本文選題：項目不確定性 + 參與者關系�。� 參考：《中國管理科學》2013年S1期

【摘要】：本文基于項目不確定性和權變的視角,構建項目不確定性、項目參與者關系和項目績效間的理論模型與假設,并用175個工程項目數(shù)據(jù)進行假設檢驗。研究結果顯示項目不確定性對項目過程績效、質(zhì)量績效和利益相關者績效有顯著的負向影響,對項目創(chuàng)新學習有顯著的正向影響,對參與者關系一項目績效關系存在部分調(diào)節(jié)效應,這對于項目管理者管理不確定性和權變地管理項目關系與績效具有啟發(fā)意義。
[Abstract]:Based on the perspective of project uncertainty and contingency, this paper constructs the theoretical model and hypothesis between project uncertainty, project participant relationship and project performance, and tests the hypothesis with 175 project data. The results show that project uncertainty has a significant negative impact on project process performance, quality performance and stakeholder performance, and has a significant positive impact on project innovation learning. There is a partial adjustment effect on the relationship between participant relationship and project performance, which is instructive for project managers to manage project relationship and performance in uncertainty and contingency.
【作者單位】： 四川外國語大學國際商學院;重慶大學建設管理與房地產(chǎn)學院;
【基金】：重慶市建設科技計劃項目(城科字2011第2-61號) 重慶市教委科學技術研究項目(KJ121001) 重慶市科委軟科學研究計劃項目(csctc2012cxrkx00054)
【分類號】：F224;F062.4

【參考文獻】

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【共引文獻】

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【二級參考文獻】

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本文編號：1919524