本文關(guān)鍵詞：代理問題的行為經(jīng)濟(jì)學(xué)分析

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【摘要】：“經(jīng)濟(jì)人”假說和行為經(jīng)濟(jì)理論提出了人的行為的兩種解釋。經(jīng)濟(jì)人假設(shè)認(rèn)為,(1)“經(jīng)濟(jì)人”具有自利性,即追求自身利益是驅(qū)使人的經(jīng)濟(jì)行為的根本動(dòng)機(jī);(2)每個(gè)人參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的目的在于尋求個(gè)人利益最大化;(3)人的行為是理性的。 理性經(jīng)濟(jì)人的經(jīng)濟(jì)理性表現(xiàn)為:人們在市場活動(dòng)中,出于自身利益的考慮,對得失和盈虧的精密計(jì)算,其本性是追求私利的,是以利己為原則的,但這樣都可以使社會(huì)財(cái)富達(dá)到最大化。新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為,經(jīng)濟(jì)理性是與自身利益的最大化等同,理性經(jīng)濟(jì)人是效用最大化的追求者。 在傳統(tǒng)的委托代理理論中,對委托人、代理人的假設(shè)都是基于經(jīng)濟(jì)人假說的。他們?yōu)榱俗非髠�(gè)人效用最大化而不擇手段。在這里信任和合作是非常有限的,并且是非常脆弱、不堪一擊的。通常的激勵(lì)手段是與個(gè)人業(yè)績掛鉤的報(bào)酬激勵(lì),以及建立更嚴(yán)密的科層制度,但是因?yàn)槲腥伺c代理人之間缺乏信任,任何機(jī)制總是會(huì)給一方留有選擇自利的低效率行為的激勵(lì),導(dǎo)致了各種激勵(lì)政策的失效,造成了傳統(tǒng)委托代理理論的激勵(lì)困境。 行為經(jīng)濟(jì)學(xué)并不與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)對立,只是考慮了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)中沒有考慮的非理性因素,給傳統(tǒng)委托代理理論中激勵(lì)困境提供了一條出路。在行為經(jīng)濟(jì)學(xué)中,認(rèn)為人的行為是有限理性的。人的理性在復(fù)雜多變的社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中受到以下三方面的限制:環(huán)境的不確定性和復(fù)雜性;信息的不完全性;人類認(rèn)識能力的有限性。古典理論中“追求最優(yōu)的人”在這里變成了“尋求滿意的人”。 預(yù)期理論也解釋了生活中許多背離經(jīng)濟(jì)人假設(shè)理性選擇的現(xiàn)象。預(yù)期是一種心理計(jì)算活動(dòng),而且預(yù)期本身體現(xiàn)一定的理性。另外,人類的生活經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)實(shí)踐表明,利他主義、社會(huì)意識、公正追求的品質(zhì)和觀念也是廣泛存在的。 因而行為經(jīng)濟(jì)理論可以解說委托代理理論中人的非理性的因素。在這里,人更富有情感,不只是追求財(cái)富的最大化,而是追求綜合的滿意度。通過考慮企業(yè)中人性化的因素,可以使傳統(tǒng)委托代理論的激勵(lì)困境得到解決,而且提出了更多的企業(yè)中關(guān)于如何提高效率的激勵(lì)性手段,這對更好的解決委托代理問題有很大
【關(guān)鍵詞】：委托代理理論 “經(jīng)濟(jì)人”假說 行為經(jīng)濟(jì)學(xué) 激勵(lì)機(jī)制
【學(xué)位授予單位】：武漢大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2005
【分類號】：F069.9
【目錄】：

• 中文摘要4-6
• 英文摘要6-10
• 第一章 緒論10-15
• 1．1 研究目的10
• 1．2 研究意義10-11
• 1．2．1 理論意義10
• 1．2．2 現(xiàn)實(shí)意義10-11
• 1．3 文獻(xiàn)綜述11-13
• 1．4 本文研究思路和方法13-14
• 1．4．1 研究思路13
• 1．4．2 研究方法13-14
• 1．5 本文創(chuàng)新之處14-15
• 第二章 基本委托代理理論的經(jīng)濟(jì)人假設(shè)15-24
• 2．1 傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)理論的經(jīng)濟(jì)人假說16-18
• 2．2 行為經(jīng)濟(jì)理論對人的假說18-21
• 2．3 兩種理論假設(shè)的激勵(lì)觀21-24
• 第三章 基本委托代理理論的激勵(lì)觀24-31
• 3．1 基本的委托代理模型的假設(shè)24-25
• 3．2 基本委托代理模型的建立25
• 3．3 基本委托代理理論的缺陷25-31
• 3．3．1 人的需求是多樣的26-27
• 3．3．2 影響滿意度的因素是多樣的27
• 3．3．3 金錢的激勵(lì)作用是有限的27-28
• 3．3．4 企業(yè)中人行為不總是理性的28-29
• 3．3．5 利他主義可能在企業(yè)中存在29-31
• 第四章 基本委托代理理論的激勵(lì)困境31-36
• 4．1 激勵(lì)困惑的出現(xiàn)31-33
• 4．1．1 業(yè)績報(bào)酬與激勵(lì)31-32
• 4．1．2 風(fēng)險(xiǎn)與激勵(lì)32
• 4．1．3 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)——強(qiáng)制性合約32-33
• 4．1．4 多代理人情況的激勵(lì)兼容機(jī)制33
• 4．2 經(jīng)濟(jì)學(xué)家對此的解釋33-36
• 第五章 行為經(jīng)濟(jì)學(xué)是傳統(tǒng)激勵(lì)困境的出路36-43
• 5．1 缺乏信任是問題的根源36-37
• 5．2 效用貼現(xiàn)使人們傾向合作37-39
• 5．3 科層組織為合作創(chuàng)造了條件39-41
• 5．4 員工從企業(yè)得到的滿足感是多方面的41-43
• 第六章 文化差異與組織行為模式43-50
• 6．1 文化對組織行為差異的重要影響43-45
• 6．2 文化差異的四個(gè)維度45-48
• 6．3 文化的激勵(lì)作用48-50
• 第七章 日本與美國企業(yè)模式的比較50-59
• 7．1 日本的企業(yè)模式與員工行為52-54
• 7．2 美國的企業(yè)模式與員工行為54-56
• 7．3 Z模式企業(yè)56-59
• 第八章 結(jié)論59-60
• 參考文獻(xiàn)60-63
• 后記63

【引證文獻(xiàn)】

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 王怡;信貸市場信息不對稱研究[D];華東師范大學(xué);2007年

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本文編號：875464