本文選題：掙值 + 績(jī)效評(píng)價(jià)�。� 參考：《預(yù)測(cè)》2013年04期

【摘要】：通過(guò)文獻(xiàn)回顧及實(shí)地調(diào)研發(fā)現(xiàn),傳統(tǒng)項(xiàng)目掙值管理方法是從整體角度出發(fā)來(lái)對(duì)進(jìn)度績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)的,而且其還沒(méi)有區(qū)分掙值是來(lái)自關(guān)鍵路徑活動(dòng)還是非關(guān)鍵路徑活動(dòng)。傳統(tǒng)項(xiàng)目掙值管理方法是建立在項(xiàng)目完工時(shí)間不變這一假設(shè)條件之上的,這直接導(dǎo)致在運(yùn)用此方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和成本績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí),容易造成進(jìn)度和成本績(jī)效監(jiān)測(cè)結(jié)果與實(shí)際不符的情況出現(xiàn)。本文通過(guò)實(shí)例分析了傳統(tǒng)項(xiàng)目掙值管理方法存在的缺陷和弊端,并給出了基于活動(dòng)和關(guān)鍵路徑視角的項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)的改進(jìn)方法。最后,引入案例對(duì)本文所構(gòu)建的改進(jìn)方法的效度進(jìn)行了應(yīng)用驗(yàn)證。
[Abstract]:Through literature review and field research, it is found that the traditional project earned value management method is from the overall perspective to evaluate progress performance, and it does not distinguish between earned value from critical path activities or non-critical path activities. The traditional project earned value management method is based on the assumption that the project completion time is unchanged, which directly leads to the evaluation of project progress and cost performance. It is easy to cause progress and cost performance monitoring results to be inconsistent with the actual situation. This paper analyzes the defects and drawbacks of the traditional project earned value management method through an example, and gives an improved method of project performance evaluation based on the view of activity and critical path. Finally, a case is introduced to verify the validity of the improved method.
【作者單位】： 河北工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院;
【基金】：國(guó)家自然科學(xué)基金資助項(xiàng)目(70872029) 教育部人文社會(huì)科學(xué)基金資助項(xiàng)目(10JA630474)
【分類(lèi)號(hào)】：F224;F062.4

【參考文獻(xiàn)】

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【共引文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1900346