戰(zhàn)略選擇差異對(duì)公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的影響研究中,缺乏公司戰(zhàn)略對(duì)于內(nèi)部控制作用的直接經(jīng)驗(yàn)證據(jù)。根據(jù)已有研究來(lái)看,發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)公司的內(nèi)部治理具有重要的意義,一個(gè)公司的組織機(jī)構(gòu)與內(nèi)部治理水平需要與內(nèi)部控制運(yùn)行狀態(tài)相匹配,二者步伐保持一致。我國(guó)監(jiān)管層盡管在內(nèi)控指引中公布了公司戰(zhàn)略的有關(guān)規(guī)定,但并沒(méi)有出臺(tái)相關(guān)政策要求企業(yè)公布其戰(zhàn)略信息,企業(yè)管理層在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)對(duì)自身企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和組織機(jī)構(gòu)也缺乏考慮,目前國(guó)內(nèi)更是缺乏公司戰(zhàn)略選擇對(duì)內(nèi)部控制質(zhì)量影響的證據(jù)。若公司戰(zhàn)略的選擇會(huì)影響其內(nèi)部控制運(yùn)行效率,那么能否制定一個(gè)與內(nèi)控質(zhì)量相匹配的發(fā)展戰(zhàn)略呢?而與企業(yè)經(jīng)營(yíng)密切相關(guān)的一種公司外部交易機(jī)制——關(guān)系型交易,也在公司經(jīng)營(yíng)決策、盈余水平和籌融資等方面扮演著重要的角色,它與公司內(nèi)部控制制度的運(yùn)行形成了一個(gè)內(nèi)外聯(lián)動(dòng)的框架,因此本文研究公司發(fā)展戰(zhàn)略以及關(guān)系型交易共同影響內(nèi)部控制質(zhì)量的行為路徑,具體探究不同的戰(zhàn)略選擇是否會(huì)對(duì)內(nèi)部控制質(zhì)量產(chǎn)生影響?關(guān)系型交易比重的變化是否可以影響內(nèi)部控制運(yùn)行水平?進(jìn)一步如果不同的發(fā)展戰(zhàn)略,如進(jìn)攻型戰(zhàn)略會(huì)對(duì)公司內(nèi)部控制質(zhì)量產(chǎn)生負(fù)面影響,那么關(guān)系型交易比重的提高是否會(huì)加強(qiáng)進(jìn)攻型戰(zhàn)略對(duì)于內(nèi)部控制質(zhì)量的負(fù)面作用?基于以上考慮,本文以2008-2017年我國(guó)深滬主板上市公司為研究對(duì)象,考察關(guān)系型交易與戰(zhàn)略選擇及其兩者的相互作用對(duì)內(nèi)部控制質(zhì)量的影響。研究表明,相對(duì)于采用防御型戰(zhàn)略的公司而言,采用進(jìn)攻性戰(zhàn)略的公司內(nèi)部控制質(zhì)量較低,內(nèi)部控制運(yùn)行也受到一定的影響。再者,引入關(guān)系型交易的因素加以考量之后,發(fā)現(xiàn)關(guān)系型交易比重越大的企業(yè)其內(nèi)部控制運(yùn)行失效的情況更有可能發(fā)生,質(zhì)量水平下降。區(qū)分不同關(guān)系型交易比例的企業(yè),公司發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)于其內(nèi)部控制的影響也有所不同,對(duì)主要供應(yīng)商/客戶(hù)依賴(lài)程度較大的企業(yè),對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略與內(nèi)部控制質(zhì)量有負(fù)面影響,即會(huì)加重進(jìn)攻型企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制質(zhì)量的不利影響,抑制防御型企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制運(yùn)行的利好作用。控制內(nèi)生性問(wèn)題后結(jié)論仍然成立。結(jié)論表明,一方面彰顯了企業(yè)不同發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)于內(nèi)部控制質(zhì)量具有不同的影響力,管理層對(duì)于戰(zhàn)略選擇可能存在偏好,另一方面說(shuō)明關(guān)系型交易比例的變化對(duì)于內(nèi)部控制運(yùn)行會(huì)產(chǎn)生影響,并會(huì)與公司的發(fā)展戰(zhàn)略交替對(duì)內(nèi)部控制質(zhì)量產(chǎn)生共同作用。
【學(xué)位單位】：安徽工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2019
【中圖分類(lèi)】：F275;F272;F832.51

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