20世紀(jì)80年代以來,快速響應(yīng)和經(jīng)營(yíng)本土化的浪潮使得海外子公司的戰(zhàn)略自主性逐漸增強(qiáng),處于東道國(guó)經(jīng)營(yíng)一線的海外子公司正逐漸從母公司知識(shí)的接收者轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾膶W(xué)習(xí)者和知識(shí)貢獻(xiàn)者。網(wǎng)絡(luò)逐漸成為海外子公司創(chuàng)造知識(shí)、獲取知識(shí)和利用知識(shí)的重要來源。本文從海外子公司的戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)入手,研究海外子公司在戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的社會(huì)資本及其網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)行為,選取戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)中日益重要的一個(gè)子網(wǎng):東道國(guó)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行實(shí)證,構(gòu)建東道國(guó)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、東道國(guó)網(wǎng)絡(luò)社會(huì)資本與東道國(guó)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)效果的關(guān)系模型,為海外子公司科學(xué)管理東道國(guó)網(wǎng)絡(luò),改善網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)效果,提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供理論指導(dǎo)。通過對(duì)社會(huì)嵌入理論的批判繼承,本研究首先提出了嵌入的三維度構(gòu)成理論,結(jié)合海外子公司理論,發(fā)展了海外子公司的戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)理論。（1）從關(guān)系嵌入、位置嵌入和結(jié)構(gòu)嵌入三個(gè)維度解構(gòu)了海外子公司的戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。（2）提出了海外子公司戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的差異化問題,并從母公司的環(huán)境壓力、母公司對(duì)海外子公司的戰(zhàn)略定位、網(wǎng)絡(luò)成員的資源層級(jí)位置和資源量能分布、海外子公司的自我監(jiān)控力四方面剖析了網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)差異化的原因。（3）從偶得的演化機(jī)制和目標(biāo)引導(dǎo)的演化機(jī)制兩個(gè)方面分析了海外子公司戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的演化機(jī)制... 

【文章來源】：復(fù)旦大學(xué)上海市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：232 頁

【學(xué)位級(jí)別】：博士

【部分圖文】：

一海外子公司東道國(guó)網(wǎng)絡(luò)和內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的組織特性對(duì)比


本文編號(hào)：3430570