2005年,中興通訊、四川長虹、華為和國家開發(fā)銀行等企業(yè)響應(yīng)財務(wù)管理模式改革趨勢,是國內(nèi)第一批實施財務(wù)共享服務(wù)的公司。財務(wù)共享服務(wù)中心因其具備減少公司的管理成本、加快運營效率等特點,集團企業(yè)選擇實施財務(wù)共享服務(wù)模式。在企業(yè)財務(wù)活動日益復(fù)雜、規(guī)模日益壯大之際,財務(wù)數(shù)據(jù)處理的效率、節(jié)約成本等問題不容忽視。伴隨著以云計算為特征的新型財務(wù)共享管理模式,能夠為大數(shù)據(jù)時代中集團企業(yè)進行業(yè)務(wù)流程再造、提高財務(wù)業(yè)務(wù)處理效率。國內(nèi)外學者對財務(wù)共享服務(wù)進行了大量理論研究,其中財務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建是現(xiàn)今學者研究的重點。以往大多數(shù)學者只是通過理論分析、案例研究等方法,分析財務(wù)共享服務(wù)模式、實施意義和方法,實證分析文章卻不多。本研究從財務(wù)績效的角度來分析論證實施財務(wù)共享服務(wù)對集團企業(yè)的作用。本研究主要通過理論研究和實證分析相結(jié)合進行分析本課題。先對國內(nèi)外財務(wù)共享及財務(wù)績效相關(guān)定義理論進行了簡要介紹與回顧,結(jié)合相關(guān)研究方法與理論知識分析實施財務(wù)共享服務(wù)對集團企業(yè)財務(wù)績效產(chǎn)生影響機理,財務(wù)共享服務(wù)主要通過提高經(jīng)營成果與運營效率兩個方面來增加集團企業(yè)財務(wù)績效,并提出相應(yīng)研究假設(shè)。選取了國內(nèi)33家2015年之前已實施財務(wù)共享服務(wù)的滬深上市公司作為樣本,利用STATA15.0軟件對托賓q值、每股收益、營業(yè)成本率、凈利潤增長率、營運資金周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等財務(wù)績效指標進行描述性統(tǒng)計、相關(guān)性分析以及面板數(shù)據(jù)回歸,對實施前一年、實施當年、實施后第一年、實施后第二年、實施后第三年財務(wù)數(shù)據(jù)指標實證分析,剖析財務(wù)共享服務(wù)對于集團企業(yè)財務(wù)績效的影響。建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)不是一個短期的過程,不斷修正與改進,故而發(fā)現(xiàn)存在一個至少3年的過渡期來顯現(xiàn)實施效益,過渡期間內(nèi)財務(wù)績效逐漸上升,到實施后第三年達到顯著性水平。最后,對已實施或計劃實施財務(wù)共享服務(wù)的企業(yè)提出以下幾點建議。第一,優(yōu)化集團企業(yè)資本結(jié)構(gòu);第二,優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu);第三,完善內(nèi)部控制,加強風險管控;第四,積極發(fā)揮政府有關(guān)部門的引導(dǎo)作用。
【學位單位】：西華大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2019
【中圖分類】：F275;F832.51
【部分圖文】：

西華大學碩士學位論文興新云 2018 年發(fā)布的《中國共享服務(wù)領(lǐng)域調(diào)研報務(wù)共享服務(wù)模式的企業(yè)行業(yè)分布中制造業(yè)占比最大其后，分別是 17.4%、10.8%。其中有 70.8%的受調(diào)研企業(yè)采用財務(wù)共享中心個數(shù)分布具體如圖 3.2。

受調(diào)研企業(yè)采用財務(wù)共享中心個數(shù)分布具體如圖 3.2。[45]圖 3.1 財務(wù)共享中心個數(shù)圖Fig3.1 Financial sharing center number map圖 3.3 中費用報銷是財務(wù)共享服務(wù)中心最常見的流程，覆蓋率高達 96%。其次付款、資金結(jié)算等。預(yù)算管理、績效經(jīng)營分析只有 29.9%、18.4%。[42]由此可國企業(yè)對財務(wù)共享服務(wù)中心的利用大多還停留在基礎(chǔ)會計核算階段，較少涉及的工作。

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本文編號：2819301