國公司全球快速反應機制研究思路和研究內(nèi)容
        一、跨國公司全球快速反應機制研究思路
        二、跨國公司全球快速反應機制研究內(nèi)容
    第四節(jié) 跨國公司全球快速反應機制研究主要創(chuàng)新點
        一、跨國公司全球快速反應機制理論內(nèi)涵
        二、跨國公司全球快速反應機制魔方分析模型
        三、跨國公司全球快速反應機制動態(tài)實施模型
第二章 跨國公司全球快速反應機制理論基礎(chǔ)
    第一節(jié) 速度經(jīng)濟理論
        一、先行者經(jīng)濟優(yōu)勢
        二、新經(jīng)濟與先發(fā)優(yōu)勢
    第二節(jié) 短周期市場理論
        一、市場周期理論
        二、短周期市場特點
        三、短周期市場中企業(yè)經(jīng)營策略
    第三節(jié) 時基競爭理論
        一、時基競爭理論提出
        二、時基競爭原理
        三、時基競爭戰(zhàn)略優(yōu)勢
    第四節(jié) 動態(tài)能力理論
        一、核心能力理論局限性
        二、動態(tài)能力理論提出
        三、動態(tài)能力理論內(nèi)核和框架
        四、動態(tài)能力理論與跨國公司快速反應機制
    第五節(jié) 跨邊界經(jīng)營管理理論
        一、跨邊界經(jīng)營不同形式
        二、向跨國公司型轉(zhuǎn)變
        三、跨國公司管理
第三章 跨國公司全球快速反應機制機理
    第一節(jié) 跨國公司全球經(jīng)營機制歷史變遷
        一、跨國公司基于規(guī)模經(jīng)濟全球地區(qū)擴張機制
        二、跨國公司基于范圍經(jīng)濟全球產(chǎn)業(yè)擴張機制
        三、跨國公司全球擴張機制終結(jié)
        四、跨國公司全球快速反應機制確立
    第二節(jié) 跨國公司全球快速反應機制內(nèi)涵
        一、跨國公司子公司能動性充分釋放
        二、全球市場價值趨向深刻把握
        三、全球市場動態(tài)競爭有效應對
        四、全球經(jīng)營伙伴關(guān)系更緊密聯(lián)系
    第三節(jié) 跨國公司全球快速反應機制6S策略
        一、全球市場環(huán)境掃描
        二、全球業(yè)務(wù)流程修剪
        三、全球經(jīng)營過程同步
        四、全球運營過程加速
        五、全球競爭對手超越
        六、全球經(jīng)營方向轉(zhuǎn)換
    第四節(jié) 跨國公司全球快速反應機制魔方分析模型
        一、跨國公司全球快速反應機制魔方特點
        二、跨國公司全球快速反應機制魔方分析方法
第四章 跨國公司全球快速反應機制——職能維度
    第一節(jié) 影響跨國公司職能部門反應速度因素
        一、影響跨國公司全球快速研發(fā)因素
        二、影響跨國公司全球快速生產(chǎn)因素
        三、影響跨國公司全球快速營銷因素
    第二節(jié) 跨國公司職能部門快速反應機制
        一、跨國公司全球快速研發(fā)機制
        二、跨國公司全球快速生產(chǎn)機制
        三、跨國公司全球快速營銷機制
    第三節(jié) 跨國公司職能整體快速反應一體化機制
        一、跨國公司職能部門一體化與全球反應速度
        二、跨國公司全球職能部門一體化
        三、跨國公司全球職能部門一體化運行機制
        四、跨國公司職能部門一體化機制實踐
第五章 跨國公司全球快速反應機制——地區(qū)維度
    第一節(jié) 影響跨國公司地區(qū)市場反應速度因素
        一、東道國文化排斥力
        二、東道國政府管制力
        三、東道國法律強制力
        四、東道國工會干預力
        五、東道國競爭對手惡性競爭
        六、東道國市場公眾排外勢力
    第二節(jié) 跨國公司地區(qū)市場快速反應機制
        一、跨國公司地區(qū)市場快速進入機制
        二、跨國公司地區(qū)市場快速嵌入機制
    第三節(jié) 跨國公司地區(qū)市場整體快速反應網(wǎng)絡(luò)化機制
        一、跨國公司地區(qū)市場網(wǎng)絡(luò)化與全球快速反應
        二、跨國公司地區(qū)市場網(wǎng)絡(luò)化特點
        三、跨國公司地區(qū)市場知識共享網(wǎng)絡(luò)化平臺
        四、跨國公司地區(qū)市場網(wǎng)絡(luò)化運行機制
        五、跨國公司地區(qū)市場整體化網(wǎng)絡(luò)機制實踐
第六章 跨國公司全球快速反應機制——業(yè)務(wù)維度
    第一節(jié) 跨國公司業(yè)務(wù)單位快速反應影響因素
        一、跨國公司業(yè)務(wù)單位規(guī)模太大
        二、跨國公司內(nèi)部管理官僚主義
        三、跨國公司業(yè)務(wù)單位授權(quán)不充分
        四、跨國公司業(yè)務(wù)單位關(guān)聯(lián)度差
