本文是一篇綜合性的戰(zhàn)略管理學(xué)教學(xué)案例，全文分案例和案例分析兩部分。 案例部分介紹了朗訊科技有限公司成立以來，針對(duì)網(wǎng)絡(luò)新經(jīng)濟(jì)帶來的電信行業(yè)新的市場(chǎng)特點(diǎn)，通過兼并、重組從企業(yè)戰(zhàn)略的高度重建企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以滿足市場(chǎng)發(fā)展要求的過程。 案例分析部分，作者運(yùn)用所學(xué)的工商管理知識(shí)，對(duì)朗訊科技公司幾年來的戰(zhàn)略選擇和企業(yè)重組進(jìn)行了分析，指出了它在重建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的過程中的成功處和問題，來說明以市場(chǎng)為導(dǎo)向的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)的重要。 

【文章來源】：暨南大學(xué)廣東省 211工程院校

【文章頁(yè)數(shù)】：77 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
前言
中文摘要
英文摘要
案例
    電信業(yè)的發(fā)展和趨勢(shì)
        電信行業(yè)
        網(wǎng)絡(luò)新經(jīng)濟(jì)
        網(wǎng)絡(luò)神話的破滅
    朗訊成立
        歷史
        傳統(tǒng)電信設(shè)備制造業(yè)巨人
    成長(zhǎng)的朗訊科技（1997～1999）
    專一化的朗訊
        朗訊公司2000年概況
        重建業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)核心
        光網(wǎng)絡(luò)
        互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施
        移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)
        軟件：服務(wù)動(dòng)力
        服務(wù)：關(guān)鍵的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
        貝爾實(shí)驗(yàn)室
        服務(wù)于社會(huì)
    新困境及戰(zhàn)略強(qiáng)化
        業(yè)績(jī)下滑
        戰(zhàn)略強(qiáng)化
案例分析
    1 概述
    2 戰(zhàn)略環(huán)境
    3 相關(guān)性擴(kuò)張
        3.1 大而全，競(jìng)爭(zhēng)力分散
        3.2 產(chǎn)品導(dǎo)向的公司戰(zhàn)略思想
        3.3 公司文化導(dǎo)致協(xié)同效應(yīng)消失
    4 專一化戰(zhàn)略
    5 新問題，新機(jī)遇
        5.1 市場(chǎng)衰落
        5.2 新機(jī)遇
    6 小結(jié)
附錄
    朗訊科技公司的簡(jiǎn)單歷史
    朗訊科技公司1996～2000年所收購(gòu)的公司
    朗訊科技公司概況
    朗訊科技（中國(guó)）有限公司簡(jiǎn)介
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3129310