在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展、國企改革不斷深入的背景下,國企集團(tuán)化趨勢(shì)日益明顯。集團(tuán)母子公司由于所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離,使得雙方之間的信息不對(duì)稱問題客觀存在,其程度可能影響集團(tuán)戰(zhàn)略決策的可靠性和集團(tuán)管控的效率。本文通過一個(gè)國企集團(tuán)的具體實(shí)踐案例,從信息經(jīng)濟(jì)學(xué)角度,分析探討企業(yè)集團(tuán)如何化解母子公司之間的信息不對(duì)稱問題。

【文章頁數(shù)】：5 頁

【文章目錄】：
一、背景
二、觀點(diǎn)
三、做法
    （一）堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)，完善治理體系
        1. 強(qiáng)化集團(tuán)管控頂層設(shè)計(jì)。
        2. 完善企業(yè)法人治理體系。
    （二）明確質(zhì)量要求，規(guī)范信息傳遞
        1. 明確信息披露邊界。
        2. 統(tǒng)一集團(tuán)核算政策。
        3. 統(tǒng)一集團(tuán)內(nèi)控體系。
        4. 落實(shí)信息系統(tǒng)支撐。
    （三）監(jiān)督激勵(lì)并重，保障信息質(zhì)量
        1. 建立健全內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。
        2. 實(shí)施關(guān)鍵人員統(tǒng)一管理。
        3. 推行財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制度。
        4. 建立市場化薪酬激勵(lì)機(jī)制。
        5. 推進(jìn)經(jīng)理人職業(yè)化。
    （四）重視文化建設(shè)，提高價(jià)值認(rèn)同
四、效果
五、分析與啟示



本文編號(hào)：3832646