發(fā)布時間：2021-10-11 06:54

　　企業(yè)在日益動態(tài)的環(huán)境中如何實現(xiàn)持續(xù)成長,不僅是企業(yè)、政府關(guān)注的焦點,也是理論研究的熱點。進入20世紀90年代,隨著新經(jīng)濟浪潮的掀起和經(jīng)濟全球化進程的不斷加快,企業(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了深刻的變化,為謀求持續(xù)成長,越來越多的企業(yè)主動或被迫走上業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型之路。面對企業(yè)變革實踐的這一新發(fā)展,本文在廣泛借鑒已有研究成果的基礎(chǔ)上,綜合運用經(jīng)濟學、管理學、系統(tǒng)科學的相關(guān)理論和方法,對業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵及特征、企業(yè)為什么要實施業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型以及怎樣實施業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型等問題進行了較為系統(tǒng)的研究,其目的一方面是對企業(yè)成長理論等的研究進行補充,另一方面希望能為中國企業(yè)實施業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型提供一定借鑒和參考。本文通過對企業(yè)變革主題的演變及其特征的分析發(fā)現(xiàn),業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型不只是一般的企業(yè)變革現(xiàn)象,而是繼業(yè)務(wù)重組和業(yè)務(wù)流程再造之后企業(yè)變革的新主題,是企業(yè)面對環(huán)境變化（尤其是巨變）為謀求持續(xù)成長的一種戰(zhàn)略選擇。與業(yè)務(wù)重組和業(yè)務(wù)流程再造相比,業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型更具有系統(tǒng)性、革命性、目標性和高風險等特征。而與一般意義上的多元化相比,業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型更具有過程性、方向性、目標性等特征。本文在借鑒既有企業(yè)成長理論的基礎(chǔ)上,重新審視了企業(yè)本質(zhì)及其成長的邏輯,并按照“動態(tài)環(huán)境、業(yè)務(wù)... 

【文章來源】：重慶大學重慶市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：181 頁

【學位級別】：博士

【文章目錄】：
中文摘要
英文摘要
1 導論
    1.1 問題的提出和研究意義
        1.1.1 問題的提出
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀與述評
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀與述評
        1.2.3 國內(nèi)外現(xiàn)有相關(guān)研究存在的不足
    1.3 本文的研究目標、研究內(nèi)容和研究思路
    1.4 相關(guān)概念說明
    1.5 論文的結(jié)構(gòu)
    1.6 本文的主要創(chuàng)新點
2 企業(yè)成長理論的回顧
    2.1 環(huán)境變遷與企業(yè)成長理論的發(fā)展
        2.1.1 古典、新古典企業(yè)成長理論
        2.1.2 現(xiàn)代企業(yè)成長理論
    2.2 企業(yè)成長理論的歸納和述評
        2.2.1 企業(yè)成長理論的歸納
        2.2.2 對現(xiàn)有主流企業(yè)成長理論的簡要述評
    2.3 本章小結(jié)
3 企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵、特征及類型
    3.1 企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的背景
        3.1.1 動態(tài)環(huán)境下企業(yè)變革主題的發(fā)展
        3.1.2 驅(qū)動企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型浪潮形成的主要因素
    3.2 企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵和特征分析
        3.2.1 業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與業(yè)務(wù)重組、業(yè)務(wù)流程再造的區(qū)別和聯(lián)系
        3.2.2 業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與多元化的區(qū)別和聯(lián)系
        3.2.3 基于業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型為軸心和先導的企業(yè)多維轉(zhuǎn)型
    3.3 企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的程度刻畫及其類型劃分
        3.3.1 企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型程度的刻畫
        3.3.2 企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型類型的劃分
    3.4 本章小結(jié)
4 企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的動因分析
    4.1 企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的動因：經(jīng)濟學視角的分析和解釋
        4.1.1 企業(yè)的經(jīng)濟屬性特征——基于價值轉(zhuǎn)換和價值創(chuàng)造視角的審視
        4.1.2 企業(yè)價值均衡聯(lián)結(jié)系統(tǒng)及其動態(tài)性分析
        4.1.3 動態(tài)環(huán)境、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與企業(yè)價值均衡聯(lián)結(jié)系統(tǒng)的重建
        4.1.4 價值轉(zhuǎn)移、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與企業(yè)持續(xù)成長
    4.2 企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的動因：自組織視角的分析和解釋
        4.2.1 企業(yè)的自組織特征再認識
        4.2.2 動態(tài)環(huán)境、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與企業(yè)進化
        4.2.3 業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、企業(yè)新耗散結(jié)構(gòu)與企業(yè)持續(xù)成長
    4.3 本章小結(jié)
5 企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的過程實現(xiàn)機理與路徑選擇
    5.1 企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的過程實現(xiàn)機理分析
        5.1.1 經(jīng)營業(yè)務(wù)鏈及其動態(tài)性特征
        5.1.2 經(jīng)營業(yè)務(wù)鏈優(yōu)化重構(gòu)及其實現(xiàn)機理
        5.2.3 經(jīng)營業(yè)務(wù)鏈優(yōu)化重構(gòu)與企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型
    5.2 企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型路徑的選擇
        5.2.1 業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型路徑的含義
        5.2.2 企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的可選路徑
        5.2.3 企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型路徑選擇應(yīng)考慮的主要因素
        5.2.4 企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型路徑的一個組合矩陣模型及其選擇
    5.3 本章小結(jié)
6 企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的實施與管理
    6.1 企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型實施的一般過程模型和管理流程
        6.1.1 企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型內(nèi)涵及其過程特征的再認識
        6.1.2 企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的一般過程模型
        6.1.3 企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型過程管理：基于項目管理的一般流程
    6.2 企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的決策分析
        6.2.1 企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的決策內(nèi)容和決策流程
        6.2.2 企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型方向選擇的影響因素及決策的匹配矩陣模型
    6.3 企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型實施的策略選擇
        6.3.1 企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型過程的動力、阻力及其轉(zhuǎn)化
        6.3.2 企業(yè)實施業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的策略選擇
    6.4 對企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型實施效果的評價
    6.5 本章小結(jié)
7 中國企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的實證分析和案例研究
    7.1 動態(tài)環(huán)境下中國企業(yè)的三次業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型浪潮
    7.2 中國上市公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的實證分析
        7.2.1 中國上市公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型考察結(jié)果的定性描述
        7.2.2 中國上市公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型考察結(jié)果的定量分析
        7.2.3 中國上市公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型實證分析總結(jié)
    7.3 動態(tài)環(huán)境、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與民營企業(yè)持續(xù)成長—格蘭仕的實踐與啟示
        7.3.1 動態(tài)環(huán)境下廣東格蘭仕集團公司成長戰(zhàn)略的演變
        7.3.2 動態(tài)環(huán)境、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與格蘭仕持續(xù)成長
        7.3.3 格蘭仕業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型案例分析總結(jié)
    7.4 促進中國企業(yè)通過業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型實現(xiàn)持續(xù)成長的幾點建議
        7.4.1 宏觀層面的建議
        7.4.2 中觀層面的建議
        7.4.3 微觀層面（企業(yè)）的建議
    7.5 本章小結(jié)
8 結(jié)論與展望
    8.1 本文完成的主要研究和結(jié)論
    8.2 本文的主要創(chuàng)新點
    8.3 研究的不足和后續(xù)研究建議
致謝
參考文獻
附錄
獨創(chuàng)性聲明
學位論文版權(quán)使用授權(quán)書


