2019年中央一號(hào)文件精神再次強(qiáng)調(diào)“要加大農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)體系,加強(qiáng)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體建設(shè),要求農(nóng)業(yè)資本進(jìn)一步支撐農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。”農(nóng)業(yè)上市公司是推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的重要發(fā)展力量,農(nóng)業(yè)上市公司績(jī)效的提升對(duì)于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有重要作用,也是農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、鄉(xiāng)村振興的必然要求。影響農(nóng)業(yè)上市公司績(jī)效的因素較多,其中供應(yīng)鏈不僅能夠通過(guò)企業(yè)間的合作影響農(nóng)業(yè)上市公司績(jī)效,還會(huì)通過(guò)議價(jià)能力、關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)等因素影響農(nóng)業(yè)上市公司績(jī)效,供應(yīng)鏈集中無(wú)疑是考察供應(yīng)鏈對(duì)農(nóng)業(yè)上市公司績(jī)效影響的關(guān)鍵變量。目前國(guó)內(nèi)外研究對(duì)于供應(yīng)鏈集中對(duì)公司績(jī)效的影響還沒(méi)有達(dá)成統(tǒng)一認(rèn)識(shí),同時(shí)更多關(guān)注的是供應(yīng)鏈集中對(duì)制造行業(yè)公司績(jī)效的影響,以農(nóng)業(yè)上市公司為研究對(duì)象的頗為少見(jiàn)�；诖�,本文以農(nóng)業(yè)上市公司為研究對(duì)象,進(jìn)一步探討供應(yīng)鏈集中對(duì)農(nóng)業(yè)上市公司績(jī)效的影響,剖析供應(yīng)鏈集中對(duì)農(nóng)業(yè)上市公司績(jī)效影響的機(jī)理并進(jìn)行了實(shí)證檢驗(yàn)。本研究一方面豐富了供應(yīng)鏈管理的相關(guān)研究?jī)?nèi)容,另一方面為農(nóng)業(yè)上市公司在供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系處理方面找到準(zhǔn)確的切入點(diǎn)和方向,為農(nóng)業(yè)上市公司績(jī)效的提升提供理論支撐和政策建議。為了更好地全面考察供應(yīng)鏈集中對(duì)農(nóng)業(yè)上市公司績(jī)效的影響,論文... 

【文章來(lái)源】：西南大學(xué)重慶市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：68 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

技術(shù)路線圖

第 2 章概念界定與理論基礎(chǔ)施適時(shí)制（JIT）、同步物流（SMF）、精益生產(chǎn)（LP）、供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）、聯(lián)合庫(kù)存管理（JMI）等新型的企業(yè)管理模式，這一階段，企業(yè)意識(shí)到建立供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系的必要性。（4）20 世紀(jì) 90 年代，企業(yè)開(kāi)始實(shí)施供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，將企業(yè)資源擴(kuò)展到供應(yīng)鏈中，供應(yīng)鏈管理是否成功的關(guān)鍵變?yōu)楣⿷?yīng)鏈條中所有企業(yè)之間的相互合作與協(xié)調(diào)。根據(jù)企業(yè)間關(guān)系的發(fā)展階段可以將供應(yīng)鏈關(guān)系分為企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈關(guān)系、雙邊關(guān)系、三邊關(guān)系以及供應(yīng)鏈網(wǎng)狀關(guān)系四個(gè)層次，其中，供應(yīng)鏈內(nèi)部關(guān)系是指企業(yè)內(nèi)部各部門之間的銜接關(guān)系；雙邊關(guān)系是指企業(yè)與上游供應(yīng)商或者企業(yè)與下游客戶形成的合作關(guān)系；三邊關(guān)系是指供應(yīng)商-企業(yè)-客戶三方形成的鏈條上各節(jié)點(diǎn)之間的銜接與協(xié)調(diào)；供應(yīng)鏈網(wǎng)狀關(guān)系是指企業(yè)與供應(yīng)商的供應(yīng)商、客戶的客戶之間形成的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈關(guān)系的分類圖見(jiàn)圖 2-1 所示。

并提出研究假設(shè)。首先，結(jié)合前文的文獻(xiàn)和理論基礎(chǔ)，構(gòu)建農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈集中對(duì)公司績(jī)效影響的理論分析框架，厘清供應(yīng)鏈集中對(duì)公司績(jī)作用機(jī)理；其次，根據(jù)理論分析框架提出本文的研究假設(shè)，為后文實(shí)證分論依據(jù)。 農(nóng)業(yè)上市公司供應(yīng)鏈集中對(duì)公司績(jī)效影響的理論分析框架供應(yīng)鏈上的各成員之間本質(zhì)上存在一種“競(jìng)合關(guān)系”，一方面企業(yè)通過(guò)與供游之間的合作形成戰(zhàn)略同盟，建立緊密的供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系，有利于對(duì)供應(yīng)流、物料流以及資金流進(jìn)行有效控制，能夠共同抵御外部市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)鏈整體優(yōu)勢(shì)；另一方面，在交易過(guò)程中，過(guò)高的供應(yīng)鏈集中度會(huì)增加上游下游客戶的議價(jià)能力，同時(shí)在面對(duì)利益分配時(shí)，供應(yīng)鏈伙伴之間發(fā)生關(guān)系率也會(huì)增加，進(jìn)而對(duì)公司績(jī)效產(chǎn)生不利影響。所以，本文基于合作、議價(jià)關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)視角對(duì)農(nóng)業(yè)上市公司供應(yīng)鏈集中對(duì)公司績(jī)效的影響進(jìn)行理其中均會(huì)涉及到對(duì)供應(yīng)鏈信息流、物料流、資金流的控制，具體理論分析 3-1 所示。


本文編號(hào)：3339716