本文關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力演化機(jī)理及其實(shí)證研究

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【摘要】： 追求價(jià)值創(chuàng)造能力的不斷增加是一個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心目標(biāo),價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)是最基本的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)行為。一個(gè)產(chǎn)業(yè)要想得到持續(xù)的發(fā)展,歸根到底,要有自身的價(jià)值創(chuàng)造能力,能夠在其發(fā)展當(dāng)中不斷創(chuàng)造出新的價(jià)值,才能鞏固其市場(chǎng)地位,保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。然而,產(chǎn)業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力并不是恒定不變的,而是隨著其生命周期的向前推進(jìn)不斷更迭變化的。在生命周期的不同階段,決定產(chǎn)業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力大小的因素和促使其動(dòng)態(tài)演化的內(nèi)在推動(dòng)力是截然不同的,通過(guò)對(duì)這一問(wèn)題的探究,可以從根本上尋找到提高產(chǎn)業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力的途徑。 本文將產(chǎn)業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力的演化機(jī)理作為研究對(duì)象,對(duì)產(chǎn)業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力進(jìn)行了界定,并從微觀層面上對(duì)其進(jìn)行了有機(jī)分解,同時(shí)結(jié)合生命周期理論,對(duì)生命周期不同階段影響產(chǎn)業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力的因素進(jìn)行了綜合分析。在此基礎(chǔ)上,本文從動(dòng)態(tài)的角度建立了產(chǎn)業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,選取我國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)為研究對(duì)象,采用模糊統(tǒng)計(jì)方法對(duì)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力進(jìn)行了動(dòng)態(tài)評(píng)估。 通過(guò)理論與實(shí)證研究,本文得出了以下主要結(jié)論: 第一,產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程是一個(gè)連續(xù)的過(guò)程,它可以分為價(jià)值的確定、主張、實(shí)現(xiàn)與分配三個(gè)階段。產(chǎn)業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力也是一項(xiàng)綜合指標(biāo),它由組分能力、結(jié)構(gòu)能力和動(dòng)態(tài)能力組合而成,而這些能力又通過(guò)一些具體的能力指標(biāo)體現(xiàn)出來(lái)。 第二,在生命周期的不同階段,決定產(chǎn)業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力大小和推動(dòng)產(chǎn)業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力不斷演化的因素是截然不同的。從理論上分析,在導(dǎo)入期和衰退期技術(shù)創(chuàng)新、轉(zhuǎn)移能力和吸收能力決定了產(chǎn)業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力的大小;在成長(zhǎng)期,生產(chǎn)能力和營(yíng)銷能力起主導(dǎo)作用;到了成熟期,則是財(cái)務(wù)能力和組織管理能力占重要地位。 第三,我國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)目前處于成長(zhǎng)期后期和成熟期初期的交界處,通過(guò)多年的發(fā)展,其價(jià)值創(chuàng)造能力正在快速的提高。在發(fā)展的過(guò)程中,它所表現(xiàn)出來(lái)的生命周期的變量特征和價(jià)值創(chuàng)造能力的演化規(guī)律正朝著與世界汽車(chē)產(chǎn)業(yè)步調(diào)一致的方向發(fā)展,說(shuō)明我國(guó)的汽車(chē)產(chǎn)業(yè)仍然有很大的發(fā)展空間。
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2008
【分類號(hào)】：F062.9

【引證文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前1條

1 馮長(zhǎng)利;蘭鷹;周劍;;中糧“全產(chǎn)業(yè)鏈”戰(zhàn)略的價(jià)值創(chuàng)造路徑研究[J];管理案例研究與評(píng)論;2012年02期

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本文編號(hào)：1188935