作為國有企業(yè)改革的重要內(nèi)容和未來趨勢,混合所有制改革的效果得到了理論界和實務界的熱烈討論。本文選取公司違規(guī)行為的視角,考察了國有企業(yè)混合所有制的后果。以2008—2017年我國A股國有上市公司為樣本,本文研究發(fā)現(xiàn):（1）混合所有制具有顯著的治理效果,混合所有制程度越高的公司,其違規(guī)行為越少,混合所有制多樣性（混合所有制融合度）每增加一個標準差,公司違規(guī)的概率降低6.78%（7.44%）;（2）區(qū)分違規(guī)類型,相比于經(jīng)營違規(guī)和一般違規(guī),混合所有制對信息披露違規(guī)以及嚴重違規(guī)的治理作用更明顯。進一步的研究顯示,混合所有制能夠顯著降低公司的違規(guī)傾向,但對違規(guī)稽查概率無顯著影響;作用機制的探索表明,混合所有制主要通過優(yōu)化內(nèi)部控制、提高信息透明度,進而抑制公司的違規(guī)行為;此外,所處地區(qū)法律環(huán)境較差的公司,混合所有制的違規(guī)抑制效應更明顯。本文從動態(tài)股權(quán)結(jié)構(gòu)的角度豐富了公司違規(guī)治理的理論研究,為國有企業(yè)混合所有制經(jīng)濟后果的研究提供了新證據(jù),同時也為上市公司、監(jiān)管部門和政府機構(gòu)提供了一定的現(xiàn)實啟示。 

【文章來源】：經(jīng)濟管理. 2020,42(08)北大核心CSSCI

【文章頁數(shù)】：17 頁

【文章目錄】：
一、 引 言
二、 文獻回顧、理論分析與研究假設
    1.混合所有制影響的研究
    2.混合所有制程度與公司違規(guī)
三、 研究設計與描述性統(tǒng)計
    1.模型構(gòu)建與變量定義
        (1)被解釋變量。
        (2)解釋變量。
        (3)控制變量。
    2.樣本選取
    3.描述性統(tǒng)計
四、 研究假設檢驗
    1.主檢驗:混合所有制程度與公司違規(guī)
    2.異質(zhì)性分析
        (1)基于違規(guī)類型的異質(zhì)性分析。
        (2)基于違規(guī)嚴重程度的異質(zhì)性分析。
    3.穩(wěn)健性測試
        (1)PSM-DID模型的測試。
        (2)傾向得分匹配的測試。
        (3)考慮稀有事件偏差的測試。
        (4)公司固定效應模型的測試。
        (5)改變解釋變量度量的測試。
        (6)改變被解釋變量度量的測試。
        (7)刪除2016年、2017年兩年樣本的測試。
五、 進一步研究
    1.分解違規(guī)傾向與違規(guī)稽查的檢驗
    2.作用機制分析
        (1)基于內(nèi)部控制路徑的機制檢驗。
        (2)基于信息環(huán)境路徑的機制檢驗。
    3.調(diào)節(jié)因素探索
六、 結(jié)論與啟示


【參考文獻】：
期刊論文
[1]和而不同以為治:董事會斷裂帶與公司違規(guī)行為[J]. 梁上坤,徐燦宇,王瑞華.  世界經(jīng)濟. 2020(06)
[2]差異化股權(quán)制衡度、行業(yè)異質(zhì)性與全要素生產(chǎn)率——基于混合所有制企業(yè)的證據(jù)[J]. 李雙燕,苗進.  經(jīng)濟管理. 2020(01)
[3]國有企業(yè)混合所有制改革對企業(yè)創(chuàng)新的影響[J]. 朱磊,陳曦,王春燕.  經(jīng)濟管理. 2019(11)
[4]混合所有制改革程度、政府隱性擔保與國企過度負債[J]. 吳秋生,獨正元.  經(jīng)濟管理. 2019(08)
[5]政府治理、國有企業(yè)混合所有制改革與資本配置效率[J]. 祁懷錦,李暉,劉艷霞.  改革. 2019(07)
[6]賣空機制能抑制上市公司違規(guī)嗎?[J]. 孟慶斌,鄒洋,侯德帥.  經(jīng)濟研究. 2019(06)
[7]國有企業(yè)非實際控制人的董事會權(quán)力與并購效率[J]. 逯東,黃丹,楊丹.  管理世界. 2019(06)
[8]國企混合所有制能治療僵尸企業(yè)嗎?——一個混合所有制類啄序邏輯[J]. 方明月,孫鯤鵬.  金融研究. 2019(01)
[9]混合所有制改革對企業(yè)戰(zhàn)略變革的影響研究——基于結(jié)構(gòu)性權(quán)力的視角[J]. 張雙鵬,周建,周飛谷.  管理評論. 2019(01)
[10]國企混改如何影響公司現(xiàn)金持有?[J]. 楊興全,尹興強.  管理世界. 2018(11)



本文編號：3521502