發(fā)布時(shí)間：2023-04-29 16:53

　　近年來,我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展,規(guī)模逐步擴(kuò)大。隨著國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)的發(fā)展,上市公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)更加多元化,市場(chǎng)越發(fā)地不平靜,上市公司控制權(quán)爭(zhēng)奪事件層出不窮,收購(gòu)與被收購(gòu)事件更是絡(luò)繹不絕。控制權(quán)爭(zhēng)奪事件對(duì)公司的治理結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)績(jī)效的影響不盡相同,產(chǎn)生著不同的經(jīng)濟(jì)后果。因此,我國(guó)上市公司穩(wěn)定發(fā)展,離不開完善公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。本文采用了案例研究的方法,選擇愛建集團(tuán)控制權(quán)被爭(zhēng)奪這一事件作為研究對(duì)象。本文在利益相關(guān)者理論、信息不對(duì)稱理論、股權(quán)結(jié)構(gòu)理論等理論基礎(chǔ)上,通過對(duì)愛建集團(tuán)控制權(quán)被爭(zhēng)奪的全過程的回顧,分析了愛建集團(tuán)控制權(quán)被爭(zhēng)奪事件產(chǎn)生的動(dòng)因,以及控制權(quán)爭(zhēng)奪事件對(duì)愛建集團(tuán)的具體影響。研究表明,經(jīng)過控制權(quán)爭(zhēng)奪這一事件,愛建集團(tuán)完善了其極為分散的股權(quán)結(jié)構(gòu),使得公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)得以穩(wěn)定;同時(shí),公司確立了實(shí)際控制人,進(jìn)一步完善了董事會(huì)的架構(gòu)。但是,控制權(quán)爭(zhēng)奪事件也引起了公司股價(jià)的異常波動(dòng),業(yè)績(jī)情況也出現(xiàn)不同程度的變動(dòng),影響了公司的正常發(fā)展。通過對(duì)愛建集團(tuán)案例的研究,本文得出以下四點(diǎn)結(jié)論:一是股權(quán)結(jié)構(gòu)分散不一定有利于公司治理;二是控制權(quán)爭(zhēng)奪可以在一定程度上有效提高公司的治理水平;三是控制權(quán)爭(zhēng)奪會(huì)影響公司的穩(wěn)定發(fā)展;四是...

【文章頁數(shù)】：52 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 研究方法
    1.4 框架結(jié)構(gòu)
    1.5 創(chuàng)新點(diǎn)與不足
2 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述
    2.1 相關(guān)理論
        2.1.1 利益相關(guān)者理論
        2.1.2 信息不對(duì)稱理論
        2.1.3 股權(quán)結(jié)構(gòu)理論
    2.2 文獻(xiàn)綜述
        2.2.1 控制權(quán)的界定
        2.2.2 控制權(quán)爭(zhēng)奪動(dòng)因研究
        2.2.3 控制權(quán)爭(zhēng)奪對(duì)公司業(yè)績(jī)的影響研究
        2.2.4 控制權(quán)爭(zhēng)奪對(duì)公司治理的影響研究
3 愛建集團(tuán)控制權(quán)爭(zhēng)奪案例介紹
    3.1 控制權(quán)爭(zhēng)奪各方基本情況概述
        3.1.1 愛建集團(tuán)基本情況概述
        3.1.2 廣州基金基本情況概述
        3.1.3 均瑤集團(tuán)基本情況概述
    3.2 愛建集團(tuán)控制權(quán)爭(zhēng)奪始末
        3.2.1 均瑤集團(tuán)與愛建集團(tuán)共同發(fā)展
        3.2.2 廣州基金打破平衡
        3.2.3 政府介入控制權(quán)的爭(zhēng)奪
4 愛建集團(tuán)控制權(quán)爭(zhēng)奪的動(dòng)因及其經(jīng)濟(jì)后果研究
    4.1 愛建集團(tuán)控制權(quán)爭(zhēng)奪的動(dòng)因分析
        4.1.1 分散的股權(quán)結(jié)構(gòu)
        4.1.2 稀缺的金融牌照
        4.1.3 爭(zhēng)奪董事會(huì)中的控制權(quán)
        4.1.4 雙方的經(jīng)營(yíng)理念不合
        4.1.5 政府力量的支持
    4.2 愛建集團(tuán)控制權(quán)爭(zhēng)奪對(duì)公司治理的影響分析
        4.2.1 控制權(quán)爭(zhēng)奪對(duì)股權(quán)結(jié)構(gòu)的影響
        4.2.2 控制權(quán)爭(zhēng)奪對(duì)董事會(huì)的影響
        4.2.3 控制權(quán)爭(zhēng)奪對(duì)實(shí)際控制人的影響
    4.3 控制權(quán)爭(zhēng)奪對(duì)公司績(jī)效的影響研究
        4.3.1 資本市場(chǎng)對(duì)愛建集團(tuán)股權(quán)爭(zhēng)奪的反應(yīng)
        4.3.2 對(duì)愛建集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響
5 結(jié)論與建議
    5.1 結(jié)論
    5.2 建議
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3805364