發(fā)布時間：2017-07-03 15:20

  本文關(guān)鍵詞：企業(yè)并購與反并購案例探析——沃爾核材與長園集團(tuán)股權(quán)之爭

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【摘要】：近年來,隨著資本市場的逐步興盛,上市公司由于其股權(quán)結(jié)構(gòu)的極度分散,常常會遭到敵意收購。而在本案例中,長園集團(tuán)正是由此遭到了競爭對手沃爾核材的敵意收購,沃爾核材為取得對長遠(yuǎn)集團(tuán)的實質(zhì)控制權(quán),對其展開了長達(dá)數(shù)年的并購,而在雙方反復(fù)博弈之后,股權(quán)之爭雖未完全形成定局,但是沃爾核材已基本勝券在握。本文將從企業(yè)并購與反并購的角度,從并購反并購參與方簡介、收購背景及原因、并購與反并購過程、評價及啟示四個方面來對此案例展開探討和分析總結(jié)。
【作者單位】： 上海大學(xué);
【關(guān)鍵詞】： 并購 反并購 控制權(quán)
【分類號】：F271;F426.6;F832.51
【正文快照】： 一、并購與反并購參與方簡介 在此案例中,被并購方是長園集團(tuán)股份有限公司,其于2002年在上交所上市,第一大股東為李嘉誠家族旗下的長和投資有限公司,其持有長園集團(tuán)總股份的62.67%。在2014年之前,長園集團(tuán)的控股股東為長和投資有限公司,公司實際控制人為李嘉誠。公司上市以來

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