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揚(yáng)子新材重大資產(chǎn)重組失敗原因案例分析

發(fā)布時(shí)間:2021-08-12 02:19
  從現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展來(lái)看,在較早時(shí)期的商品經(jīng)濟(jì)社會(huì),內(nèi)部自我的積累是大多數(shù)企業(yè)發(fā)展的最主要的方式,但伴隨著企業(yè)資本以及社會(huì)資本的持續(xù)集中,以資產(chǎn)重組的方式進(jìn)行進(jìn)一步的擴(kuò)張已經(jīng)逐漸成為了現(xiàn)代企業(yè)自身發(fā)展以及壯大的重要形式。在20世紀(jì)90年代,我國(guó)將資產(chǎn)重組作為一項(xiàng)新課題,而從人類(lèi)逐步進(jìn)入工業(yè)化時(shí)代來(lái)看,一般都是通過(guò)不斷的調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的。資產(chǎn)重組的類(lèi)型主要有企業(yè)聯(lián)合、兼并、收購(gòu)等一系列的企業(yè)行為,這種方式不僅僅使得企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展迅速而有效,而且能夠使得資源實(shí)現(xiàn)充分利用、社會(huì)效率得到提升,亦可使得行業(yè)、國(guó)家、乃至世界的經(jīng)濟(jì)得以發(fā)展。在我國(guó),資產(chǎn)重組不僅能發(fā)揮其在各個(gè)區(qū)域的共性作用,還能解決中國(guó)所特有的,在發(fā)展特色的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)程中所形成的各種問(wèn)題。揚(yáng)子新材從2002年開(kāi)始從事有機(jī)涂層板類(lèi)型的專(zhuān)業(yè)性生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng),在我國(guó)屬于比較早步入該行業(yè)的企業(yè)。揚(yáng)子新材作為主營(yíng)業(yè)務(wù)為材料行業(yè)的公司,其主要生產(chǎn)有機(jī)涂層板,并且研發(fā)新型基板,并且承擔(dān)其產(chǎn)品的銷(xiāo)售環(huán)節(jié)。與一些由于業(yè)績(jī)不振而且主營(yíng)業(yè)務(wù)非常不理想的上市公司不同,揚(yáng)子新材在尋求跨界重組期間的業(yè)績(jī)持續(xù)穩(wěn)步提升,在這樣的優(yōu)勢(shì)條件下,揚(yáng)子新材... 

【文章來(lái)源】:蘭州大學(xué)甘肅省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】:57 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】:碩士

【圖文】:

揚(yáng)子新材重大資產(chǎn)重組失敗原因案例分析


股權(quán)關(guān)系圖

汽車(chē)集團(tuán),控股股東,目標(biāo)公司,汽車(chē)


案例2.2 目標(biāo)公司基本情況2.2.1 基本情況目標(biāo)公司即上海永達(dá)汽車(chē)集團(tuán)有限汽車(chē)國(guó)際成立于 2003 年 9 月 15 日,注2003 年 9 月 15 日領(lǐng)取了合法營(yíng)業(yè)執(zhí)照。2.2.2 股權(quán)機(jī)構(gòu)及產(chǎn)權(quán)控制關(guān)截至 2015 年 12 月 31 日,永達(dá)汽

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