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管理者過(guò)度自信對(duì)財(cái)務(wù)彈性的影響研究 ——來(lái)自我國(guó)A股上市公司的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)

發(fā)布時(shí)間:2021-10-08 03:25
  財(cái)務(wù)彈性反映了企業(yè)陷入危機(jī)或者遇到良好的投資契機(jī)時(shí)獲得資金的能力,是企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化迅速做出反應(yīng)的重要指標(biāo),越來(lái)越受到廣泛關(guān)注和研究,因此財(cái)務(wù)彈性戰(zhàn)略的保持對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要的意義。企業(yè)財(cái)務(wù)彈性能力的保持不僅受到企業(yè)自身財(cái)務(wù)狀況和發(fā)展水平的影響,也同時(shí)受到企業(yè)管理者個(gè)人能力和心理特征的影響。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)研究是在“理性人”這一假設(shè)基礎(chǔ)上展開(kāi)的,并沒(méi)有考慮到企業(yè)管理者個(gè)人認(rèn)知和行為上的偏差。而隨著行為金融學(xué)的出現(xiàn)和發(fā)展,越來(lái)越多的學(xué)者將心理學(xué)和行為學(xué)融入到財(cái)務(wù)問(wèn)題的研究上,使得研究更具有價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義。因此,在此基礎(chǔ)上,本文將管理者過(guò)度自信的非理性行為與財(cái)務(wù)彈性相結(jié)合進(jìn)行研究,探討管理者過(guò)度自信對(duì)財(cái)務(wù)彈性的直接影響。本文主要通過(guò)對(duì)現(xiàn)有國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)的梳理,并基于行為金融學(xué)和財(cái)務(wù)管理等相關(guān)理論,主要研究以下問(wèn)題:(1)管理者過(guò)度自信與財(cái)務(wù)彈性之間的關(guān)系;(2)國(guó)有企業(yè)和非國(guó)有企業(yè)中管理者過(guò)度自信分別與財(cái)務(wù)彈性之間的關(guān)系;(3)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)和非競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)中管理者過(guò)度自信分別與財(cái)務(wù)彈性之間的關(guān)系。本文以2012—2016年為樣本研究區(qū)間,選取了我國(guó)A股非金融類上市公司為實(shí)證樣本,以管理者個(gè)人特征評(píng)分大... 

【文章來(lái)源】:貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)貴州省

【文章頁(yè)數(shù)】:56 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】:碩士

【部分圖文】:

管理者過(guò)度自信對(duì)財(cái)務(wù)彈性的影響研究 ——來(lái)自我國(guó)A股上市公司的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)


論文研究框架圖

流程圖,流程圖,財(cái)務(wù)彈性,非競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)


甚至?xí)䲠U(kuò)大債務(wù)水平,保持更少的現(xiàn)金流而激進(jìn)的投資,這也說(shuō)明了在競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)企業(yè)管理者的過(guò)度自信行為會(huì)降低財(cái)務(wù)彈性水平,在非競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)中,由于競(jìng)爭(zhēng)壓力小,企業(yè)的生存空間大,行業(yè)壁壘高,并且壟斷的程度也高,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也較小,往往擁有足夠的資金和債務(wù)信貸水平。杜鑫(2010)[81]認(rèn)為由于非競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)收入比競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)更加的穩(wěn)定,市場(chǎng)占有也保持壟斷地位,更容易獲得外部資金,資金也比較充裕,沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)的資金壓力大,不容易陷入財(cái)務(wù)困境,在這種情況下,管理者即使發(fā)生過(guò)度自信,其影響能力也沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)彈性的影響大。魏哲海(2018)[66]認(rèn)為在醫(yī)療、能源和公共事業(yè)等行業(yè)中,管理者過(guò)度自信對(duì)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)影響并不顯著。由此提出假設(shè)三:假設(shè) 3:其他條件不變,競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)相對(duì)非競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè),管理者過(guò)度自信對(duì)財(cái)務(wù)彈性的影響更顯著。綜上,本文提出的假設(shè)流程分別如圖 3-1,圖 3-2,圖 3-3 所示:

流程圖,流程圖


假設(shè)2流程圖


本文編號(hào):3423335

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