    第二節(jié) 跨國公司業(yè)務(wù)單位快速反應機制
        一、跨國公司業(yè)務(wù)單位柔性管理
        二、跨國公司業(yè)務(wù)單位有效分權(quán)機制
        三、跨國公司業(yè)務(wù)單位“速度流程”機制
        四、跨國公司業(yè)務(wù)單位“時基考評”機制
        五、跨國公司業(yè)務(wù)單位“超市場”經(jīng)營觀念
        六、跨國公司業(yè)務(wù)單位員工快速反應規(guī)制
    第三節(jié) 跨國公司業(yè)務(wù)單位整體快速反應關(guān)聯(lián)機制
        一、跨國公司全球業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)機制必要性
        二、跨國公司全球業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)機制機理分析
        三、跨國公司全球業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性識別
        四、跨國公司全球業(yè)務(wù)單位關(guān)聯(lián)機制
        五、跨國公司業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)化測評
        六、跨國公司全球業(yè)務(wù)單位關(guān)聯(lián)機制實踐
第七章 跨國公司全球快速反應機制——系統(tǒng)維度
    第一節(jié) 跨國公司全球快速反應系統(tǒng)
        一、跨國公司全球快速反應系統(tǒng)概念
        二、跨國公司全球快速反應系統(tǒng)特點
        三、跨國公司全球快速反應系統(tǒng)類型
    第二節(jié) 影響跨國公司全球經(jīng)營系統(tǒng)快速反應因素
        一、跨國公司全球經(jīng)營系統(tǒng)成員文化距離
        二、跨國公司全球經(jīng)營系統(tǒng)成員機會主義
        三、跨國公司全球經(jīng)營系統(tǒng)成員利益沖突
        四、跨國公司全球經(jīng)營系統(tǒng)初始條件約束
    第三節(jié) 跨國公司全球快速反應系統(tǒng)耦合機制
        一、跨國公司全球快速反應系統(tǒng)文化融合機制
        二、跨國公司全球快速反應系統(tǒng)成員信任機制
        三、跨國公司全球快速反應系統(tǒng)學習機制
        四、跨國公司全球快速反應系統(tǒng)協(xié)同機制
        五、跨國公司全球快速反應系統(tǒng)耦合化機制實踐
    第四節(jié) 跨國公司全球快速反應系統(tǒng)運作模式
        一、跨國公司全球快速反應系統(tǒng)構(gòu)建
        二、跨國公司全球快速反應系統(tǒng)管理
    第五節(jié) 跨國公司全球快速反應系統(tǒng)敏捷性評價
        一、確定系統(tǒng)耦合度評價集、因素集及權(quán)重
        二、系統(tǒng)耦合度一級模糊評判
        三、系統(tǒng)耦合度二級模糊評判
第八章 跨國公司全球快速反應機制運行
    第一節(jié) 跨國公司全球快速反應機制運行環(huán)境
        一、跨國公司全球快速反應機制運行環(huán)境特征
        二、跨國公司全球快速反應機制運行環(huán)境診斷
    第二節(jié) 跨國公司全球快速反應機制運行步驟
        一、跨國公司全球市場情報快速搜集
        二、跨國公司管理層快速決策
        三、跨國公司全球市場資源快速整合
        四、跨國公司對實施結(jié)果及時監(jiān)測
    第三節(jié) 跨國公司全球快速反應機制運行效力
        一、跨國公司決策層眼力
        二、跨國公司決策層決斷力
        三、跨國公司運營層執(zhí)行力
        四、跨國公司管理政策激勵力
        五、跨國公司員工激情
    第四節(jié) 跨國公司全球快速反應機制運行效果測評
        一、跨國公司全球快速反應機制運行相關(guān)評價指標
        二、跨國公司全球快速反應機制運行效果單因素模糊評價
        三、跨國公司全球快速反應機制運行效果多因素綜合評價
        四、跨國公司全球快速反應機制運行效果評判結(jié)果
結(jié)論與啟示
參考文獻
致謝
論文獨創(chuàng)性聲明
論文使用授權(quán)聲明


【參考文獻】：
期刊論文
[1]網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)變化和新型競爭戰(zhàn)略[J]. 陳立敏,譚力文.  經(jīng)濟管理. 2002(06)
[2]動蕩環(huán)境中的企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢[J]. 蔣學偉.  經(jīng)濟管理. 2002(02)
[3]新經(jīng)濟時代的速度經(jīng)濟將代替規(guī)模經(jīng)濟[J]. 馬勇.  經(jīng)濟縱橫. 2000(11)



本文編號：3595140