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Z公司陽光私募基金操作風(fēng)險管理策略研究

發(fā)布時間:2017-03-19 03:03

  本文關(guān)鍵詞:Z公司陽光私募基金操作風(fēng)險管理策略研究,,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


【摘要】:我國私募基金行業(yè)已經(jīng)發(fā)展了十余年,但最終陽光化成為陽光私募基金也不到三年時間,相比國外在基金管理方面仍然有較大差距。特別是操作風(fēng)險管理方面,多次出現(xiàn)由操作風(fēng)險使陽光私募基金進(jìn)入危機(jī)或清算。導(dǎo)致了陽光私募基金行業(yè)一直存在不小的問題,急需建立操作風(fēng)險管理體系。本文作者深入Z公司內(nèi)部,研究了其所管理的陽光私募基金及公司操作風(fēng)險管理現(xiàn)狀;再采用理論與實踐結(jié)合的方式,利用現(xiàn)有的操作風(fēng)險管理理論和策略,分析了Z公司操作風(fēng)險管理問題;最后用操作風(fēng)險管理的理論和策略,重塑Z公司組織架構(gòu),并建立適合其經(jīng)營目標(biāo)的操作風(fēng)險管理體系。此操作風(fēng)險管理體系又分四個子體系,包括識別體系、度量體系、控制體系和報告體系。并以開放式的管理體系,不斷完善公司制度和規(guī)范,積極應(yīng)對各種操作風(fēng)險,提高操作風(fēng)險管理的前瞻性。通過對Z公司操作風(fēng)險的分析可以得出:陽光私募基金也要建立自己的操作風(fēng)險管理體系,體現(xiàn)對操作風(fēng)險的重視,提高員工對操作風(fēng)險的意識,保持職業(yè)操守,最終獲得投資者和客戶的信任,提升公司的價值。
【關(guān)鍵詞】:陽光私募基金 操作風(fēng)險 管理策略
【學(xué)位授予單位】:重慶大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類號】:F832.51
【目錄】:
  • 中文摘要3-4
  • 英文摘要4-7
  • 1 緒論7-10
  • 1.1 研究背景7-8
  • 1.2 研究目的及意義8-9
  • 1.3 論文框架9-10
  • 2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及理論基礎(chǔ)10-19
  • 2.1 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-12
  • 2.1.1 國外研究現(xiàn)狀10-11
  • 2.1.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀11-12
  • 2.2 陽光私募基金概述12-13
  • 2.2.1 陽光私募基金定義12
  • 2.2.2 陽光私募基金運(yùn)作模式12-13
  • 2.3 操作風(fēng)險及管理策略概述13-19
  • 2.3.1 操作風(fēng)險的定義13
  • 2.3.2 操作風(fēng)險的分類、界定13
  • 2.3.3 操作風(fēng)險的管理策略13-19
  • 3 Z公司陽光私募基金及操作風(fēng)險管理現(xiàn)狀19-26
  • 3.1 Z公司概況19-20
  • 3.1.1 公司團(tuán)隊介紹19-20
  • 3.1.2 公司的優(yōu)勢、發(fā)展愿景和發(fā)展戰(zhàn)略20
  • 3.2 Z公司陽光私募基金概況20-21
  • 3.3 Z公司陽光私募基金操作風(fēng)險管理現(xiàn)狀21-25
  • 3.3.1 風(fēng)控組織架構(gòu)22
  • 3.3.2 公司規(guī)章制度及執(zhí)行情況22-24
  • 3.3.3 投資研究操作流程及現(xiàn)狀24
  • 3.3.4 交易部操作流程及現(xiàn)狀24-25
  • 3.4 總結(jié)25-26
  • 4 Z公司陽光私募基金操作風(fēng)險管理的問題分析26-33
  • 4.1 風(fēng)控委和風(fēng)控部不獨(dú)立26
  • 4.2 管理制度不完善26-29
  • 4.2.1 操作風(fēng)險管理制度不健全27
  • 4.2.2 《風(fēng)控制度》、《員工管理制度》等制度不健全27-28
  • 4.2.3 《交易部管理制度》缺失28-29
  • 4.2.4 《股票池及核心股票池管理制度》缺失29
  • 4.2.5 《文件管理制度》缺失29
  • 4.3 操作風(fēng)險意識不足29-30
  • 4.4 操作風(fēng)險控制不力30-31
  • 4.5 信息溝通不暢31
  • 4.6 人力資源管理較差31-32
  • 4.7 分析總結(jié)32-33
  • 5 Z公司操作風(fēng)險管理策略及措施33-43
  • 5.1 指導(dǎo)思想和設(shè)計原則33-34
  • 5.1.1 指導(dǎo)思想33
  • 5.1.2 設(shè)計原則33-34
  • 5.2 Z公司操作風(fēng)險管理改進(jìn)措施34-43
  • 5.2.1 重塑組織框架34-35
  • 5.2.2 建立操作風(fēng)險識別體系35-36
  • 5.2.3 建立操作風(fēng)險度量體系36-39
  • 5.2.4 建立操作風(fēng)險控制體系39-41
  • 5.2.5 建立操作風(fēng)險報告體系41-43
  • 6 結(jié)論43-44
  • 致謝44-45
  • 參考文獻(xiàn)45-47
  • 附錄:Z公司交易部管理制度47-49

【相似文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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3 特約嘉賓 談儒勇 上海財經(jīng)大學(xué)現(xiàn)代金融研究中心副教授;加強(qiáng)操作風(fēng)險管理是銀行實現(xiàn)安全經(jīng)營的關(guān)鍵[N];中國城鄉(xiāng)金融報;2012年

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5 采訪嘉賓:中國銀監(jiān)會監(jiān)管一部主任 閻慶民 主持人:本報記者 韓雪萌;如何應(yīng)對操作風(fēng)險管理[N];金融時報;2005年

6 本報記者 何曉林;學(xué)習(xí)貫徹《指引》 全面推進(jìn)操作風(fēng)險管理[N];中國城鄉(xiāng)金融報;2007年

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9 王娟娟;中國郵政儲蓄銀行H分行柜面操作風(fēng)險管理研究[D];安徽大學(xué);2016年

10 查顯珠;徽商銀行操作風(fēng)險管理研究[D];安徽大學(xué);2016年


  本文關(guān)鍵詞:Z公司陽光私募基金操作風(fēng)險管理策略研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。



本文編號:255398

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