愛建集團控制權(quán)爭奪的經(jīng)濟后果研究
發(fā)布時間:2023-04-29 16:53
近年來,我國經(jīng)濟飛速發(fā)展,規(guī)模逐步擴大。隨著國內(nèi)資本市場的發(fā)展,上市公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)更加多元化,市場越發(fā)地不平靜,上市公司控制權(quán)爭奪事件層出不窮,收購與被收購事件更是絡繹不絕?刂茩(quán)爭奪事件對公司的治理結(jié)構(gòu)、財務績效的影響不盡相同,產(chǎn)生著不同的經(jīng)濟后果。因此,我國上市公司穩(wěn)定發(fā)展,離不開完善公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。本文采用了案例研究的方法,選擇愛建集團控制權(quán)被爭奪這一事件作為研究對象。本文在利益相關者理論、信息不對稱理論、股權(quán)結(jié)構(gòu)理論等理論基礎上,通過對愛建集團控制權(quán)被爭奪的全過程的回顧,分析了愛建集團控制權(quán)被爭奪事件產(chǎn)生的動因,以及控制權(quán)爭奪事件對愛建集團的具體影響。研究表明,經(jīng)過控制權(quán)爭奪這一事件,愛建集團完善了其極為分散的股權(quán)結(jié)構(gòu),使得公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)得以穩(wěn)定;同時,公司確立了實際控制人,進一步完善了董事會的架構(gòu)。但是,控制權(quán)爭奪事件也引起了公司股價的異常波動,業(yè)績情況也出現(xiàn)不同程度的變動,影響了公司的正常發(fā)展。通過對愛建集團案例的研究,本文得出以下四點結(jié)論:一是股權(quán)結(jié)構(gòu)分散不一定有利于公司治理;二是控制權(quán)爭奪可以在一定程度上有效提高公司的治理水平;三是控制權(quán)爭奪會影響公司的穩(wěn)定發(fā)展;四是...
【文章頁數(shù)】:52 頁
【學位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
ABSTRACT
1 緒論
1.1 研究背景
1.2 研究意義
1.3 研究方法
1.4 框架結(jié)構(gòu)
1.5 創(chuàng)新點與不足
2 理論基礎與文獻綜述
2.1 相關理論
2.1.1 利益相關者理論
2.1.2 信息不對稱理論
2.1.3 股權(quán)結(jié)構(gòu)理論
2.2 文獻綜述
2.2.1 控制權(quán)的界定
2.2.2 控制權(quán)爭奪動因研究
2.2.3 控制權(quán)爭奪對公司業(yè)績的影響研究
2.2.4 控制權(quán)爭奪對公司治理的影響研究
3 愛建集團控制權(quán)爭奪案例介紹
3.1 控制權(quán)爭奪各方基本情況概述
3.1.1 愛建集團基本情況概述
3.1.2 廣州基金基本情況概述
3.1.3 均瑤集團基本情況概述
3.2 愛建集團控制權(quán)爭奪始末
3.2.1 均瑤集團與愛建集團共同發(fā)展
3.2.2 廣州基金打破平衡
3.2.3 政府介入控制權(quán)的爭奪
4 愛建集團控制權(quán)爭奪的動因及其經(jīng)濟后果研究
4.1 愛建集團控制權(quán)爭奪的動因分析
4.1.1 分散的股權(quán)結(jié)構(gòu)
4.1.2 稀缺的金融牌照
4.1.3 爭奪董事會中的控制權(quán)
4.1.4 雙方的經(jīng)營理念不合
4.1.5 政府力量的支持
4.2 愛建集團控制權(quán)爭奪對公司治理的影響分析
4.2.1 控制權(quán)爭奪對股權(quán)結(jié)構(gòu)的影響
4.2.2 控制權(quán)爭奪對董事會的影響
4.2.3 控制權(quán)爭奪對實際控制人的影響
4.3 控制權(quán)爭奪對公司績效的影響研究
4.3.1 資本市場對愛建集團股權(quán)爭奪的反應
4.3.2 對愛建集團經(jīng)營業(yè)績的影響
5 結(jié)論與建議
5.1 結(jié)論
5.2 建議
參考文獻
致謝
本文編號:3805364
【文章頁數(shù)】:52 頁
【學位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
ABSTRACT
1 緒論
1.1 研究背景
1.2 研究意義
1.3 研究方法
1.4 框架結(jié)構(gòu)
1.5 創(chuàng)新點與不足
2 理論基礎與文獻綜述
2.1 相關理論
2.1.1 利益相關者理論
2.1.2 信息不對稱理論
2.1.3 股權(quán)結(jié)構(gòu)理論
2.2 文獻綜述
2.2.1 控制權(quán)的界定
2.2.2 控制權(quán)爭奪動因研究
2.2.3 控制權(quán)爭奪對公司業(yè)績的影響研究
2.2.4 控制權(quán)爭奪對公司治理的影響研究
3 愛建集團控制權(quán)爭奪案例介紹
3.1 控制權(quán)爭奪各方基本情況概述
3.1.1 愛建集團基本情況概述
3.1.2 廣州基金基本情況概述
3.1.3 均瑤集團基本情況概述
3.2 愛建集團控制權(quán)爭奪始末
3.2.1 均瑤集團與愛建集團共同發(fā)展
3.2.2 廣州基金打破平衡
3.2.3 政府介入控制權(quán)的爭奪
4 愛建集團控制權(quán)爭奪的動因及其經(jīng)濟后果研究
4.1 愛建集團控制權(quán)爭奪的動因分析
4.1.1 分散的股權(quán)結(jié)構(gòu)
4.1.2 稀缺的金融牌照
4.1.3 爭奪董事會中的控制權(quán)
4.1.4 雙方的經(jīng)營理念不合
4.1.5 政府力量的支持
4.2 愛建集團控制權(quán)爭奪對公司治理的影響分析
4.2.1 控制權(quán)爭奪對股權(quán)結(jié)構(gòu)的影響
4.2.2 控制權(quán)爭奪對董事會的影響
4.2.3 控制權(quán)爭奪對實際控制人的影響
4.3 控制權(quán)爭奪對公司績效的影響研究
4.3.1 資本市場對愛建集團股權(quán)爭奪的反應
4.3.2 對愛建集團經(jīng)營業(yè)績的影響
5 結(jié)論與建議
5.1 結(jié)論
5.2 建議
參考文獻
致謝
本文編號:3805364
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