創(chuàng)新需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)起和支持,當(dāng)受到路徑依賴和組織結(jié)構(gòu)阻礙而難以創(chuàng)新時(shí),企業(yè)可能依賴CEO繼任以激發(fā)創(chuàng)新。作為CEO繼任的核心問(wèn)題,CEO繼任來(lái)源如何影響企業(yè)創(chuàng)新,前期研究尚未達(dá)成一致結(jié)論�；谖写砝碚摵腿肆Y本專用性理論,分析CEO遴選過(guò)程,通過(guò)分析不同來(lái)源CEO繼任者在繼任情境下的企業(yè)創(chuàng)新決策機(jī)制,探索CEO外部繼任對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的影響機(jī)制以及前任CEO作為重要情境要素的調(diào)節(jié)作用。以2009—2016年滬深A(yù)股上市公司為樣本,運(yùn)用OLS、PSM模型和Heckman二階段自選擇模型進(jìn)行檢驗(yàn),結(jié)果發(fā)現(xiàn),CEO外部繼任對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效具有顯著負(fù)效應(yīng);前任CEO的任期會(huì)減弱CEO外部繼任對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的負(fù)效應(yīng);前任CEO強(qiáng)制離職會(huì)強(qiáng)化上述負(fù)效應(yīng)。 

【文章來(lái)源】：科技進(jìn)步與對(duì)策. 2020,37(09)北大核心CSSCI

【文章頁(yè)數(shù)】：10 頁(yè)

【文章目錄】：
0 引言
1 理論分析與研究假設(shè)
    1.1 CEO遴選過(guò)程與CEO繼任來(lái)源
    1.2 CEO外部繼任與企業(yè)創(chuàng)新
    1.3 CEO繼任情境的調(diào)節(jié)作用:前任CEO的影響
2 研究設(shè)計(jì)
    2.1 樣本與數(shù)據(jù)來(lái)源
    2.2 變量設(shè)定
        (1)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效(innovation)。
        (2)CEO外部繼任(outsider)。
        (3)前任CEO任期(ftenure)。
        (4)前任CEO強(qiáng)制離職(force)。
    2.3 模型構(gòu)建
3 實(shí)證分析
    3.1 描述性統(tǒng)計(jì)
    3.2 相關(guān)性分析
    3.3 回歸分析
    3.4 穩(wěn)健性檢驗(yàn)
4 進(jìn)一步檢驗(yàn)與討論
    4.1 基于PSM模型的內(nèi)生性檢驗(yàn)
    4.2 基于Heckman自選擇模型的內(nèi)生性檢驗(yàn)
5 結(jié)語(yǔ)
    5.1 結(jié)論與貢獻(xiàn)
    5.2 研究啟示
    5.3 研究不足與展望


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號(hào)：3514350