【參考文獻】：
期刊論文
[1]產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與中國經(jīng)濟增長[J]. 凌文昌,鄧偉根.  中國工業(yè)經(jīng)濟. 2004(12)
[2]企業(yè)面臨的形勢與改革[J]. 陳清泰.  管理世界. 2004(08)
[3]戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元退出模型研究[J]. 方海鷹,賀小剛.  科研管理. 2004(04)
[4]沉淀成本與資源型城市轉(zhuǎn)型分析[J]. 宋冬林,湯吉軍.  中國工業(yè)經(jīng)濟. 2004(06)
[5]動態(tài)能力演化的知識模型與一個中國企業(yè)的案例分析[J]. 董俊武,黃江圳,陳震紅.  管理世界. 2004(04)
[6]用數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法對港口水運上市公司經(jīng)營效率的評價[J]. 陳軍飛,許長新,嚴以新.  上海海運學院學報. 2004(01)
[7]基于知識傳導的企業(yè)理論與戰(zhàn)略管理研究的演化路徑[J]. 江積海,宣國良.  經(jīng)濟管理. 2004(04)
[8]基于DEA的上市公司股權(quán)融資效率評價[J]. 劉力昌,馮根福,張道宏,毛紅霞.  系統(tǒng)工程. 2004(01)
[9]公司跨行業(yè)轉(zhuǎn)型:特征分析與風險控制——以中國上市公司跨行業(yè)轉(zhuǎn)型成功與失敗的典型個案為例[J]. 李廉水,吳利華,徐彥武,郁明華.  管理世界. 2004(01)
[10]上市公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型管理的六大誤區(qū)[J]. 李廉水,徐彥武.  科研管理. 2004(01)

博士論文
[1]動態(tài)環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略更新研究[D]. 王曉東.復旦大學 2004
[2]基于客戶價值的中間商客戶細分與客戶管理策略研究[D]. 陳靜宇.重慶大學 2004
[3]企業(yè)邊界理論與應(yīng)用研究[D]. 張衛(wèi)國.重慶大學 2003
[4]企業(yè)成長的系統(tǒng)控制論[D]. 張軍.四川大學 2003
[5]影響中國企業(yè)組織變革成功的因素研究[D]. 王雪莉.清華大學 2003
[6]企業(yè)發(fā)展分析：一種以慣例為基礎(chǔ)的演化論觀點[D]. 吳光飆.復旦大學 2003
[7]資源型城市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型研究[D]. 張米爾.大連理工大學 2002
[8]中國國企低效率成因分析及對策研究[D]. 陳朝龍.重慶大學 2002



本文編號：3430011